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本人推行6S也有数年了.自认在推行6S方面颇有心得.可是碰到这样的一家厂,欲推行6S活动,以变公司之风貌,可是发现情况似乎不太妙.待我细细道来: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1、企业员工平均年龄30-40岁 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2、企业以前也有推行过6S,可是胎死腹中 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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3、企业管理人员改革信念无 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4、员工素质差(上班边抽烟边工作的也有、违规操作多、基层主管 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 不敢管) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 5、公司杂物特多,车间到处都是 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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6、公司属化工企业,环境情况差 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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.................. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL面对这样的情况,计划都写好啊,但是在想要不要下发审批开始推行,心里没有谱啊?公司也准备在今年推行ISO14000,本人想借推行ISO14000之风再进行6S活动可行吗?? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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请大家给给意见,这样的情况,立即推行6S活动会不会成功.....如果不行是否推行ISO14000再进行推行呢? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL谢了.....................十三月的红雪 (2008-7-15 08:27:17)我也见过这种情况 你先努力去推行试试 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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尝试了 即使不成功也没有关系 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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这种环境下肯定是有难度的说yuxiaoqian2 (2008-7-15 08:36:24)呵呵呵。。。。。。既然都乱到这个地步了,也没有什么关系了,我刚开始推的时候也是这样的,还好,领导还是比较支持的。这里推6S都三年了,你要是过来一看车间的状况,死都不会相信这个是推6S三年的车间。现在我推计划倒是有,但是白写,不按着计划来。领导说做什么就做什么的,这样做,只不过步子迈的很小。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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建议:你就推了,无所谓的,获得领导支持,你去做培训,去监督就可以了,失败了又怎么样,难道还能比现在乱?ww2000581 (2008-7-15 09:25:16)遇到这样的情况,建议先推行6S,将公司的不正之风改善之后再推行14001,会对14001的推行起到事半功倍的作用。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL其实6S很简单,对人员的培训就那么些,只要反复的不耐其烦地教,然后检查,然后再教,直到他们领会至做到为止。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 说句站着说话腰不痛的话:这样的企业推行6S,其作用最大,效果最明显,但是也最难。zhouzhi461 (2008-7-15 09:28:00)我考虑到一点啊.我刚来这家企业不久,试用期还没有过.如果推行失败可能意味着一个不好的将来啊....哎........ 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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最少也有个新官上任三把火.我得把这三把火烧好啊. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第一把火己烧了...就看这第二把火6S了,,,xiegao (2008-7-23 15:09:38)推进成功的要点: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1:高层支持 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2:激励制度 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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3:贵在坚持 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4:现场推进方案简单明了,看了就知道怎么做,最好图文并茂frankeywang (2008-7-24 09:14:47)5楼,你的第一把火烧的是什么?。。。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这样的企业,你如此这般的心态,我想你的第二把火不应该烧什么整理整顿。。。。。poplar1119 (2008-7-24 09:52:25)QUOTE: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 xiegao 于 2008-7-23 15:09 发表 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL推进成功的要点: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1:高层支持 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2:激励制度 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3:贵在坚持 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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4:现场推进方案简单明了,看了就知道怎么做,最好图文并茂 [/quote]同意该做法,在完善各种规章制度的前提下,在领导的支持下,坚持推行,6S的效果应该还是很快能够体现出来的。万事开头难嘛!上进小青年 (2008-7-24 09:59:33)边抽烟边工作,OMG ecjtu (2008-7-24 12:37:27)记得海尔的张瑞敏,最初的时候,就是在车间写下标语:车间禁止小便。如此开始他的鸿鹄之志的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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所以个人觉得高层领导的决策和决心很是重要!wjb3305 (2008-7-24 14:19:15)这样的企业应该进行改进的空间是比较大的,楼主要取得充分的领导授权,要想改变就要不断的培训给他们**,不断的检查改善,最后将不良现象设一个公告栏,配照片给他曝光;再分部门进行评比,提高他们的积极性。wangxbjing (2008-7-24 17:25:29)一步步做,一点点改善,先找个容易的突破. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果一开始就全面推行,很容易受到抵制.:) :)sing0125 (2008-7-24 22:45:44)机会与挑战同在... 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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楼主努力吧..michaelhgd (2008-8-11 11:01:53)文化凝聚人心,制度驾驭人性! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL把员工团结起来!yangyj652 (2008-8-11 11:22:21)能推,现场越乱,推行后效果越明显,不过不可太急,先从2S做起。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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