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计件工资制下如何推行精益生产?计件工作制是品质大敌 _ 工业工程网

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计件工资制下如何推行精益生产?计件工作制是品质大敌 _ 工业工程网[复制链接]

发馒头 发表于 2010-10-2 23:02:40 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  947
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL计件工资制是精益生产的大敌?是质量不稳定因素的其中之一吗?wzdt22 (2009-9-02 20:26:31)欢迎大家讨论
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633        jfangjun (2009-9-02 20:30:50)我个人认为,计件工资是比较难一点,控制不好会影响到品质,但我相信通过加强管理是可以做到的,同时在某些方面要好过计时.wangzhifei (2009-9-02 20:44:43)我们也是计件工资。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL计件工资肯定影响质量,这是毫无疑问的国际证明了的观点。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL但在一定情况下,计件工资或许是是科学的。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 等咱们中国发展到一定程度才行。luoardor (2009-9-02 20:55:42)重点在于如何评鉴个人作出数量,建立后制程发现前段作业不良,适当处罚的规定,强化员工自检的能力。同时对于后制程给与适当的奖励,可以加大顺检的力度。加上适当的抽样检查,相信品质还是能维持到一定的水准。记件的最大好处是发挥员工的潜力,做到最大产出。jz_bfgf (2009-9-02 21:09:56) 本帖最后由 jz_bfgf 于 2009-9-2 21:12 编辑 </i>
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 始终认为计件工资降低了管理人员的责任。以最近一家企业为例,典型的小批量多品种生产模式,今年四月推行了计件工资后,产量也有了一定程度的增长,于是管理人员认为转型成功,上上下下都有了交待,从此天下太平。但其实在这个主要由机器决定产量的企业,产量增长的原因只是员工抛弃工艺,尽量用机器最高档速度,转型时动作稍有麻利而已。结果工艺改善滞后,转型过程中的员工所不能左右的大量等待与移动无人关注,任何影响产量的公共事务员工予以抗拒,对品质事故的侥幸心理加强,即使扣钱.... 更让人啼笑皆非的是,由于不同的机台产能,管理人员不得不“公平”地将员工在不同机型间轮调,造成更大的品质隐患和培训负担
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL反对三楼的意见,抛开这个例子,在适合精益生产的企业计时总的来说也优于计件。在计件思想形成一种风气后,改善更难,回头更难。wzdt22 (2009-9-02 21:16:32)QUOTE:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">重点在于如何评鉴个人作出数量,建立后制程发现前段作业不良,适当处罚的规定,强化员工自检的能力。同时对于后制程给与适当的奖励,可以加大顺检的力度。加上适当的抽样检查,相信品质还是能维持到一定的水准。记件 ...
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALluoardor 发表于 2009-9-2 20:55 [/quote]工序衔接存在一些问题需要改善。比如,前工序1h制造100个工件,而后工序最大待加工的能力只有85件。此时如何做到平衡才好呢?放弃前段工序的制造能力除外。wzdt22 (2009-9-02 21:44:47)QUOTE:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">楼主,我觉得计时好和计件还是计件好,实在是很难回答的一件事情。私下认为,如果标准化作业做得好,每个工序的节奏控制得比较好,那显然是计件比较好;而如果节奏不太好,那么计件容易控制一点。其实常见的计件的活 ...
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 kover 发表于 2009-9-2 21:34 [/quote]有没有朋友想过计件又计时的方案wzdt22 (2009-9-02 22:22:33)QUOTE:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;"> 9# wzdt22
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL楼主,薪酬制度并不是只有计时和计件两种哦,呵呵。有很多地方是考核效率的(其实也是变相的计件)。纯粹的计时,我能想到的比如说 饭店的服务员,小时工,肯德基的小工等等。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 要设计一个考核系统, ...
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALkover 发表于 2009-9-2 21:59 [/quote]朋友的论述很有道理啊。可以写文章出书。但是,企业里面需要的是ok的解决问题方案。jin_cai08 (2009-9-02 22:34:45)也可以的,虽管理上会增i的加管理的成本,其实也可以几件的,以OK品来,报废品,综合绩效,
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这样的来几件,几件也是可以的,具体要看几件的产品的特性以及要求。yxp8012 (2009-9-03 08:46:07)我认为计件和计时都有它的利弊quaman (2009-9-03 09:11:29)品质管理和计件工资、计时工资或{词语被屏蔽}的工资制度没有必然的联系。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 品质管理需要全员参与,需要激发全员的品质意识,加强过程的控制,充分利用质量工具进行质量问题的统计分析,注重前端质量的控制,等等。只有进行全面的质量管理,当然也包括人力资源激励等配套制度的实施,才能使品质工作全面开花。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL品质管理,正所谓“有心开花花不开,无心插柳柳成荫”。杨伊 (2009-9-03 10:38:17)计件应该同质量挂钩,只有经检验合格的批量数,才能有效计算工资。否则数量视为0,不能计算工资。xinaikuan (2009-9-09 18:39:39)个人认为短期内可以采用互检和终检的形式控制零件的质量,对于明知质量不合格还进行流通的员工进行严厉处罚,当然处罚是下下之策,不过开始还是会有用的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL从长期来说,就是对员工的培训和教育,让大家从根本上认识到质量的重要性,施行全员质量管理,对于能及时发现质量问题的员工给与适当的奖励!
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL奖罚分明,我想应该会收到不错的效果ILOVELIFE (2009-9-09 19:03:25)尝试将计件变成合格产品的计件挂钩,这样的话或许和精益就不会有那么大的冲突。这样就需要要求相关制定标准的人士在规定合格的基本定义,最后如果想要从根本上推行精益个人理解还是需要管理者的作用,否则的话举步为艰个人理解仅供参考。shiyi_gong (2009-9-10 11:05:16) 本帖最后由 shiyi_gong 于 2009-9-10 11:10 编辑 </i>
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 前工序达到后工序的要求量就要停下,不然就会产生制造过程的浪费以及生产就无法达到平准化。计件生产就是过程制造浪费的消除的最大敌人。这样的生产能力差的原因需要调查,是设备能力造成还是生产线设计原因造成的。前工序的设备要保证的是可动率。如果设备原因造成的话,就要放慢设备的速度。精益生产是在必要的时间提供必要数量的必要产品,不是单纯提倡速度。oycl1232000 (2009-9-13 23:11:17)我想说两点:一是精益生产不单指提高产率,而重在持续改善,消除浪费,从而不断提高产率;二是质量与工资的形式没有直接的关系,而一种标准的把握和一致性。所有游戏规则都是人来订的,制定好游戏规则让大家都明白了就对了luoyu493 (2009-9-14 07:59:33)计件就是难以控制品质,在大家都想多生产地情况下,保障品质就是一件非常艰巨的任务!
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL尤其是品质意识薄弱的底层管理者,最容易出现求量轻质的情况!miuleek816 (2009-9-16 16:04:30)计件生产当然有利于提高产量,但产量提高同时也要注重品质,适当的在计件工资的前提下建立一定的质量考核体系和细则。scd008 (2009-9-24 09:40:32)计件工资可与产品质量、合格率、废品率挂钩,这样可以既保证产量又保证质量;工序衔接问题可以是前工序减少人员、降低速度,增加后工序人员保证速度,或是前工序快速把订单做完,支援后工序的工作;但根本的解决办法是增加后工序的产能,增加人力或设备。吉文 (2009-10-04 03:15:55)计件工资可以看着实行全额考核的计时工资。它与精益是否冲突在于它具体实施时的具体方法。与精益的U形线相配合最好实行集体计件,小组内实行定级别来分配,小组外实行质量与之挂钩。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
zhengywang 发表于 2021-1-12 16:30:11 显示全部楼层
十几年的网站了 很不错
gongtx 发表于 2021-1-12 16:54:06 显示全部楼层
楼主知道一个网站叫安迪国际么?用度娘SO一下吧
zhn0913 发表于 2021-1-12 17:10:13 显示全部楼层
万一火了呢?
qilinlinlin 发表于 2021-1-12 17:11:46 显示全部楼层
目测 火不了。
NBA260471173 发表于 2021-1-12 17:20:33 显示全部楼层
真是 收益 匪浅
liu_rq_1965 发表于 2021-1-12 17:28:01 显示全部楼层
工业工程的发展离不开这个网站
axiaojl 发表于 2021-1-12 17:31:28 显示全部楼层
支持下 很好的资料
tufengqing 发表于 2021-1-12 17:31:42 显示全部楼层
唉 这贴好玩儿
moguidevil 发表于 2021-1-12 17:35:28 显示全部楼层
工业工程,精益生产基础啊
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