智能拖地机器人,云鲸 NARWAL国内企业为什么会失败 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1.我们的企业搞丰田生产方式总是把它搞成一种运动,一种搞政绩的运动,只是一时兴起,不能长期坚持 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2.我们的企业并没有把“以人为本”的思想真正体现出来,大家都可以看到,有多少企业真正注重过自己内部的员工,反而,外来的和尚好念经。从而经常听到许多管理者说:我们的员工素质太差!等等 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3.我们的企业总喜欢“最流行的、最先进的”,总把眼睛向上看,缺乏低头看或回头看wdx20100 (2008-6-10 12:16:08)分析的很有道理 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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不过 失败的原因远远不止这些 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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还有 也有很不错的国企...江口 (2008-6-10 12:39:15)很有道理,國企說白了,普遍缺少 真正的領頭人,國內真正的職業經理人還是很缺。djy5220026 (2008-6-10 13:25:11)总结起来一句话,我们总是在跟。。跟。。跟。。。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL没有找到适合自己的东西,自己真正需要的东西 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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不过也不是全这样。。有些国企还是不错的Yigle (2008-6-10 15:17:59)我司是台资,在推行时也是一样:6S不是6S,TPM拆掉,TMS也只是在不停的审核和应付,...... 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL现在回头看,吃大锅饭都成长不了. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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近来,为转变思路,成立了精英小组,以LML(LEAN SIX SIGMA MODEL LINE)打造的名义,直接深入到产线去发现问题,根除根原因,让作业标准化.结果取得了老板的赞许和肯定.wangfeihong (2008-6-10 15:40:06)呵呵,我认为众多的国内企业没有成功的原因是:1.没有用发展的眼光看问题,只顾眼前利益;2.投入不彻底,过多的关注金钱的多少而没有关注投入后的收益;3.意识不强,管理、质量等意识只停留在表面,只停留在口头上,实际行动却差强人意;4.权利**大,喜欢发号施令,听不得不同意见,排除异己;5.执行力不强,做出的承诺不能兑现。victor2008 (2008-6-10 17:53:37)嘿嘿,要一个40~50岁的人改变观念难,而要一个经过10~20年国企文化熏陶的人改变观念的人更难.与其等这代人改变,不如把希望寄托在下一代身上.翔飞雨 (2008-6-10 18:29:48)“**的月亮是圆的”,自己的月亮就不知道了.....不是说国内的企业推行不了,国内的企业一般都是追崇一种表面的形式,而真正的精髓是没有扑捉到,就如鲁迅的”拿来主义“而不是“弃其糟粕,取其精华”而是生搬硬套;刚开始的是风风火火,而过段就是冷冷清清.......说明了国内企业缺乏“拿来主义”的精神.,更缺乏的是恒心和执行力...frankeywang (2008-6-11 08:44:36)楼主,你知道国外多少企业失败?200多年的资本主义的路走到如今。。。。。。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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就说丰田公司埋头苦干做这个几十年。。。。。。。talkal (2008-6-11 11:44:06)不要谈技术,也不要谈管理,万事万物归根结底归因于人,一个人或一个团体,一个企业没有合力,没有持续的清晰的精神动力,没有深刻地反省反思,最好的状况也不过是原地踏步。Yigle (2008-6-11 16:04:11)今天去产线检讨精益六西格玛MODEL线改善方案实施问题,结果大吵一架. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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吵架对象:不懂精益六西格玛的一个所谓的资深工程师 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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吵架起因:我在实施方案中提到冲压换模由现在的1H降到10分钟,该家伙,却认为是不可实现的,并说这是在扯蛋.我问他是否懂SMED,他却说我不管什么了东西,他说不行就是不行.结果,我说他是混账,一个什么都不懂的工程师也配在这里混日子. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL结果如此:把他赶了出去. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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后续事项:大力宣传这些内容,一定要让他知道什么是SMED.zhangchao69 (2008-6-11 20:20:53)关键在于人,在于员工的考评,在于给员工公平和希望,充分调动员工LIUOHONGAIKER (2008-6-12 17:53:18)事在人为,成功的例子同样是人做出来的。鬼子可以做到,我们会做不到吗?谁有那份责任心谁就可能成功,没有则一定不会成功joecheng (2008-6-12 19:24:58)分析得不错! 仅有一腔热血,不一定能搞好企业的...质量总监 (2008-6-12 19:43:38)需要新理念的管理人才,要有职业化的经理人,要有一个有很好执行力的团队,推行就有希望 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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不能只靠一时的热潮,需要适合自己的精益管理方法,不能全盘套用,那会水土不符新速龙 (2008-6-12 20:40:01)分析的很有道理 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不过 失败的原因远远不止这些 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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还有 也有很不错的国企... 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL同意Yigle (2008-6-17 10:51:32)较早的时候,我有幸拜读了大野耐一大师画圆圈的故事。当时,有感于他的管理方法,久久不能忘却;今天,在LML打造之际,又感受到了他的非凡勇气,故写下本诗献给他,同时还献给我现在的和将来的同行。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL圆圈里的你 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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管理生产 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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画个圆圈 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL站在里边 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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边问边看 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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识别浪费 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL提出观点 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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假设求证 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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根因浮现 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL方案改善 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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冬去春来 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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年复一年 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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目光异样 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL阻难万千 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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耐心化解 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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两鬓霜染 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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衣带渐宽 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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无悔无怨 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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生产流程 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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精益求精 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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止于至善liangbing816 (2008-6-17 13:09:57)整体素质太差,没有真正文化。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我就是专门的指那么老员工onlyone (2008-6-22 20:00:13)真正的是没有人才,还有可以让人才发挥的机制benny8688 (2008-6-23 08:47:52)楼主在国企里工作过吗? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL相信你不太了解国企(请不要介意), 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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因为你谈到的几点应该是大多数企业的通病,不仅仅是国企。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL国企失败的根本原因在于体制和制度。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这点没人能救,除非打破它。q2742925 (2008-10-24 16:31:30)都是只看眼前利润,领导者如此,企业故如此。。
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