智能拖地机器人,云鲸 NARWAL工厂一堆单子,常要不是品质出了问题,就是物料的原因等等.. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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各位有没有更好的办法?或建议WYX2006 (2009-8-29 17:18:54) 本帖最后由 WYX2006 于 2009-8-29 17:20 编辑 </i> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL定单评审+绩效考核 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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接到单子,把要求逐一填写清楚,再要求采购部确定来料时间\生产确定交货期\品质部承诺质量保证等等 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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这样每个部门才会各负其责,去围绕着定单走啊padwood (2009-8-30 08:48:02)确保接的单子能够完成,否则宁愿事先被骂死也不要事后被骂死。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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另外需要确切知道问题出在哪,是设计、工艺、原材料、设备?还是工人?这样才能对症下药。余香 (2009-8-30 09:21:02)看来公司的管理不太严谨,有关渠道不畅通。。。。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL要有部门出来牵头,如生产部,{词语被屏蔽}部门配合,先顾眼前。。。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL又抽出时间来完善、疏通,为今后做准备。escher0618 (2009-8-30 11:38:17)生产之前没有做试生产?没有做批量的评审? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL想要提高效率,试生产和和质量评审是必不可少的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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关于物料问题,首先要做好产品计划,向客户取得近几个月的订单计划,如果没有,自己按照客户的以往情况做个滚动计划,建立安全库存,滚动计划要在产品需求日的基础上提前 半个月以上以上,{词语被屏蔽}部门按照这个滚动计划进行备料,采购周期久的就更加需要建立安全库存了。Ryan9527 (2009-8-30 20:45:16)哎。。。。我也遇到了类似问题。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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物料等待。。。。我的问题更严重,仓库发料未执行生产计划,然后生产计划说销售插单太多,技术更改太多,产品没有达到标准化。。。。。。生产计划不按产能制定,而是执行销售的交货期。而为了提高销售额,销售什么单子都接,且不用评审。。。。乱啊。。。。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL本来想以一个项目的形式做改善的,可牵扯的面太大,而且有些部门很强势,到最后不了了之cuppaccino (2009-8-31 10:26:08) 3# padwood 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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呵呵,这么做会被老板骂死!wwwzb (2009-8-31 10:48:07)1.当你生产部接到销售部的单子后应立即与销售部做好沟通,详细了解产品的各项要求及具体交货日期; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2.本部门做好生产计划,做好内部沟通; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3.与采购部.品质部做好沟通,与采购部明确各零部件及原材料的交货期;另保证半成品仓库一定数量的库存; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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4.也就是上面朋友所说平时做好滚动计划,确保成品仓库必要的库存量;Schneider (2009-9-02 13:07:11)孙子兵法曰:“上下同欲者胜。”首先,各部门功能及权责明确;再者,组织架构清晰;后者,沟通和执行力! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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没有任何组织团队没有问题,遇到问题分析并解决者生存!老李 (2009-9-02 13:32:48)好多公司都有这种通病.风中的落叶2006 (2009-9-02 14:47:32)出现这种问题最大的原因是管理人员的管理意识太差了,不知道哪些东西是要管理的;你们首先应该解决这个问题才行;futurepower (2009-9-02 18:55:55)扎扎实实把基础工作做好,就可以达到你们想要的效率naen (2009-9-04 08:50:48)提高订单评审的追溯力度,计划部、生产部、贸易部、品质部、采购部在评审时,如果没有异议,出现问题就要承担责任,形成责任追究的程序,提高订单的履约率。quaman (2009-9-04 09:14:37)问题范围太大,这么笼统的问题,从何说起呢? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL可以缩小问题的范围,具体点。九头鸟儿 (2009-9-06 13:05:26)和楼主同感呀!面太广了!要一点一点的分解,用20 /80原则,解决一些真正的原因!yxp8012 (2009-9-06 13:48:15)真是个比较复杂的问题,我们公司情况也是差不多。订单多,无货供应啊shiyi_gong (2009-9-06 14:12:37)订单都是新产品吗?如果是新产品有新产品的办法,老产品有老产品的办法,不知说的订单是哪一种6sqqa (2009-9-06 14:23:03)建立生产计划动作系统及质量管理体系!!!!hubai09 (2009-9-06 17:01:11)订单评审做实在一点试试看。hiyanjoin (2009-9-06 17:15:54)个人是无法解决好这个问题的 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL要有团队 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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即使是公司进入正常的运营轨道,能够正常交货,也需要这样的团队来解决长期的问题jameszl (2009-9-07 12:58:54)赞同楼上所说。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这个问题是系统不完善总成的,单靠一个人是无法解决的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL必须要整合整个团队的力量。
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