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由于现在厂里面工人并不是很多,有很多工作原来有人做的,现在需要重新安排,每个人都增加了工作量,可是还是在他们的能力范围内。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL可是厂里有个工人超级刁钻,拒不接受新的工作内容,还总是以老前辈自居,其实只是年龄大一些,能力并没有多强,人际关系也处不好。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL该怎样处理这样的人呢?请大家来讨论一下,给支个招吧~ yuboone (2008-11-18 10:37:04)你们估计还好点的,我们单位是国企改制的,好多老工人不要太牛啊,骂了生产主管,生产主管都不能响。workie (2008-11-18 10:48:00)说明,针对他的改善, 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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不合理, 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL没尊重他的意见. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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要发挥老工人的特长, 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我在现场经常遇到这样的问题 zhaoming_0008 (2008-11-18 11:04:05)这种人我们公司多的是!包括老板和厂长都是这样的人!hzx19792002 (2008-11-18 11:05:09)每个厂都有这样的。我的原则是“以德服人”。zqzjurong (2008-11-18 11:14:51)我也遇到过。叫她顶个班,还和我吵。我是这样的:她和我大声,我就比她还大声;等脾气过去在好好说,最重要是以理服人。policy0315 (2008-11-18 11:20:39)首先你可以问他,如果换位他如何做,或问他有没有好的方法,说明他这样做的不良如果,如还再故意发难,可以通过老板或人事对其进行处理,你必需对这种人拿出强硬的措施!!!理想之国 (2008-11-18 11:48:48)这样的人确实很难办。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL执行力最有效的手段——罚款吧! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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罚重点,杀鸡敬猴看。qjn2000 (2008-11-18 12:03:52)对正常劳动安排拒不服从的,说明了道理还不愿听的就罚款,这是最好的办法,到劳动局说都没用。他不可能说厂里安排我工作我不做被罚款了吧,只要不招过规定的最大数额就可以了。合法合理,再都放他几天假,等他想做了再说。s057031565 (2008-11-18 12:21:18)还楼上说的对的,按原则办事.当也要看看全公司状况.对事不对人.zzx1968 (2008-11-18 12:22:04)呵呵!我的做法是让他去改,不改,好让能改的人来做,放他的假,但不让他回家,回家算旷工,让他哪底薪,看谁能熬几个月生命无价 (2008-11-18 12:36:38)这样的员工每个厂可能都会存在的,这也说明有了他们这一部分人,才能体现出管理的技巧,LZ多学学管理知识,我想应该没什么问题了!这只是本人观点! yjian0713 (2008-11-18 12:49:57)老员工每个工厂都有,老员工是一笔宝贵的财富,他们有丰富的工作经验,有阅力,能独挡一面,处变不惊.但是也容易被惯性思维束缚,做事不思变通. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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新员工给人更多的是办事不力.出了问题无所适从,但他们有闯劲,能突破襟固,有时做事情也另有一番效果. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL作为管理,就是要掌握驭人之术,能让新老员工各自发挥优势所在.创造更大的价值. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不能员工一出问题,就把他们当刁民,要多反思一下是不是自己的管理有不妥之处.如果你们工厂实施KPI考核,人人有指标,人人有考核,做到公平公正,令每一位员工信服,我相信员工也不会有那么多的牢骚,polar (2008-11-18 13:28:59)现在外界的经济环境不好, 要给这些人一些紧迫感... 让这些人清楚认识到,现在的情形不同以往, 拿钱不做事情, 很可能会失业, 而且面对现在经济状况及就业压力来说, 找份工作也不容易. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL希望他们能珍惜现在的岗位... 实在不行的话, 那就得动用行政手段,迫使他就范.hiyanjoin (2008-11-18 13:33:32)找个闲人统计一下 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL刁钻的都是哪些人 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL谁出状况的频率高 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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实在不行 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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切了切了 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL都什么时候了还不知好歹qjy-fish (2008-11-18 13:56:56)什麽是四兩撥千斤?遇到這樣的人得用軟的,嘴巴甜一點!hiyanjoin (2008-11-18 14:22:39)QUOTE: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 qjy-fish 于 2008-11-18 13:56 发表 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL什麽是四兩撥千斤?遇到這樣的人得用軟的,嘴巴甜一點! [/quote]看来管理真是一门语言的艺术 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL大有兵来将挡水来土淹之势炮哥 (2008-11-18 14:32:23)说明你没有本事 {Wyh10086 (2008-11-18 14:56:11)处理这种人小心,让他撒野去,公道自在人心,只要搞好主要员工的关系,一两人不足畏惧yuxiaozhen (2008-11-18 17:17:23)QUOTE: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 炮哥 于 2008-11-18 14:32 发表 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL说明你没有本事 {W [/quote]炮哥说得我好可怜粗人工程师 (2008-11-18 18:06:26)赞同13楼观点。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 出现这样情况,首先是我们管理出了问题! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 我们在工作是否做到了公平、公正、公开了吗? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 问题是否是客观存在的吗? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 管理管理,是重在理,也就是理顺、理清、整理,而不是在管。,千万不要动不动就处理、惩罚来达到目的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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[ 本帖最后由 粗人工程师 于 2008-11-18 18:09 编辑 ]本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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