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公司早在2000年就开始搞5S,搞了这么多年现场还是很乱,工具仍然找不到,机床仍然黑黑的zhx9897463 (2008-9-08 22:10:43)最近公司组织了一次班组长的培训,请外面老师讲的,我们几个主管参与旁听,听完两天的课程后,我们4个人都觉得目前的现场5S和老师讲的差距实在是太大了,所以无论如何我们都要再搞一次,彻底的搞。以前都是各个生产线各搞各的,最后搞出来的都不一样,所以这次我们几个人一合计决定5个生产线一起搞,采用统一的标识,统一的摆放方式,统一申购zhx9897463 (2008-9-08 22:19:30)我们是第一次搞5S,虽然看了很多5S推广的介绍,但真正实践起来还是不知道该怎么做,还请各位高手指点蓝梦 (2008-9-08 23:13:57)持续管理很重要,当然最后还是做好素养.让5S成为公司的一种文化,员工的一种习惯.而不是人为的去推.管管 (2008-9-09 07:38:36)个人觉得5s最重要的还是人的素养,不然只能沦落为打扫清理,没多大意义liquidman123 (2008-9-09 08:05:06)做5S很难,是一个痛苦的过程,要有毅力!jinfree (2008-9-09 08:08:01)5S在于坚持不懈,搞一次就能搞好?不可能。首先要扭转现场人员的观念,然后用强制手段也好,怎么样也好,长期坚持,时间长了,逐渐形成习惯就好办了。当然,定期的检查很有必要,防止新人捣乱frankeywang (2008-9-09 08:25:52)楼主,既然你那里从2000年开始就做这个到现在没有效果,可以说这个问题已经是很严重的.....现在不是去"想"从头做起的问题,而是好好的反省....在外部培训的时候你和你的主管同事们仅仅是"旁听"这样的心态和现实就已经决定了,你会一事无成的..................tanzhiwen (2008-9-09 08:27:38)我们这里专找一副经理来负责一个5S,结果是一个字,乱!73hjj (2008-9-09 08:39:39)既然早在2000年就已经开始搞了,这次一定要慎重,要有针对性,要持之以恒.................祝成功!leanqz (2008-9-09 08:52:02)一次比一次难!! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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先改变中低层管理人员的观念吧!!hanchunli (2008-9-09 10:09:24)多进行一些正面的引导吧..... 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我觉得不管推行什么,领导重视最重要,我呆的那个公司,检查5S的时候,总经理把他那乱七八糟的东西放到自己车子的后备箱....你说推行的人能搞出名堂么jessica.ben (2008-9-09 10:20:27)5S,永远是推行者心中的一个?吧,到底什么时候可以做得更好??jessica.ben (2008-9-09 10:22:02)老油条的观念是否可以改变?BOSS重度支持还是只是说而已呢?2000年推行5S,现在还想推,PALY UP,LZ!yang8002 (2008-9-09 11:14:23)严重完全同意5楼的意见,素养很重要,关键是观念的改变,否则只回沦落为形式化zhouyeqing (2008-9-09 11:41:28)我觉得公司推行5S可以先从清洁打扫开始,把现场的东西都整理好规范化标识好,逐步在清理整个流程和库存,制定标准化的作业流程sxg1130 (2008-9-09 12:09:47)要想做好5S,有以下几点, 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1要坚持不懈地维持 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2领导支持 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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3眼光要长远;snjatq (2008-9-09 13:15:03)偶尔搞一次很容易,一直做下去却很难。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL关键要有专门的5S人员进行长期的监查,改善。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL做到良性循环。zhx9897463 (2008-9-09 22:15:57)谢谢楼上各位的指点,我们现在要做的就是要长远考虑,坚持做下去zhx9897463 (2008-9-09 22:22:13)我们是从8月18日开始酝酿的,我们的想法很简单就是尽一切力量调动一线的员工一起想办法提思路解决现场的物品摆放问题,然后再去现场拍图片,我们的关注点在于现场好的方面,我们要记录下来并展示出来供{词语被屏蔽}人借鉴再激发出新的东西zhx9897463 (2008-9-09 22:43:12)工业工程网 www.chinaie.net
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