智能拖地机器人,云鲸 NARWAL公司实行COST DOWN,对QC的检验人员要减少30%,我一直头痛找不到好的方法,去简化 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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QC的工作,各位有没有一些好的方法可以提升目检的效率,如人数减少,此部分的工作可以 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL完成得跟以前相同甚至更好 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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其实我自己也一直在怀疑一个问题,QC的工作按部就班完成好,是否就是在控制品质.卿本佳人 (2008-11-30 22:26:21)提升目检效率的办法?好像很难哦,又不能像看书一样还可以“一目十行”,我实在是想不到。thanhua2006 (2008-11-30 23:15:54)建议从系统方面考虑这个问题问题,提高自检能力,将QC工作转移到操作员自身控制,主要还得整个系统合理运作上规范其流程,使之处于受控状态之中,比如搞个项目点检表之类给员工按要求与规范实施等等。halashuo (2008-12-01 08:35:01)提供制程能力,减少抽检频率。 .飞奔的蜗牛 (2008-12-01 09:09:41)1.提高制程能力少出不良; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2.统计不良项的频度和重要度,培训检验员。提高目检速度。cindyqu142 (2008-12-01 10:20:48)提高目检的效率,有两个方面的内容比较重要,一个是提升检验人员的能力,还有最重要的的一点提升生产部门的自检能力.如果加大巡检的力度,QC检验的项目不良肯定也会少很多的.做多一点限度样板也很不错的.frankeywang (2008-12-01 11:00:49)楼主,你和你的上级还有老板应该懂得目视检查是靠人力完成,经验,判断能力,责任心,个人性格,自我控制力等等........................victor2008 (2008-12-01 12:53:36)多从源头解决问题,使QC的检验项目减少,在设备上多改善一些吧.BUKD (2008-12-01 13:43:28)回到基本的ie改善四手法:ecrs 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1)能否删除,通过改善制程能力,分析隐蔽工厂,能否将此检查项目删除;比若说原来多处磕碰伤,通过改善没有了,就不用检查了;以前要检查有没有漏加工,过程中增加防措,那这道检查工序就不用了 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2)能否合并:是否可以通过员工自检完成,加工的过程中检验,built-in-quality,不制造-不传递-不接受 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3)能否重排:检验员间是否平衡,检验工作量有否最大利用检验资源 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4)能否简化:能否通过辅助装置来简化,如通过投影放大化,如检查毛刺等 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL欢迎讨论,是否有具体的目视检查项目?可列上来群策群力比较好alexwee (2008-12-03 12:43:51)在我们公司,是没有质量人员负责检验这个概念的! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL所有的检验都是由操作工自己完成的!称之为自主质量! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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重要的途径: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1.将检验融入为标准化工作的一部分 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.培训 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3.资格认可: 自检的效率是认可的 一部分,随时根据其效率调整级别 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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4.每天的标准工作审核(检验是非常重要的部分) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL5.每天质量部门的审核(检验是非常重要的部分) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL6.不断通过POKAYOKE和改进过程能力的方式减少检验本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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