智能拖地机器人,云鲸 NARWAL本人推行6S也有数年了.自认在推行6S方面颇有心得.可是碰到这样的一家厂,欲推行6S活动,以变公司之风貌,可是发现情况似乎不太妙.待我细细道来: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1、企业员工平均年龄30-40岁 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 2、企业以前也有推行过6S,可是胎死腹中 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 3、企业管理人员改革信念无 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
4、员工素质差(上班边抽烟边工作的也有、违规操作多、基层主管 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
不敢管) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
5、公司杂物特多,车间到处都是 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
6、公司属化工企业,环境情况差 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL.................. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
面对这样的情况,计划都写好啊,但是在想要不要下发审批开始推行,心里没有谱啊?公司也准备在今年推行ISO14000,本人想借推行ISO14000之风再进行6S活动可行吗?? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
请大家给给意见,这样的情况,立即推行6S活动会不会成功.....如果不行是否推行ISO14000再进行推行呢? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
谢了.....................十三月的红雪 (2008-7-15 08:27:17)我也见过这种情况 你先努力去推行试试 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
尝试了 即使不成功也没有关系 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
这种环境下肯定是有难度的说yuxiaoqian2 (2008-7-15 08:36:24)呵呵呵。。。。。。既然都乱到这个地步了,也没有什么关系了,我刚开始推的时候也是这样的,还好,领导还是比较支持的。这里推6S都三年了,你要是过来一看车间的状况,死都不会相信这个是推6S三年的车间。现在我推计划倒是有,但是白写,不按着计划来。领导说做什么就做什么的,这样做,只不过步子迈的很小。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL建议:你就推了,无所谓的,获得领导支持,你去做培训,去监督就可以了,失败了又怎么样,难道还能比现在乱?ww2000581 (2008-7-15 09:25:16)遇到这样的情况,建议先推行6S,将公司的不正之风改善之后再推行14001,会对14001的推行起到事半功倍的作用。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL其实6S很简单,对人员的培训就那么些,只要反复的不耐其烦地教,然后检查,然后再教,直到他们领会至做到为止。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 说句站着说话腰不痛的话:这样的企业推行6S,其作用最大,效果最明显,但是也最难。zhouzhi461 (2008-7-15 09:28:00)我考虑到一点啊.我刚来这家企业不久,试用期还没有过.如果推行失败可能意味着一个不好的将来啊....哎........ 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
最少也有个新官上任三把火.我得把这三把火烧好啊. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
第一把火己烧了...就看这第二把火6S了,,,xiegao (2008-7-23 15:09:38)推进成功的要点: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
1:高层支持 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2:激励制度 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
3:贵在坚持 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
4:现场推进方案简单明了,看了就知道怎么做,最好图文并茂frankeywang (2008-7-24 09:14:47)5楼,你的第一把火烧的是什么?。。。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这样的企业,你如此这般的心态,我想你的第二把火不应该烧什么整理整顿。。。。。poplar1119 (2008-7-24 09:52:25)QUOTE: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 xiegao 于 2008-7-23 15:09 发表 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL推进成功的要点: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
1:高层支持 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2:激励制度 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
3:贵在坚持 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
4:现场推进方案简单明了,看了就知道怎么做,最好图文并茂 [/quote]同意该做法,在完善各种规章制度的前提下,在领导的支持下,坚持推行,6S的效果应该还是很快能够体现出来的。万事开头难嘛!上进小青年 (2008-7-24 09:59:33)边抽烟边工作,OMG ecjtu (2008-7-24 12:37:27)记得海尔的张瑞敏,最初的时候,就是在车间写下标语:车间禁止小便。如此开始他的鸿鹄之志的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL所以个人觉得高层领导的决策和决心很是重要!wjb3305 (2008-7-24 14:19:15)这样的企业应该进行改进的空间是比较大的,楼主要取得充分的领导授权,要想改变就要不断的培训给他们**,不断的检查改善,最后将不良现象设一个公告栏,配照片给他曝光;再分部门进行评比,提高他们的积极性。wangxbjing (2008-7-24 17:25:29)一步步做,一点点改善,先找个容易的突破. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
如果一开始就全面推行,很容易受到抵制.:) :)sing0125 (2008-7-24 22:45:44)机会与挑战同在... 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
楼主努力吧..michaelhgd (2008-8-11 11:01:53)文化凝聚人心,制度驾驭人性! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL把员工团结起来!yangyj652 (2008-8-11 11:22:21)能推,现场越乱,推行后效果越明显,不过不可太急,先从2S做起。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
|
|
|
|
|