智能拖地机器人,云鲸 NARWAL大家都在推行精益生产,精益生产作为一种全世界公认的先进生产模式,她肯定是在生产管理有一定的基础后才能推行,那在施行精益生产前我们究竞要做好什么样的基础才能做呢?如5S、稳定的订单、好的文化氛围、低的员工流失率、好的发展前途等 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL请高手位大家指教,看到底需要什么样的前提。solitude (2009-5-14 21:22:28)lean leadership demonstrationfuturepower (2009-5-14 22:01:52)首先是领导的真正理解与支持, 长期的决策, 关注基本素养的建立., 有一个真正的专家来领导变革.yubin1211 (2009-5-18 11:20:07)其实,这个与推行质量体系的要求是一样的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL领导的重要,全员参与。。。。。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL重点还是执行力,还有员工的素养。。。。。jfangjun (2009-5-19 14:45:41)说得很有道理,我们厂现在在推精益生产,但领导有一半的支持,基层的管理也不理解,所以非常的难啊,现在都不知道怎么做好了。shuizhimeng99 (2009-5-27 09:00:43)精益生产应该建立在质量管理体系完善的基础之上,实现完善的文件管理、可追溯性管理、不合格品控制。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
我们公司现在也实行精益生产,可是我想追溯一个不合格品的生产批次和使用的原材料批次,很难追溯 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
只有领导的热心和理解,是不够的 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
怎样让所有人员一起参与与维护才是最重要的ywh7738 (2009-5-27 13:14:49)当作一种文化来看待就好了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
持续改进的文化。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL但是会涉及到一些人的利益,所以推行起来有些难度的。jfangjun (2009-5-31 19:01:12)楼上的老兄应该是做过精益的,我现在就遇到这样的问题,首先会影响到个别人的利益,同时基层员工和管理的觉悟的提高也是非常重要的,两个都是讼人头痛的问题。lyg2k6 (2009-6-01 09:39:49)我的建议: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1.任何事都不可能万事具备只欠东风的境地 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 2.个人认为:精益生产的前提是过程标准化 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
3.为了实施,或者说为了让该观念深入人心:需要先采用其中一种方法,逐渐实施,不断深入風之影 (2009-6-01 11:54:54)精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式,实施精益生产会给企业带来巨大的收益. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
必须遵照其五项精益思想原则执行:是顾客确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。pzwsnow (2009-6-01 13:05:13)个人认为,最主要的是公司最高领导的支持!毕竟搞精益,搞TPS必须先改变之前的观念,要**要先把领导先洗了copland (2009-6-02 07:39:02)精益生产真的先进么?我国好多企业都容易跟风,没有创新,其实我认为真正先进的生产方式应该是适合自己企业的,精益生产到美国不也是水土不服么?pzwsnow (2009-6-02 17:43:45)之所以现在好多公司高TPS没效果,因为他们做到形似而神不似,不是搞下JIT,搞几个看板就是精益,就是TPS了,还是要根据自己公司的实际状况结合精益生产的核心精神而搞的。westlife_0829 (2009-6-02 17:57:01)个人觉得也是领导重视是关键!!lrqiqi (2009-6-03 10:12:49)非常同意二楼的看法,领导真正地关注、支持加上一个真正的专家的指导,这二者缺一不可!领导支持了,才有可能去做,专家指导,才可能正确地做,只有这样才能长远地看到收益农夫 (2009-6-03 12:43:20)同意楼上的说法。精益首先要全员思想到位。不要只是为了给别人看。有些只是下面精益,上面胡来。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
我就见过很多公司员工一直想办法节约。到头来还不够领导一次铺张。有什么意义?bigwen (2009-6-03 12:56:43)个人感觉,首先要全部人员的意识、其次企业的管理水平要达到某一水平。要从实际出发。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
|
|
|
|
|