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IE信息员2号 发表于 2010-10-2 20:25:56 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  843
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 请问大家,QC工程图是等于作业指导书,QC工程图是否可以作通用的?liusun3098 (2009-7-13 09:21:23)QC 流程图:Quality Control flow chart !
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 最好不要做成通用的!
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL否则很容易变成形式化的东西,起不到Control的作用!hiyanjoin (2009-7-13 11:16:32)1.QC工程图不是作业指导书,作业指导书是SOP或OI或WI;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2.一般来说,一种产品(注意:不是一个说一个规格)需要有一个QC工程图hiyanjoin (2009-7-13 11:17:38)QC工程图说白了,就是完成这种产品,你们在质量方面进行了怎样的计划和控制
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL以及根据这些计划和控制点制定出来的方案,比如时间频率,方式,相关的指导性文件等mgmn (2009-7-22 04:18:47)QC工程图是制作作业指导书的前提。Schneider (2009-7-22 09:29:42)LZ提出的QC工程图个人认为就是质量控制大纲这样的东西。在所有生产元素进入已设计的process中,对于设计阶段没有规避的质量风险,流程设计没有规避的质量风险,人员操作过程中的风险,集中收集在这个控制大纲中,通过各种控制手段(机器检测,后道检验,Poka Yoke, Jidoka等)实现交付产品的高质量特性。由此,我们知道,不同的产品,不同的流程所应用的QC工程图理所当然是不同的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL企业在准备向市场推出某种产品时,最优先考虑的是严格设计阶段的质量,这一阶段的缺陷是根深蒂固的;留给后道的流程设计和过程控制甚至成品发货控制很大的压力;其次是基于产品结构进行的流程设计,必须包容产品设计阶段的种种缺陷不足,投资设备检具并滋生大量的不增值检验时间;前两道都没有被考虑或解决的缺陷就留给了过程控制,当然与之呼应的投诉退返也是不绝于耳了。所以QC工程图不宜长篇巨论,应持续反映至上游作出改进,减少后期的投入和效益损失。futurepower (2009-7-22 10:08:37)两个是两码事. 不同的产品与流程都会有不同的控制计划wangyuan88 (2009-7-22 11:58:28)作业指导书是根据QC工程图做的吧alex-lu (2009-7-23 16:26:33)是两种完全不同控制方法,其作用也大不一样!Rose0515 (2009-7-23 16:36:52)是有所不同的吧,具体情况具体对待youhao (2009-8-01 11:35:08)QC工程图是一种质量控制计划,作业指导书可参照其制订
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 作业指导书则偏向可操作性工业工程网 www.chinaie.net
一月寒冰 发表于 2021-1-13 10:31:32 显示全部楼层
谢谢楼主的信息
imsnoopy 发表于 2021-1-13 10:31:33 显示全部楼层
吊炸了!哈哈
zxcagru 发表于 2021-1-13 10:31:44 显示全部楼层
LZ真是人才
hknhbn 发表于 2021-1-13 10:51:44 显示全部楼层
期待公众号出来
李成 发表于 2021-1-13 10:52:13 显示全部楼层
其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...
shaoqing 发表于 2021-1-13 12:15:09 显示全部楼层
神贴 果断留名
chong 发表于 2021-1-13 12:32:26 显示全部楼层
工业工程的发展离不开这个网站
jacksparrow612 发表于 2021-1-13 12:35:19 显示全部楼层
难得一见的好帖
hhdxlaocan 发表于 2021-1-13 13:16:08 显示全部楼层
唉 这贴好玩儿
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