UPDATED零缺陷的困惑 _ 工业工程网

其实公司搞零缺陷已经有一段时间了，我现在在的这个项目当时也轰轰烈烈的在BOSS的带领下搞了一段时间，现在好像大多数人已经把它遗忘。
大多数人可能都会认为零缺陷是一个遥不可及的目标，所以都会觉得不在乎，尽管我们强调零缺陷是一种精神，是一种动力，是一种态度。
因为板子比较简单，我们项目的良率保持不错，每个班的缺陷大概0-4个（除掉原材料不良），面对这些零散的不良，有些困惑，正在思索有怎样一个好的系统的方法来对付这些零散的缺陷呢...

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谢谢大家给的意见，我先说一下我提出以上问题的背景：
我们厂有很多项目，大BOSS在我们项目开始搞了一阵子就放手了，但是我觉得自己作为一名质量人，应该有这样一个责任把这样一件事情继续做下去，当然我知道要想达到零缺陷的目标需要从各个方面着手，例如员工的培训认证、稽核、以及制程中环节的控制等等。这个是日积月累的问题。那么我现在是把其中的小问题拿出来和大家讨论的，因为面对零散的缺陷，暂时我还没有想到很好的控制或者说追踪方法。
有人说做零缺陷是为了什么？我的想法很简单，做一名质量人，就应该想尽一切办法去做零缺陷，这只是一种责任而已。

[ 本帖最后由 frank.wang 于 2008-11-6 21:20 编辑 ]卿本佳人 (2008-11-04 23:04:08)寻找原因






持续改进心中的你 (2008-11-05 01:52:20)给大家多灌输一些此方面的内容，再找出原因，分析原因，解决问题．持续改进．以便达到更好的要求．．闲叟 (2008-11-05 08:16:41)如果在推行过程中过程质量依靠口号来保证，你自然无法推行下去fangqingpao (2008-11-05 08:25:52)生产入手.再找出原因，分析原因，解决问题,持续改进.....xiongshunyan (2008-11-05 08:34:16)要深入分析呀，再针对分析结果解决问题呀，不然哪会有什么好的方法呀！yangty1218 (2008-11-05 08:44:53)做了这么几年品质，体会到了一点，只有Boss从心里有提高效率、节约成本、确保产品出厂品质等等一系列的意识，工厂才能把品质做好，说白了我们质量人只是老板管理质量的工具，就看老板怎么使用。所以光喊口号是没有用的，只有质量人在那里瞎忙活也是没有用的。jacketxww (2008-11-05 09:00:23)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 yangty1218 于 2008-11-5 08:44 发表
做了这么几年品质，体会到了一点，只有Boss从心里有提高效率、节约成本、确保产品出厂品质等等一系列的意识，工厂才能把品质做好，说白了我们质量人只是老板管理质量的工具，就看老板怎么使用。所以光喊口号是没有用 ... [/quote]非常同意此说法！boss才是背后真正的品质改善领头人！futurepower (2008-11-05 09:22:46)变革是一件另人痛苦的事情！！但苦中有乐！　如果每个人都做的好，　自觉了，我们还干什么．　这个是规律，　也是正常的！！！
你们要思考，　对于你们而言，什么是你们的＂零缺陷＂，　着不是一个简单的数字问题，　也不是０可以说明的．
　　你们要知道你们的需求是什么，基于
＂０缺陷＂的基础的需求是什么？　你们如何去实现？　也请记住＂０缺陷＂　既有数字上的含义，　也有文化上的需求，　更有经济与利益上的含义．　不要简单的去理解她．　看你们要什么？
　　因为每个企业都希望文化变好了，　缺陷减少了，　公司赚钱了．　但是难！！　所以看看你们要那个方面的，　可以同时做好么？
你们的＂０＂为了什么？frankeywang (2008-11-05 16:10:10)楼主,你和你的老板把零缺陷当作"运动"来做没有不失败的........booooo (2008-11-05 16:24:02)我的目标是零缺陷

小手一抖，积分到手！

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

沙发！沙发!

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

小弟混脸熟，~混脸熟~

十几年的网站了 很不错

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

好顶支持~~

加油继续 坚持