【欢迎点评】我的推行LEAN 一年的经历!(续) _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 本帖最后由 victor2008 于 2009-5-29 19:43 编辑 </i>
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 现在我又换一个岗位,对于此前岗位上推行了一年的LEAN进行一个总结.先说明: 推行LEAN,不过是自己在推行,因为自己负责了一个部门,掌握着材料,设计,生产,品质,出货,库存管理,相当于一个小型工厂了.
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 推行LEAN ,原因很简单,觉得不错,可以试试它的效果.
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 方法: 依照葫芦画瓢,摸着石头过河.
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第一步: 依照制作流程,规划制作区域,库存区域.
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第二步: 将制作区域依照U 线设计,将各制作工序之间的距离最短化
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  第三步: 对瓶颈工序:如手工制作,检查更换为自动设备制作,检测,加快物流.
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第四步: 多能工培训,制定相应的奖金制度,使工资差距拉大.
第五步: 整合工序,对于工序进行合并
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第六步: 信息化管理, 编制检测程序,标准数据库,减少检查工序,如出货报告核对,标准填写.
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第七步: 库存管理信息化,因为到了这一步,我才明白,库存管理才是最关键的.减少查找,确认时间.
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第八步: 以上信息管理的一体化, CELL单元的推行,可惜的是到了这一步,我被换了另外一个岗位.
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 成效对比:  推行前: 部门人数: 40~50  推行一年后: 18~20
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL                            产能: 略高于推行前(依照订单生产)
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL                   交期: 加快了3~5天
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 以上:为推行LEAN一年的总结,非常感谢上层能放手让我去做,对过程不予以干涉.也感谢6SQ上的朋友不断予以指点.
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    希望大家对此过程予以点评, 指出不足之处.
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL从第46楼,开始继续续贴!
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 个人觉得经验应该大家多多分享, 成绩属于大家! 因为实施过程中,得到各6SQ大师的精华帖子的指引.如欧大师...等zhoujunwen (2009-3-13 09:12:38)不错,不错.我以前也部分在弄,我们是从CELL作业和减少库存开始jimw (2009-3-13 09:30:50)详细道来，多多举例！张赛 (2009-3-13 09:45:58)楼主能能把相关的资料发出来啊？冒昧了futurepower (2009-3-13 10:55:26)有点意思, 是一个基本的改善流程,实际上是VSM的具体运用.
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 要是有比较详细的资料会更好litianbo (2009-3-13 12:55:21)能有相关的例子就更好了echo_shenyy (2009-3-13 13:28:07)谢谢啦，我正在着手这方面，感谢楼主给我提供了一个指导。victor2008 (2009-3-13 14:11:14) 2# zhoujunwen
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 可不是略谈一下思路,因为我正好在这个地方没有继续进行.victor2008 (2009-3-13 14:13:55) 3# jimw
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL行业不同,举起例子来也麻烦啊.要解释说明半天,不过最重要的是思路.victor2008 (2009-3-13 14:17:04) 4# 张赛

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL对于整个改善流程,我也没有做什么报告,只是依照LEAN的一些思路和实际遇到的问题,逐渐推行的.所以只能提供一个思路给大家参考.victor2008 (2009-3-13 14:19:25) 5# futurepower
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL我只是依着兴趣推行的,也没有写什么总结报告,不过我觉得思路才是最重要的,因为推行LEAN之初就很可能遇到我上面所谈及的问题和改善方法.victor2008 (2009-3-13 14:20:41) 6# litianbo
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 现在换了一个岗位,也没有时间去写什么总结报告了啊.有空的话,可以继续此话题写下去.victor2008 (2009-3-13 14:22:00) 7# echo_shenyy
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL谢谢! 有问题,大家可以一起讨论,开始推行LEAN时,很容易迷失方向.注意解决瓶颈问题.无刃剑 (2009-3-13 14:28:59)看来楼主真得很强!
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL学习中.victor2008 (2009-3-14 08:18:48) 14# 无刃剑
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL有机会,就把学到东西用一下,看有没有价值,这样就可以了.吉文 (2009-3-14 13:23:14)祝贺你有这样一个实践的机会，这样的机会要感谢你的领导。我也渴求这样的机会。victor2008 (2009-3-14 16:18:12) 16# 吉文
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谢谢!其实推行LEAN的机会到处都是,看你如何理解了.cuppaccino (2009-3-17 14:59:32)楼主可以搞几个实例吗？
讲讲在推行中遇到哪些难点问题，是怎么解决的。victor2008 (2009-3-17 17:05:06) 18# cuppaccino
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 我的感觉是实施中没有什么难点的,如果有难点,也在6SQ已经做过讨论了，有兴趣,可以看看我此前发的贴子.jonathan (2009-3-17 21:15:24)我们公司也正在进行LP，不知道楼主能否给更多的细节？冒昧了victor2008 (2009-3-18 09:31:24)每个公司的情况不一样,我所说的流程不太适合比较大的公司的推行.
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL不过,先一步一步的走,不断找出流程的瓶颈是关键,然后逐步采用LEAN中方法逐一解决.本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

f27663380 · 发表于 2011-5-17 09:16:38

公司也正在进行LP，不知道楼主能否给更多的细节？每个公司的情况不一样,我所说的流程不太适合比较大的公司的推行.

sxyangsf · 发表于 2021-1-10 20:19:08

不错不错，很好哦

myzxun · 发表于 2021-1-10 20:30:12

小弟混脸熟，~混脸熟~

hc1128 · 发表于 2021-1-10 20:31:09

楼主出来我们一起玩耍吧

wuzhijun858 · 发表于 2021-1-10 20:34:35

职场有你，很赞

qiuxue · 发表于 2021-1-10 20:56:38

过来看看的

karenkeke · 发表于 2021-1-10 21:12:10

吊炸了！哈哈

樊世通 · 发表于 2021-1-10 21:15:53

据说云鲸智能的拖地机很不错

w516516 · 发表于 2021-1-10 21:22:19

过来看看的

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