智能拖地机器人,云鲸 NARWAL前些时看小说,看到这样的一句话,“练拳一生,要进入化劲,除了有资质,天赋,名师传授,苦练,还要有机缘巧合”。忽然心有所悟,世间的道理都是一样的啊。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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6sq的网站说明上,注册会员超过20万了,其中专业人员的数量不少。精益板块虽然不是主要的一支,绝对数量也不小,为什么绝大多数帖子还都停留在找资料、求助的阶段呢? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我们在大学,一门课程也就120个小时吧,就算精益涉及的科目有15门,也不过区区1800个有效小时;大约相当于一年的工作时间。这里8年以上工作经历的不在少数,为什么我们达不到应有的水平呢? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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大家用业余时间能到这里交流,我想苦练是足够了;资质和天赋嘛,就个人的经验,中人就够了;最主要的原因,应该还是师傅教错了,以及没有合适的机会运用。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL经济危机来了,也许是精益正本清源的一个契机。我们可以静下心来好好想一下,精益究竟是干什么的呢?manadar (2009-3-17 12:55:49) 本帖最后由 manadar 于 2009-3-21 23:26 编辑 </i> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL一般来说,一个工作由一份大纲和一些作业指导书完成。我们有大量的作业指导书,但是大纲是什么? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产应该能给我们指出某种有效的核心竞争力的建立方式,才值得我们去做。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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"消除一切浪费"这样的说法让我想起以前看到的一个笑话:一个热气球爱好者乘坐气球迷路了,他把热气球的高度降低,找了一个人问:“请问我现在在哪里?”那个人回答:“你现在在热气球下面。”这个回答完全准确,但是绝对毫无用处。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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考虑到大野做精益和丰田辉煌的时间差异,消除浪费和这个核心竞争力未必就是因果关系。也许是大野先生YY的结果,也许是故意的误导,也许他自己也没搞清楚。按照"消除一切浪费"去学习的企业,有几个得到了丰田那样的辉煌?本人更愿意相信那是某种副产品导致的结果。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL本人并不反对把"消除一切浪费"作为一种长期的企业哲学,甚至个人认可这种企业哲学,但越是深入,越认为这种哲学只在特定时期的特定企业适用。个人认为普遍适用的大纲是:对新技术和市场的快速反馈,其直接后果是: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、依靠减少产品生命周期而不是价格战,以获得竞争优势。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、而对市场的快速反馈可以在整个市场遇到变化时比对手损失更少或者获利更多。couleey (2009-3-17 15:02:07)为了赚钱的呗...lz别想得太复杂了,不过是个工具而已..victor2008 (2009-3-18 11:16:07)哈哈,这个时候老板要减少人力成本,你该如何运用LEAN提前达到目标呢?如果能让老板满意,估计在公司里也算到了巅峰manadar (2009-3-18 16:47:58)第一天,收到两份回复,一个签名。苦行 (2009-3-18 17:15:27)现在的LEAN, 很多不过是把自己的库存移到了供应商处.吉文 (2009-3-18 17:17:53)问自己,它是干什么的?学者自悟,没有定案。manadar (2009-3-19 22:49:43)编辑了一下二楼,周末再来。独特 (2009-3-20 00:46:23)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。manadar (2009-3-21 23:44:33)非常肯定的答案:不是。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益是战略行为,与精益相对的,不是体系认证、6sigma、BPR、ERP这些东西,而是垄断、创新、投机和多元化。精益的难以开展,根本原因之一就在长期以来,对中国的绝大多数行业而言,那些才是更好(或者看上去更好)的选择。君不见,先行者中的海尔进军房地产了吗?我还见到,一心搞精益的老厂长被赶走时流下的痛心泪水。这是残酷的市场抉择,无论如何痛苦,也不得不接受。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这次的经济危机,对精益来说,也许是个好的机会,也许不是。但总有些企业会尝试吧。manadar (2009-3-22 00:08:00) 本帖最后由 manadar 于 2009-3-22 08:25 编辑 </i> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL要达到对新技术和市场的快速反馈,根本思路就是缩短供应链总体反应时间。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL推行精益意味着要做出改变。对汽车行业(以及很多其它行业)而言,考虑到组织的行为习惯,生产是供应链上受控性(较高)、价值(最高)和复杂度(最高或次高)的最优改变点。如果推行者足够强力的话,生产和项目间的结合部也是很有价值的着力点。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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由此推知,当生产的精益能力达到一定程度后,就可以向两端,尤其是供应商延伸了。这方面,总体来说,日系和国企比欧美企业有优势。但是国企往往自身不够硬,打不了铁。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL丰田汽车在整个供应链推行精益的一个先天优势,是他的供应商体系(不展开介绍了,有兴趣可查下资料)。丰田对他的供应商按照产品的重要度控股或参股,在生产达到精益后有能力向上游延伸(最大客户,并且在董事会有话语权)。事实上,在当时的形势下,丰田还能毫无阻碍地向下游延伸。(大家一定要小心这家公司——丰田汽车金融)manadar (2009-3-22 08:23:23) 本帖最后由 manadar 于 2009-3-22 09:38 编辑 </i> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL早上起来看到这篇http://bbs.6sq.net/thread-210750-1-1.html,继续写! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL确认公司适合精益并找到着力点后的第一件事就是画流程图!流程图有三个要点: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1、三现主义——现场、现物、现实。不管你的第一个项目是道听途说的、领导布置的、还是财务报表里看来的,当你真正开始的时候,到现场去,找到真正的流程。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、如果你在汽车行业,不可避免的遇到TS16949这个畸形儿,越是从业时间长,越容易被它养成习惯。无论它有多少优秀之处或者不得不做,它的根本思想——"基于过程",是错的。正确的做法是"基于过程中的关键数据",仔细体会两者间的区别,一定不要按照TS16949的说法去画流程图(告诉你们负责审核的部门,以免出事)。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3、微软——按照微软的习惯,无论它多烂。除非你想单枪匹马干精益,或者你是董事长的法定继承人,有足够的时间和耐心去培养所有的后来者。skill9641 (2009-3-22 20:49:09)有想法的文章,等你写完,我们一起沟通一下manadar (2009-3-28 14:22:41)首战第三 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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对于任何系统性的改变,首战都是极其重要的,好比你面试给面试官的第一印象。首战的秘密只有一句话:成功率第一。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL了解你自己,了解项目,是提高成功率最重要的因素。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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误区:精益屋和VSM 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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精益屋是个宏观,静态的东西。有人硬把它说成屋子,按顺序去建,也许能建个什么出来,但肯定不是精益。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL本周遇到一起质量事故,让我坚定了好好说说误区的想法。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我在现在的公司是一闲人。生产经理一次在公司里大张旗鼓培训精益,问他从哪里下手,他把精益屋拿出来给大家看,说只有5S达到某种完美的程度,才能开始推行精益生产。我无语,从此再也不去听他的培训。这位经理来公司就号称要搞精益生产,现在推行5S已经3年多了,号称已经过了四级,但是需要专业八级才能推广精益,所以和精益有关的其它工作一概不开始(其实我知道他也不懂,纯粹是打着这个旗号,去年招了个懂IE的副经理,没过试用期就把别人开了)。如此纯粹的5S应该做得很好了吧?不是。我们董事会上周来检查,他花了一个整天搞5S,结果出了个质量事故,一批零件涂装不良。找啊找,找到原因了,他的5S光做宣传板和外面了,零件经过的夹具上全都是灰。夹具的灰落到零件上洗不掉,造成了涂装不良,把夹具擦干净,零件也就干净了。发现问题后顺带要人打扫了下油漆的烘干房,150平方的空房间,扫了50公斤灰出来。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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相比精益屋,VSM是个更容易混淆的思路。VSM的问题在于它是价值导向,更近于管理者的思维习惯,往往从决定导入时就被弄混了。精益思想的根本是时间导向,和VSM不一样,但是有太多的交集,所以很容易被弄混。按VSM去做也不错,不过其实不是精益而已,这个就不多说了。lostwarriors (2009-4-05 16:34:29)QUOTE: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">首战第三 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL对于任何系统性的改变,首战都是极其重要的,好比你面试给面试官的第一印象。首战的秘密只有一句话:成功率第一。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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了解你自己,了解项目,是提高成功率最重要的因素。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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精益屋是个宏观 ... 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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manadar 发表于 2009-3-28 14:22 [/quote]你这个案例并不能说明什么东西!你不怎么看重精益是因为两个原因。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL一是:你自己对精益的了解可能有误区,谁说精益是时间导向的?当然是价值导向了!你不能给客户创造价值,啥都是白搭! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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二是:你们公司自己的原因!可能是你们公司高层对精益理解的太浅甚至可能根本就不了解,只是赶时髦,图个新鲜,要不也不会由着生产经理搞了3年的5S而一点都不搞{词语被屏蔽}的东西!还有就是主持精益的人员本身对精益的理解,尤其是生产经理,稍微有一点点精益知识的人都不会让他主持的5S在搞了3年后居然能在一个车间扫出50公斤灰尘。说到5S,我想很多人的第一印象就是打扫,如果搞这个搞3年还弄成你说的那个样子,还真是悲哀!你们公司实行5S的时候没有检查么?别说不定期了,连定期的都没有么? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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所以,根据你们公司的例子并不能就下结论说精益不好,而是你们自己运用的问题。就好比开车似的,你买了辆汽车,但是自己的驾驶能力及经验方面的问题,开的时候老是撞人,你苦恼不堪,就下结论说不能买车,买车麻烦,还不如不行呢! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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从LZ的文章中可以看出,你是一个旁观者,在公司实行精益的时候你无所事事,甚至说得过分一点的话,我感觉你好像等着看他们的笑话一样。你既然有那闲工夫看着,干吗不试着参与进去呢?也许只有你自己实践了,你对精益的了解才会更深一点。即使你们公司最后实行失败了,我想你应该也会有一定的收获吧! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL呵呵,以上只是个人浅见,没有人身攻击的意思,希望你不要介意!spaceman (2009-4-10 17:52:38) 本帖最后由 spaceman 于 2009-4-10 17:58 编辑 </i>QUOTE: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">前些时看小说,看到这样的一句话,“练拳一生,要进入化劲,除了有资质,天赋,名师传授,苦练,还要有机缘巧合”。忽然心有所悟,世间的道理都是一样的啊。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL6sq的网站说明上,注册会员超过20万了,其中专业人员的数量不 ... 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALmanadar 发表于 2009-3-17 12:54 [/quote]我挺喜欢这样的帖子 我还是回答为什么精益生产不能在1800个小时里学会 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1 别的课程可以在120里学会 因为他有完整的体系或者完整的东西 但是精益生产东西你在哪里可以看到完整的东西 让你一看就明白 一看就能学会 大部分都是这个一点那个一点 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2 中国你看到有几个精益企业或者精益大师 既然没有这样的企业和大师 你从哪里学习到精益生产 可以从书本看出 但是书本的东西 日本最好 英文第二 中文没有几本 你从哪里学习精益呢 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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3 就算学习到 你有能力实施吗 没有老大的支持 你想搞好吗 太难了zhenzhen4546 (2009-4-14 12:36:07)不管什么工具,我们的目的就是提高生产力和有质生活,说白了为自己的享受。ameliamxl (2009-5-08 15:43:21) 16# spaceman 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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同意~~~ 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL虽然精益也有系统的理论知识,现在市场上讲精益的书很多,但真正写关于实际经验的书还是不多。大学里面也讲的也是泛泛的理论知识。manadar (2009-5-11 21:23:34) 本帖最后由 manadar 于 2009-5-11 21:31 编辑 </i> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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一直太冷清,不如放放再来。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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15楼的我就不多回复了,或许我不该拿自己的公司作比方吧。不过没有不看重精益的意思。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、“精益应该是时间导向”是我说的,对不对可以让我们后人评说,没有争论的必要。就目前阶段而言,只要有人肯做,价值导向也好,什么导向也好都无所谓。只要不是没有人做,或者搞成一团乱麻的工具堆就行;更可怕的是“一句顶一万句”的权威思想。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2、我早已经过了那个对某个公司奉献热血,或者需要从头实践的阶段了。不是要看笑话,而是不在其位,不谋其政。冲进酱缸去染色,不会给公司或自身带来任何好处,还不如什么也不做。yifeng495 (2009-5-11 21:35:50)对这表示怀疑,我们公司一推行精益生产,就有欠料的危险, 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我认为取胜的关键是在于产品的最终结果,市场的认可度,而不在于过程。baxcy6 (2009-5-11 21:45:34)精益的目的就是让一个大机器(各类组织也算哦)能够在最少的阻力下流畅运转以达到最高的质量和和最优的收益。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL能达到这个目的,何种方法重要吗?工业工程网 www.chinaie.net
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