做精益如何与生产经理沟通？ _ 工业工程网

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 最近因为工艺上的问题老跟生产经理闹矛盾，他的思想观念陈旧不认可新的工艺以及各项改革，但是他在公司也属于老一辈的元老有时候闹到厂长那厂长也没什么好的方法解决。。。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL望大家帮我支支招，怎么样引导这种思想陈旧的老一辈的观念duan73 (2009-9-07 16:13:22)郁闷   没人来帮忙清水茶 (2009-9-08 08:37:52)变革遇到阻力是正常的，通过事实来说服经理；沟通协调至关重要，做说服工作时要多站在对方角度考虑问题，这样更利于改进工作开展。csq815 (2009-9-08 10:52:26)数据为主，事实说话，沟通注意满足对方的受尊重需求Schneider (2009-9-08 22:21:12)三条路:一、你年轻有资本扛到他退休；二、向领导们展示自己与众不同的能力，建议领导把他换到较次重要的岗位；三、扛不过的话，此处不留爷自有留爷处！树挪死，人挪活啊！liuhuifangmn (2009-9-08 22:51:38)希望你的建议能够用报告的形式发给相关部门主管，你要用数据来体现你的工艺给他以后的操作带来的便捷性：节约了人力，提高了效率和稳定了质量等等，可以开个相关部门的讨论会，但你一定要准备足够的数据加以展示，让大多数人支持你，这样，你的工艺改进就成功了。小刘 (2009-9-09 06:11:38)你的沟通态度有问题，大大的有问题。usabank (2009-9-09 08:47:03)首先注意不要触犯他人利益，挡别人的财路，其次当心小人作祟。duan73 (2009-9-12 10:34:15)哎  现在只能尽力争取了  把能改善的先改了。。  不能的暂时只能靠时间去磨了victor2008 (2009-9-12 14:16:32)哈哈,首先你要成为对方的朋友,帮手,帮助对方来改善一些问题,获取信任后,再说吧.oycl1232000 (2009-9-13 22:53:55)这是个有趣的问题。精益不是一个人能做的，出发点就是以生产为主，要生产经理主动参与，看来你的基石没铺好。在这种情况下，做好提案和数据分析对照表，在做提案时最好与生产经理一起商议一下，听一下他的建议，再针对他的不同看法找到你的办法和理由，并出生产经理担心的事情帮助找到对策，让他知道你是在帮他。接下来就是以案例的方式进行会议，以持续改善为晃子，把大家拉到一起讨论。当然讨论前要上报你的上司和生产经理的上司，取得支持和他们的意见，最重要的是要体现出利润。最后就是执行了，这个重要了，是一个点带面的事情，首次一定要自已亲自督导，并在执行过程中不断的修正，因为有很多因素我们不一定考虑完全，同时要防备反对的人故意制造麻烦。只要一次成功了，以后就好办了。whmrc (2009-9-14 15:09:19) 1# duan73
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2.沟通方式有问题。jfangjun (2009-9-14 19:07:27)谈下个人的观点:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1、精益生产者推行必须是生产部要参与的，并且生产部一定会有一个有份量的人参与改善小组；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2、改善肯定会遇到很多困难，要想达到你改善的目的，你也必须要有好的心态，方案执行前要与相关重要人员先进行沟通，谦虚地向他们请教，并适时地提出自己的看法，当然你在收集好所需的数据，这样我想能较顺利的进行；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、这种大的改善一定要有公司层面的领导的支持，你要先说服他们取得他们的支持，如果遇到不讲理的，就只好强制性的执行，这是下下选，不到最后，不要用这步，这会影响到你以后的工作。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL沟通致关重要，只要你诚心地去与别人沟通，你会发现有很多事不是你想的那样。

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一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

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没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

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我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。