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精益生产之我所见 _ 工业工程网

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小敏 发表于 2010-10-2 23:40:26 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1125
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 精益生产之理解:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    定义:在最大化的消除浪费的情况下,以灵活的生产方式,(快速换线,Cell line, JIT等)稳定的生产出更多的良品(TPM),实现利润的最大化。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产推行的步骤:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第一步发现浪费:利用价值流发现产品在整个制作过程中的浪费与冗余。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第二步解决浪费:利用八大浪费指明浪费的方向,以7个零生产作为目标,以TPM为手段解决问题。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第三部标准化。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产的三大要点之我所见:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     第一步做好Value stream mapping价值流图分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    第二步做好TPM管理
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    第三步做好 标准化管理
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALTPM管理之我所见:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL     以5S为基础;
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633      以教育训练,自主管理,主题改善,专业保全,情报管理,事务革新,安全管理,品质保全为支柱
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633      以安全为基本、效率为台阶、品质为目标。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 TPM的基石是5S.
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第一、教育训练:培训员工,提升员工素质,为之后的活动推广起作重要作用。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第二、自主管理:TPM活动的最大成功在于能发动全员参与,如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话,必然可以提高自主积极性、创造性,减少管理层级和管理人员;特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理,而且能够提高自身的实力。        
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第三、根据VSM分析出来的浪费,进行立项改善。彻底消除不必要的浪费行为。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第四、设备的维护和保全,做好设备管理工作,因为产品大多都是通过一系列的设备制作出来的,设备的稳定及效率决定了整个产品生产周期的长短。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第五、做好部门之间的协调和沟通,本人建议采用项目管理的方式运作比较好。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第六、在改善过程中,我们必须得到技术部门的鼎力支持。不断完善产品的设计,持续改善。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第七、以安全生产为基本,以人为中心的理念。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第八、以品质为支柱,不断提升品质。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第九、持续开展提案改善活动。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL标准化:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我个人认为用完善流程,建立一个流程管理组织,专门检讨流程,完善流程,制定更高的业界标准,全员参与,不断的推广提案改善,不断提高,不断进步。卿本佳人 (2008-11-05 23:06:17)说的不错,精益生产的确给企业带来一定的节约,不过真正实施起来还是有一定的难度的heqiusheng (2008-11-06 23:08:41)拜请各位留下自己的看法和见解,大家相互交流学习!共同进步!
xiegang869 发表于 2021-1-15 10:02:56 显示全部楼层
楼主出来我们一起玩耍吧
gdeng 发表于 2021-1-15 10:05:08 显示全部楼层
支持楼主
klmn138 发表于 2021-1-15 10:05:10 显示全部楼层
其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...
kongdq 发表于 2021-1-15 10:11:25 显示全部楼层
小伙伴们在哪里~
cheney1020 发表于 2021-1-15 10:14:59 显示全部楼层
写的真的很不错
露鞭坤 发表于 2021-1-15 10:56:22 显示全部楼层
真是 收益 匪浅
405629566 发表于 2021-1-15 11:12:44 显示全部楼层
看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升,其道大光;河出伏流,一泻汪洋;潜龙腾渊,鳞爪飞扬;乳虎啸谷,百兽震惶;鹰隼试翼,风尘吸张;奇花初胎,皇皇;干将发硎,有作其芒;天戴其苍,地履其黄;纵有千古,横有八荒;小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.
yewa_007 发表于 2021-1-15 11:12:46 显示全部楼层
么么哒~嘻嘻
whlian 发表于 2021-1-15 11:13:47 显示全部楼层
一看到楼主的气势,我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别,那忧郁的语调,那熟悉的签名,还有字里行间高屋建瓴的辞藻。
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