开启左侧

如何提高生产效率 _ 工业工程网

[复制链接]

如何提高生产效率 _ 工业工程网[复制链接]

IE信息员5号 发表于 2010-10-2 21:05:00 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  841
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL工厂一堆单子,常要不是品质出了问题,就是物料的原因等等..
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL各位有没有更好的办法?或建议WYX2006 (2009-8-29 17:18:54) 本帖最后由 WYX2006 于 2009-8-29 17:20 编辑 </i>
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 定单评审+绩效考核
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL接到单子,把要求逐一填写清楚,再要求采购部确定来料时间\生产确定交货期\品质部承诺质量保证等等
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这样每个部门才会各负其责,去围绕着定单走啊padwood (2009-8-30 08:48:02)确保接的单子能够完成,否则宁愿事先被骂死也不要事后被骂死。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 另外需要确切知道问题出在哪,是设计、工艺、原材料、设备?还是工人?这样才能对症下药。余香 (2009-8-30 09:21:02)看来公司的管理不太严谨,有关渠道不畅通。。。。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL要有部门出来牵头,如生产部,{词语被屏蔽}部门配合,先顾眼前。。。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL又抽出时间来完善、疏通,为今后做准备。escher0618 (2009-8-30 11:38:17)生产之前没有做试生产?没有做批量的评审?
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 想要提高效率,试生产和和质量评审是必不可少的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL关于物料问题,首先要做好产品计划,向客户取得近几个月的订单计划,如果没有,自己按照客户的以往情况做个滚动计划,建立安全库存,滚动计划要在产品需求日的基础上提前 半个月以上以上,{词语被屏蔽}部门按照这个滚动计划进行备料,采购周期久的就更加需要建立安全库存了。Ryan9527 (2009-8-30 20:45:16)哎。。。。我也遇到了类似问题。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL物料等待。。。。我的问题更严重,仓库发料未执行生产计划,然后生产计划说销售插单太多,技术更改太多,产品没有达到标准化。。。。。。生产计划不按产能制定,而是执行销售的交货期。而为了提高销售额,销售什么单子都接,且不用评审。。。。乱啊。。。。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本来想以一个项目的形式做改善的,可牵扯的面太大,而且有些部门很强势,到最后不了了之cuppaccino (2009-8-31 10:26:08) 3# padwood
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL呵呵,这么做会被老板骂死!wwwzb (2009-8-31 10:48:07)1.当你生产部接到销售部的单子后应立即与销售部做好沟通,详细了解产品的各项要求及具体交货日期;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.本部门做好生产计划,做好内部沟通;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.与采购部.品质部做好沟通,与采购部明确各零部件及原材料的交货期;另保证半成品仓库一定数量的库存;
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4.也就是上面朋友所说平时做好滚动计划,确保成品仓库必要的库存量;Schneider (2009-9-02 13:07:11)孙子兵法曰:“上下同欲者胜。”首先,各部门功能及权责明确;再者,组织架构清晰;后者,沟通和执行力!
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL没有任何组织团队没有问题,遇到问题分析并解决者生存!老李 (2009-9-02 13:32:48)好多公司都有这种通病.风中的落叶2006 (2009-9-02 14:47:32)出现这种问题最大的原因是管理人员的管理意识太差了,不知道哪些东西是要管理的;你们首先应该解决这个问题才行;futurepower (2009-9-02 18:55:55)扎扎实实把基础工作做好,就可以达到你们想要的效率naen (2009-9-04 08:50:48)提高订单评审的追溯力度,计划部、生产部、贸易部、品质部、采购部在评审时,如果没有异议,出现问题就要承担责任,形成责任追究的程序,提高订单的履约率。quaman (2009-9-04 09:14:37)问题范围太大,这么笼统的问题,从何说起呢?
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 可以缩小问题的范围,具体点。九头鸟儿 (2009-9-06 13:05:26)和楼主同感呀!面太广了!要一点一点的分解,用20 /80原则,解决一些真正的原因!yxp8012 (2009-9-06 13:48:15)真是个比较复杂的问题,我们公司情况也是差不多。订单多,无货供应啊shiyi_gong (2009-9-06 14:12:37)订单都是新产品吗?如果是新产品有新产品的办法,老产品有老产品的办法,不知说的订单是哪一种6sqqa (2009-9-06 14:23:03)建立生产计划动作系统及质量管理体系!!!!hubai09 (2009-9-06 17:01:11)订单评审做实在一点试试看。hiyanjoin (2009-9-06 17:15:54)个人是无法解决好这个问题的
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL要有团队
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL即使是公司进入正常的运营轨道,能够正常交货,也需要这样的团队来解决长期的问题jameszl (2009-9-07 12:58:54)赞同楼上所说。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 这个问题是系统不完善总成的,单靠一个人是无法解决的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 必须要整合整个团队的力量。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
如果风格 发表于 2021-1-13 10:31:44 显示全部楼层
其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...
caohui540237 发表于 2021-1-13 10:33:03 显示全部楼层
呦呦窃克闹!
liuan 发表于 2021-1-13 10:35:20 显示全部楼层
自从论坛改版之后,我就已经心灰意冷,对论坛也没抱什么希望了,传说已经幻灭,神话已经终结,留在论坛还有什么意思。没想到,没想到,今天可以再睹楼主的风范,我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊,只要在楼主的带领下,论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了,我胸腔里的血再一次燃烧了。
LY820 发表于 2021-1-13 10:35:49 显示全部楼层
楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅,修辞得体,深得魏晋诸朝遗风,更将唐风宋骨发扬得入木三分,能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后,我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊,这么好的帖子,如果将来我再也看不到了,那么不是浪费楼主的心血吗?经过痛苦的思想斗争,我终于下定决心,牺牲小我,奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅,我要把这个帖子一直往上顶,往上顶!顶到所有人都看到为止!
suxhack 发表于 2021-1-13 10:52:30 显示全部楼层
好帖,来顶下
三月飞羽 发表于 2021-1-13 10:58:58 显示全部楼层
- -。。。支持一下
fanzhenxing 发表于 2021-1-13 11:10:34 显示全部楼层
十几年的网站了 很不错
whdfenger 发表于 2021-1-13 11:28:10 显示全部楼层
如果你感觉我ID帅气,请粉我
garyforca 发表于 2021-1-13 11:31:58 显示全部楼层
马上毕业,再来看看这个论坛
1234下一页
您需要登录后才可以回帖 登录 | 邮件注册

本版积分规则

关闭

站长推荐!biaoqi_ftprevious! /1 !biaoqi_ftnext!

1
QQ