智能拖地机器人,云鲸 NARWAL必须重视“接口团队”的组建 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL解决好人员的观念和态度的问题之后,接下来就是要解决推广团队的组成以及职责明确的问题。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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“接口团队”是指被导入“精益生产”的企业方面参与该项目推广人员的总称。推广中被导入企业的接口团队的组建是“精益生产”推广中又一件重要的工作。按要求,企业的“精益生产”推广接口团队的组成人员应该具备下列条件:能够充分认识和理解“精益生产”的根本意义和深远价值;抱有积极参与和努力学习的心态;具有相当的实际工作能力以及指挥协调能力;本职工作与“精益生产”的工作内容相关;能培训他人等。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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“精益生产”的推广团队一般情况下由5个小组组成,它们分别是人员参与(pi)小组、标准化(std)小组、质量改善(biq)小组、缩短生产周期(slt)小组、持续改进(ci)小组。人员参与小组的主要职责是——安全生产、团队组建、后勤保障等。标准化小组的主要职责是——标准的制定、审核、发布、执行、检查、处理等。质量改善小组的主要职责是——产品质量体系的建立、控制、维护等。缩短生产周期组的职责是——合理物流、科学库存等。持续改进小组的主要职责是——现场“5S”和减少“7大浪费”以及现场问题的不断持续改进。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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“精益生产”的推广团队的组成还有一个很重要的人选非常关键,因此要特别重视,他就是这个推广团队的“队长”(各不同企业有不同的称呼)。根据实际案例的总结体会,我以为这个队长应该是老板的“亲信”——在许多情况下他是老板的代表,而且身居要职(最好是人力资源总监或者是生产总监),他(她)还要具备良好的指挥和协调能力,能处理各种与“精益生产”推广相关的具体工作问题等等,最关键的是,一旦出现“阻力问题”,他(她)必须能够有办法以及有能力在最短的时间内将阻力问题化解或排除。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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在挑选“精益生产”接口团队人员的时候,要注意事先的摸底和沟通非常重要,因为进出团队的“不称心”会对他本人以及“精益生产”的推广工作带来巨大的负面影响。在此当中,与每一位即将进入“精益生产”推广接口团队成员进行“愿景”和“观念”沟通,就成了一件事关重大的事情了。nhz2009@123 (2009-3-07 10:13:11)看不懂?????????happy_6582 (2009-3-07 11:14:22)队长人选的条件描述的在多些就更好了!futurepower (2009-3-07 11:41:11)有一定的启发意义... 对于成功的精益项目是要认真考虑的zhyq2009 (2009-3-07 11:49:56)nhz,你怎说看不懂呢,简直太简单了zhyq2009 (2009-3-07 11:50:25)nhz,你是不是笨呀,笨 笨 笨 笨 笨 笨BUKD (2009-3-09 12:41:51)接口团队的质量是检验你前面思想工作是否有效的一个gatevictor2008 (2009-3-09 16:08:44)生产总监弄这个,好象很难啊,一般都被老板叫去追货了.victor2008 (2009-3-21 08:11:28)5个小组的想法不错,值得借鉴.风追雨 (2009-3-24 20:18:10)但是没 有 那么 多的人 呀,都只想混 饭 吃!!!!syp1983 (2009-3-24 21:45:02)很难搞的这么齐全的!allen_henry (2009-3-25 08:47:57)可以理解,不错 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL最喜欢你的签名...呵呵kover (2009-3-25 09:43:13)嗯,受教了,第一次听说有这么5个小组的分别; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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在我们来说,就是一个核心的小组,负责全部的功能。usabank (2009-3-25 10:09:13)所以说,精益工程是一个系统工程,从团队的建设上就有很多文章可以做。jlianga (2009-4-01 16:37:00)谢谢LZ,已参考了。我正在筹建LEAN DELPOYMENT TEAM,我把这个团队分为三个阶层,高层、中层和实施层,每个层都包含LZ的5个成员。好处是各个层次都参与,都有责任,因为LEAN需要高层和中层的强大支持。吉文 (2009-4-01 22:46:52)人员参与(pi)小组、标准化(std)小组、质量改善(biq)小组、缩短生产周期(slt)小组、持续改进(ci)小组转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=210106 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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学习了zhoujunwen (2009-4-01 22:59:29)没有老板的强硬支持,那是不可能搞定,丰田公司推行精益生产,是自上而下的运动!我们公司以前也有请到位丰田品质经理做副总来推行精益生产,由于公司环境差异或者内部斗争,他来1年多感觉所取得的进步很小!一个副总,品质长下面的架构是 工标部(包括体系课,工装设计课,6西格玛课,ROHS课,品管课,企划课总共200人左右,公司总人数3w~5w)和公务部!本来是很好的事情,几乎又成了内部斗争的牺牲者!智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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