Lean Production (精益生產) _ 工业工程网

智能拖地机器人，云鲸 NARWALLean Production (精益生產)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL一種管理產品開發、生產運作、供應商、以及客戶關係的整個業務的方法。與大批量生產系統形成對比的是，精益生產強調以更少的人力，更少的空間，更少的投資，和更短的時間，生產符合顧客需求的高質量產品。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL精益生產由豐田公司在第二次世界大戰之後首創，到1990年的時候，豐田公司只需要用原來一半的人力，一半的製造空間和投入資金，生產相同數量的產品。在保證質量和提高產量的同時，他們所花費的在產品開發和交貨的時間，也遠比大批量生產更有效益。（Womack，Jones和Roos1990, P.13）「精益生產」這個術語由MIT國際機動車輛項目的助理研究員John Krafcik於20世紀80年代最先提出。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Lean Logistics (精益物流)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL在沿著價值流的各個公司和工廠之間，建立一個能夠經常以小批量進行補給的拉動系統。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我們假設A公司（一個零售商)直接向顧客銷售產品，而且從B公司(一個製造商)大批量、低頻率的補給貨物。精益物流將會在零售商(A公司)安裝一個拉動信號，當他售出若干的貨物之後，這個信號就會提示製造商，補充相同數量的貨物給A，同時製造商會提示他的供應商補充相同數量的原料或半成品，以此一直向價值流的上游追溯。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL精益物流需要拉動信號（EDI，看板，網絡設備，等等），來保證價值流各工序之間的平衡生產，舉個例子，用頻繁的小批量裝運方法，將零售商、製造商、以及供應商，聯成一條「送牛奶」的供應鏈。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Kanban (看板)
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 看板是拉動系統中，啟動下一個生產工序，或搬運在製品到下游工序的一個信號工具。這個術語在日語中是「信號」或「信號板」的意思。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL看板卡片是人們最熟悉的例子。人們通常使用表面光滑的紙製作看板，有時還會用透明的塑料薄膜來加以保護。看板上的信息包括：零件名稱，零件號，外部供應商，或內部供應工序，單位包裝數量，存放地點，以及使用工作站。卡片上可能還會有條形碼以便於跟蹤和計價。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 除了採用卡片之外，看板也可以採用三角形金屬板，綵球，電子信號，或者任何可以防止錯誤指令，同時傳遞所需信息的工具。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL無論採用什麼形式，看板在生產運作中，都有兩個功能：指示生產工序製造產品，和指示材料操作員搬運產品。前一種稱為生產看板（或製造看板），後一種稱為取貨看板（或提取看板)。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 生產看板把下游工序所需要的產品類型、數量告訴上游工序。最簡單的情況例如，上游工序提前準備一張與「一箱零件」相對應的生產看板，將它與一箱零件同時放在庫存超市中。當一箱零件被取走，製造看板就被用來啟動生產。有些信號看板的外形是三角形的，因此也被稱為三角看板。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL提取看板指示把零件運輸到下游工序。通常有兩種形式：內部看板和供應商看板。當初，在豐田市市區裡，這兩種形式都廣泛使用卡片，然而當精益生產廣泛應用之後，那些離工廠較遠的供應商，就改為採用電子形式的看板了。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL要創造一個拉動系統，必須同時使用生產和提取看板：在下游工序，操作員從貨箱中取出第一個產品的時候，就取出一張提取看板並將它放到附近的一個看板盒裡。當搬運員回到價值流上游的庫存超市時，把這塊提取看板放到另一個看板盒裡，指示上游工序再生產一箱零件。只有在「見不到看板，就不去生產，或者搬運產品」的情況下，才是一個真正的拉動系統。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL有六條有效使用看板的規則：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1． 下游工序按照看板上寫明的準確數量來訂定購產品。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2． 上游工序按照看板上寫明的準確數量和順序來生產產品。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3． 沒有見到看板，就不生產或搬運產品。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4． 所有零件和材料都要附上看板。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5． 永遠不把有缺陷和數量不正確的產品送到下一個生產工位。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL6． 在減少每個看板的數量的時候應當非常小心，以避免某些庫存不夠的問題。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Kaizen Workshop (改善研習會)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL一系列的改進活動，通常持續5天，由一個小組發起並實施。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL一個常見的例子是在一周內創造一個連續流工作單元。為了實現這個目標，一個持續改善小組——包括專家、顧問、操作員，以及生產線經理——進行分析、實施、測試，以及在新的單元裡實現標準化。參與者首先要學習連續流的基本原理，然後去現場實地考查，對生產單元進行策劃。接著把機器搬運過去，並對新單元進行測試。改進之後，還要標準化這個改進工序，並向上級提交小組報告。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Kaikaku (突破性改善)
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 對價值流進行徹底的，**性的改進，從而減少浪費，創造更多的價值。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Kaikaku的一個例子是利用週末的時間，改變設備的位置，使得工人能夠在一個生產單元裡，以單件流的方式生產那些以前用不連續工序，來製造和裝配的產品。另外一個Kaikaku的例子，是在裝配大型產品時，例如商用飛機，迅速的由靜態裝配轉化為動態裝配方式。因此Kaikaku也被稱為「breakthrough kaizen（突破性改善）」，以便與那些漸進的、逐步性的改善形成對比。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALBuffer Stock (緩衝庫存)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL存放在價值流下游工序的產品。當顧客需求在短期內突然增加，超過了生產能力時，通常用緩衝庫存來避免出現斷貨的問題。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL由於術語「緩衝」與「安全庫存」通常交互使用，因此這也常常引起混淆。這兩者之間最重要的差別可以概括為：顧客需求突然出現變化時，緩衝庫存能夠有效的保護顧客的利益；安全庫存則是用來防止上游工序，或是供應商出現生產能力不足的情況。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALA-B Control (A-B控制)
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一種控制兩台機器或是兩個工位之間生產關係的方法，用於避免過量生產，確保資源的平衡使用。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL圖示中，除非滿足下面三個條件，否則任何一台機器或是傳送帶都不准運行：A機器已裝滿零件；傳送帶上有標準數量的在製品（本例中為一件）；B機器上沒有零件。只有當這三個條件都滿足的時候，才可以進行一個生產週期，然後等再次滿足這些條件時，再進行下一個週期。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Production Control (生產控制)
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 用來控制生產，和安排生產節拍的任務，以保證產品能夠按照顧客要求、平穩的、迅速的流動。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL在豐田公司，生產控制部門是一個關鍵的職能部門。當產量不足時，加速生產節奏；當產量超量時，降低生產節奏。在大批量製造公司裡，生產控制只負責諸如材料需求計劃，或是物流等孤立的任務。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALProduction Preparation Process(3P) (生產準備過程)
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL一種用來設計精益生產的方法的方法，可以應用在新產品或現有產品需要變更的時候。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一個跨職能的3P小組，首先檢查整個生產過程。然後為各個生產工序開發一系列可選方案，並把這些方案與精益準則進行比較。小組在訂購設備及安裝前，先使用簡單的設施，模擬生產過程，並進行虛擬檢驗。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALSequential Pull System (順序拉動系統)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一個順序拉動系統——也就是通常所說的b型拉動系統。產品僅「按照訂單製造」，將系統的庫存減少到了最小。這種方式最適用在零件類型過多，以至於一個庫存超市無法容納各種不同零件的庫存的時候。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL在一個順序拉動系統中，生產計劃部門必須詳細的規劃所要生產的數量和混合生產方式，這可以通過一個生產均衡櫃來實現。生產指令被送到價值流最上游的工序。以「順序表」的方式生產。然後按照順序加工製造前一個工序送來的半成品。在整個生產過程中，必須保持產品的先進先出(FIFO)。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 順序系統可以造成一種壓力，以保持較短的交貨期。為了讓系統更有效的運作，必須瞭解不同種類的顧客訂單。如果訂單很難預測的話，那就要保證產品交付期短於訂單要求的時間，否則必須保存足夠的庫存才能滿足顧客的需求。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 順序系統需要強有力的管理，在車間裡對它進行改善往往是一個有趣的挑戰。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALSupermarket Pull System (庫存超市拉動系統)
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL這是最基本、使用最廣泛的類型，有時也稱為「填補」，或「a型」拉動系統。在庫存超市拉動系統中，每個工序都有一個庫存超市——來存放它製造的產品。每個工序只需要補足從它的庫存超市中取走的產品。一個典型的例子是，當材料被下游工序從庫存超市中取走之後，一塊看板將會被送到上游，授權給上游工序，生產已提取數量的產品。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL由於每個工序都要負責補充自己的庫存超市，因此每天工作現場的管理就相對變得簡單起來，而且改進的機會也就更明顯了。各個工序間庫存超市有一個缺點，那就是每個工序必須承擔它所製造的各種產品的庫存。因此當產品類型多的時候，執行起來相當困難。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALPush Production (推動生產)
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL按照需求預測生產大批量的產品，然後把它們運送到下游工序或是倉庫。這樣的系統不考慮下一個工序實際的工作節拍，不可能形成精益生產中的連續流。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Set-Up Reduction (減少轉換時間)
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL減少由生產一種產品，轉換為另一種產品的換模時間.
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 減少轉換時間的五個基本步驟是：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1． 測量目前情況下的總安裝時間
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2． 確定內部和外部工序，計算出每個工序所用時間
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3． 盡可能的把內部工序轉化為外部工序
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4． 減少剩餘的內部工序所花費的時間
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5． 把新的程序標準化
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALSingle Minute Exchange of Die (10分鐘內更換模具)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 在盡可能短的時間裡，完成不同產品需要更換模具的過程。SMED所提到的減少換模時間的目標是十分鐘之內。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Shigeo Shingo於20世紀50年代到60年代之間，發展了他對減少換模時間的最重要的認識。那就是把只能在停機時進行的內部操作（例如放入一個新的模具）以及可以在機器運轉時進行的外部操作（例如把一個新的模具送到機器旁）分離開來，再把內部操作盡可能轉換為外部操作。jacky_chen (2009-1-13 12:32:15)十分钟换模？？？？？？？？？？？？？？？hanye (2009-1-13 13:58:14)WOW, a valuable material about Lean for me, have collected it into my data package.Thanks for your sharing.futurepower (2009-1-14 20:55:43)写的不错， 里面有些具体的讲解还是不错的
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL感谢了voipfox (2009-2-12 13:37:59)QUOTE:
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">十分钟换模？？？？？？？？？？？？？？？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALjacky_chen 发表于 2009-1-13 12:32 [/quote]很惊奇嘛？人家还有三分钟的嫩。。。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633

前排支持下

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

等二十年 我还会回来看LZ的

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

不要看不起我... 我是个好孩子

看帖回帖是美德！:lol

逐句地看完这个帖子以后，我的心久久不能平静，震撼啊！为什么会有如此好的帖子！我纵横网络bbs多年，自以为再也不会有任何帖子能打动我，没想到今天看到了如此精妙绝伦的这样一篇帖子。楼主，是你让我深深地理解了‘人外有人，天外有天’这句话。谢谢侬！在看完这帖子以后，我没有立即回复，因为我生怕我庸俗不堪的回复会玷污了这网上少有的帖子。但是我还是回复了，因为觉得如果不能在如此精彩的帖子后面留下自己的网名，那我死也不会瞑目的！能够在如此精彩的帖子后面留下自己的网名是多么骄傲的一件事啊！楼主，请原谅我的自私！我知道无论用多么华丽的辞藻来形容楼主您帖子的精彩程度都是不够的，都是虚伪的，所以我只想说一句：您的帖子太好看了！我愿意一辈子的看下去！这篇帖子构思新颖，题材独具匠心，段落清晰，情节诡异，跌宕起伏，主线分明，引人入胜，平淡中显示出不凡的文学功底，可谓是字字珠玑，句句经典，是我辈应当学习之典范。就小说艺术的角度而言，这篇帖子不算太成功，但它的实验意义却远远大于成功本身。正所谓：“一马奔腾，射雕引弓，天地都在我心中！”楼主真不愧为无厘界新一代的开山怪！本来我已经对这个社区失望了，觉得这个社区没有前途了，心里充满了悲哀。但是看了你的这个帖子，又让我对社区产生了希望。是你让我的心里重新燃起希望之火，是你让我的心死灰复燃，是你拯救了我一颗拨凉拨凉的心！本来我决定不会在社区回任何帖子了，但是看了你的帖子，我告诉自己这个帖子是一定要回的！这是百年难得一见的好贴啊！苍天有眼啊，让我在优生之年得以观得如此精彩绝伦的帖子！看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平复，正如老子所云：大音希声，大象希形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次的翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音穿梁，三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我唯一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟感发生出一种无以名之的悲痛感――啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那我该怎么办？那我该怎么办？直到我毫不犹豫的把楼主的这个帖子收藏了。我内心的那种激动才逐渐平复下来。可是我立刻想到，这么好的帖子，倘若别人看不到，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止遇到你之前，我对人世间是否有真正的圣人是怀疑的；而现在，我终于相信了！我曾经忘情于汉廷的歌赋，我曾经惊讶于李杜的诗才，我曾经流连于宋元的词曲；但现在，我才知道我有多么浅薄！楼主你的高尚情操太让人感动了。在现在这样一个物欲横流的金钱社会里，竟然还能见到楼主这样的性情中人，无疑是我这辈子最大的幸运。让我深深感受到了人性的伟大。楼主的帖子，就好比黑暗中刺裂夜空的闪电，又好比撕开乌云的阳光，一瞬间就让我如饮甘露，让我明白了永恒的真理在这个世界上是真实存在着的。只有楼主这样具备广阔胸怀和完整知识体系的人，才能作为这真理的唯一引言者。看了楼主的帖子，让我陷入了严肃的思考中，我认为，如果不把楼主的帖子顶上去，就是对真理的一种背叛，就是对谬论的极大妥协。因此，我决定义无返顾的顶了说的好啊！我在这个论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在论坛里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。楼主的几句话虽然简单，却概括扼要，一语道出了我们苦想多年的而不可得答案的几个重大问题的根本。楼主就好比论坛的明灯，楼主就好比论坛的方向，楼主就好比论坛的栋梁。有楼主在，论坛的明天必将更好！大师的话真如“大音希声扫阴翳”，犹如”拨开云雾见青天”，使我等网民看到了希望，看到了未来！晴天霹雳，醍醐灌顶或许不足以形容大师文章的万一；巫山行云，长江流水更难以比拟大师的文才！黄钟大吕，振聋发聩！你烛照天下，明见万里；雨露苍生，泽被万方！透过你深邃的文字，我仿佛看到了你鹰视狼顾，龙行虎步的伟岸英姿；仿佛看到了你手执如椽大笔，写天下文章的智慧神态；仿佛看见了你按剑四顾，江山无数的英武气概楼主发的的图片是如此的生动，如此的令人憧憬，如此的令人神往，它用最简单而直观的形式彻底而又充分的证明了作为基础科学的平面几何学的基本原理之一：平面里的两条直线只能有一个交点。楼主用心良苦，用一个如此吸引人的标题把广大读者的注意力集中到这个帖子上面来，为的是给我国10多亿人口普及平面几何原理，丰富大家的科普知识，充实群众的大脑，提高大众的科学文化水准，早日实现四个现代化作出了不可磨灭的贡献，楼主实在是诲人不倦，精卫填海，恩比天高。楼主所具备的这种毫不利己，专门利人的精神，不正是我们当代社会所最缺乏的可贵精神吗。其人格的伟大，精神的崇高，对社会的义务感，对世界的责任感，就如同楼主对自然科学的严谨态度一样，毫无保留的表现在楼主高尚的人格中，又流淌在楼主高贵的血液里。虽然我们没有机会亲眼目睹楼主高贵的体态，但从两条短短的直线之间我们还是能够依稀隐约窥视到楼主那伟岸的身躯，他犹如我们充满迷雾的人生航程之中的一座灯塔；又好似行走在穷山恶水之间的旅人看到的一座正冒着袅袅轻烟的驿站；又好比在伸手不见五指的黑夜之中摸索前进的人们的一盏指路明灯。总而言之，你就是红灯记中铁梅手中的那一盏红灯。是你，指引了我们革命的方向；是你，指明了我们前进的道路；是你，使我们的人生方向有了新的定义。你看那两条红红的直线，它们是如此又红又专，他们有着相同的长度和斜率，却又如此不同，简直是天作之合，天衣无缝，就算是上帝和如来也不能画出那么完美的线条。它们一个指着北极星的方向，另一个则指着大熊座的方向。不需要任何的度量工具，就是这么简单的两条直线，精确无误的指着数万光年之外的天体，他们的轨迹，穿越了太阳系，穿越了黑洞，穿越了第一次宇宙大爆炸形成的星系边缘，遁入了无尽的虚空，他们是人类第一次和其他平行宇宙智慧生物沟通的桥梁；也是传递人类友谊，渴望交流的情感的一扇大门。而他们的交点更是精妙，就在我们眼前的高12，宽8象素的方框之内。如此精确的计算，难道不是楼主用心良苦的结果吗？我们难道不该为楼主这种为科普奉献青春的精神所深深感动吗？我感动的热泪盈眶，这眼泪，毛主席逝世的时候没有流，周总理逝世的时候也没有流，就算当我看到我所挚爱的lyp gg 在《射雕》里面如此真实而完美的表演所感动时我都没有流。但是这一次，我流了，而且流的无怨无悔！这眼泪不为别的，就是为了楼主的精神所感动的！一个字:值！为了我国的全民四个现代化建设，流几滴眼泪算什么？今年是我的本命年，这个帖子是我今天看到的第一个帖子，我很庆幸这是我本命年的处男贴，它无疑给了我这一年的无比的信心，使我在今年的爱情关，事业观，世界观，人生观都发生了天翻地覆的变化，我圆满了！！为此，我决心把这一个珍贵的帖子好好保存下来，刻成dvd光盘，用钛合金做成保护盒，埋在南山的最高处，每年这个时候焚香祷告，感谢楼主给我的人生指明了新的方向，让我的人生充满了新的意义。如果楼主的心愿得以实现，那我相信只要读过楼主帖子看过楼主的贴图的朋友的人生都会充满就了新的意义。难道楼主想说明的仅仅是平面几何的一个原理吗？不！楼主赋予的是广大人民渴求知识，渴望为国家四化建设而贡献的激情。今天，我们感谢楼主，感谢你的帖子，为的是明天更好的学习自然科学，更好的为祖国建设出力！只要我们循着楼主的足迹，认真学习楼主的帖子，看楼主的贴图，那我们的理想还会远吗？祖国的繁荣还会远吗？让我们一起期待着这一天吧！

小弟混脸熟，~混脸熟~

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。