智能拖地机器人,云鲸 NARWAL公司如果强制性的让员工每月必须提出新的创意来节约成本的话,那大家都来说下,它会不会走到创不出来的地步,如果说有你举出实例,没有也可以论证!自我观点是这样子的,如果大家是**的,就会到最后几天去应付,就不能在生产的过程中去想这个问题,而提出的点子也就不是那么的有价值,而且把大家提出问题的思路也给堵住了,如果给员工奖励,我相信就又不一样了,能分红给员工,而且创意必须能拿到台面,大家说这种又利于自己,而且又给工作带来方便,还能给自己带来利润的活动,应该能推广吧!kissinger888 (2009-4-13 09:31:56)我觉得在进行此类活动之前,先要有一个制度出来,确定一个标准,公诸于众,让大家伙明白;然后再实施,这样子按照标准进行操作,做起来都比较轻松的。如果只是口头说要去做,可能执行起来不方便。贝尔 (2009-4-13 10:51:11)多数企业是从小作坊创业起家,为获取市场往往采取薄利多销的策略。企业规模做大后也能够较好地控制成本。而价格就成为中国非公企业对付国外巨头的亮剑,因此你公司的做法是很好的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
如果强制性的让员工每月必须提出新的创意来节约成本的话,因每个人能力有大小,想要人人都成创意能手就更难,如果过头了,可能适得其反。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 而有些企业家对于原材料的浪费会心疼不已,而对于员工能力的浪费却视而不见。他们并没有把人当做最重要的资产。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
适当的薪酬激励是必不可少的。对于员工来说,薪酬不仅仅是一定数目的金钱,它还是衡量绩效的标尺,并且它代表了身份、地位、个人能力,以及成就等。合理有效的薪酬制度是员工的动力,而一个设计不合理的薪酬方案不但不会激励员工积极性,反而会损害其工作的动力。weizm (2009-4-14 10:42:03)以前我们公司有个《提案改善制度》,可以规定要求分生产技术、品质工艺、成本节约类项目;主要目的是要求员工关心公司的现状及发展,提高凝聚力。weizm (2009-4-14 10:42:08)以前我们公司有个《提案改善制度》,可以规定要求分生产技术、品质工艺、成本节约类项目;主要目的是要求员工关心公司的现状及发展,提高凝聚力。victor2008 (2009-4-14 10:45:50)哈哈,提案制度不少,不过没有几个按照执行的,很多时候,对于提案的成效评价缺少有效的方法.futurepower (2009-4-14 20:56:27)所谓的改善,特别是有长效机制的体系的话很困难的, 也是众多 企业所面临的饿共同挑战. 一般而言是二者的结合.强制性的与主动式的改善的结合. 还是尽量让人感到有必要与需求来改善. 成为习惯 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
但是真的是太难了, 所以初期多会用强制性的来建立这样的氛围yihui0315 (2009-4-17 16:09:05)工作了五年,我觉得最重要的就是凝聚力,只要集体凝聚在一起,什么样的困难都不怕!john0568 (2009-4-22 10:28:30)我一朋友,以前他们公司的持续改善是有奖励的,但是奖金不高,很多人不在乎这点小钱,后来公司强制推行,每个部门一周必须有几个改善项目,大小项目均可以,有一员工本周发现两个可以改善的项目,结果只是提报一个,另一个下周提报!zyc060606 (2009-4-22 10:43:18)潜力是逼出来的,如果公司不这样,至少有一部分想不到这么去做,创新才是硬道理。一开始是强制,中期变成自觉行动,最后成为一种习惯。happy_6582 (2009-4-24 09:17:33)精益本身,就是一个很好的创新,可怎样还能在创新中再创新,那才是人们向往的古语“适者生存”,不知道我理解的对不对?或者还有{词语被屏蔽}的方法,能够使企业一直向前方迈进!lxfsee (2009-5-12 16:20:05)关键是建立这样的改善机制,能够鼓励员工来发现可以改善的地方: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不仅仅是奖金进行物质奖励,还需要把现场管理人员的考评加入进来,当然每个现场的员工也应该有改善提案的比重,这样才能从上到下有改善的意识 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL另外,需要改善管理者和员工之间的关系,通过各种方式加强双方的沟通,需要从企业的文化方面去改善。作为公司的高层管理人员,应该认识到现在的制造现场的员工不再是廉价的劳动力,他们更需要的被企业认同的心理感受,这样再去做改善,推进精益,才能提高员工的积极性 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
停在口头上的虚的口号是没有用的Aulufay (2009-5-14 08:57:39)那种公司就是四个字:自取灭亡。lxfsee (2009-8-12 16:54:28)萝卜+大棒,还有有相应的激励
|
|
|
|
|