{原创}流水线生产十四问： _ 工业工程网

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL流水线生产十四问：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1：流水线一定是永从左往右还是从右往左？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2：U型流水线是最合适的吗？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3：流水线的速度越快，他的产能越高吗？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL4：流水线是为了运送产品而设计的吗？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5：为什么刚上班或交**一段时间产量比较低？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 6：增值率PCE%的比率与工站的多寡有联系吗？如果有，是什么联系，WHY?
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL7:流线的速度设定一定要保持恒定吗？每天呢？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 8：Pitch mark 每一格只能放一个产品吗？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL9：预装配的加工速度越快越好吗？BUFFERA越多越好吗？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 10：流水线便于发现积压，看板能显示进度，线长催员工快一点做对吗？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 11：线长说有人请假，无法排线对吗？如果借不道人，让员工分开作业好吗？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL因为一个环节少人，产量DOWN很多可以解决吗？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 12：员工站着做还是做着做，合理？？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 13：流线上的容器是应该专用还是共用，他的规模是多少！
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 14：流线的高度宽度和机台的高度宽度多少比较合理
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 以上的问提我自己也试过，欢迎有实际经验的人畅谈！！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1;一般来说：95%的人他的右手反应比较快，从双手平衡来看尽量让左右手比率相等
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL例外，从左到右拿，左手拿取的距离比右手好，也便于隔离不同状态
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2：一般考虑到I/O原则，可以减少搬运同时比较方便人员支援，其原则a:成一个循环
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 b:不逆反，不倒流：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3：流水线的速度越快意味着员工拿取的距离越大，其消耗时间越多，能耗越大（更紧张，频率更大，更容易疲劳，更不容易保持：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4：其本质是为了分配规定每个工站的工作内容
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5：产品工序越长，最后工序等待的时间就越长，如果备很多Buffer又有很多问题，要么让后面的人去做准备工作，要么保证每个工序有一个circle的产品
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 6：PCE%谁工序的增加而降低！因为对应的搬运和拿取次数会增加！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 7：研究表明，不同时节不同速度的设定会更容易激发员工心理，行成例外的心理激发期，调节心理单调疲劳重复性疲劳
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 8：实际上和单件流是同一个概论，要最合适的，不一定是单个！
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 9：我们要的是要生产的时候有，不生产的时候没有：预装配最好跟线走;那意味着
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我们的设备要小型化，可靠化（速度不一定快）和可以移动且方便移动
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL10：流线生产我一直强调要稳流，且靠的是ECRS是劳动改善，是提高有价值动作比率来提升效率，而不是提高劳动强度，劳动频率来提升！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 11：少一个人可以根据CIRCLE时间再排流线，但是最好不要分段作业，有积压问题就会产生;多能工的培养有利于品质的提升和排配（因为他更清楚后工站的要求和前恶站的状态
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 12：我自己在站着干了两天，下班后，腰酸腿痛，各位可以自己比较，即使员工适应了，也不要认为他是合理的，消耗的能量等级不一样，存在的不一定合理：你让站着的人作业改为做着，可能刚开始不适应，习惯的问题：适应后会更好！有人提出不断的站起走动站着作业作业效率更高，那是你的排配有问题或设计有问题：因为站起来座下去本身就不合理（所以我下文会谈到精益设计，精益物流等概论，也就是提前预先精益会好过事后的精益，源头管制啊，因为能力关系还要研究很长时间，一是没有时间舞台，二是这个系统工程，靠我这么一点点水平是差很多的，顾现状）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 13：专用会更好，数量每个工序的选择不能太多，高于6-7个就比较复杂呢！打印 | 收藏此页 | 推荐给好友 | 举报上一篇 下一篇xcfang (2008-4-08 20:39:59</strong>)引用不知所云,设计流水作业为何?winder (2008-4-06 11:32:05</strong>)引用是，存在的不一定就合理，要根据自己工作站的工艺特点而制定出具有自己特色的管理模式，并不一定一味地效仿别人！gavin0808 (2008-4-05 15:57:59</strong>)引用回答部分很精彩！！田鸡锁 (2008-4-02 20:41:39</strong>)引用多做做观多总结，向好榜样学习sdf115 (2008-3-28 18:20:39</strong>)引用什么的需要精义呀4inloveu (2008-3-25 09:20:58</strong>)引用好，向楼主学习本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

不要看不起我... 我是个好孩子

云鲸机器人在哪有卖的

工业工程，精益生产基础啊

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

么么哒~嘻嘻

智能制造啊

万一火了呢？

楼主资料能打包分享吗