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【加分讨论】LEAN ,日本顾问也解决不了的问题. _ 工业工程网

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IE30号 发表于 2010-10-2 23:04:08 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  850
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 最近的公司的一些LEAN行动,到了多能工和SMED,以及后拉式的生产实施阶段时,总是无法推行下去,有很多人在反对,有员工,有管理者,有技术人员,有自己的下属。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     而且这是在日本顾问的推行下,也没有效果,大家对顾问的要求的是对技术问题的解决,认为这才是最关键的问题.日本顾问更多的是认为一件事情该如何去做,而不会告诉大家为什么要如此做.而技术问题,又超过了他可以解决的范畴.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL       结局是 日本顾问走人了,大家认为他没有能力解决技术问题,所以水平不足.一切开始向原态靠拢.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633       在LEAN实施中,究竟会动了谁的奶酪,谁才是最大的阻碍者?
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL[ 本帖最后由 victor2008 于 2008-6-7 19:18 编辑 ]southernlion (2008-5-28 17:35:41)有阻力是正常的,首先是改革涉及到了一部分人的利益,其次总有一些人安于现状,抗拒变革。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 最近在看《金矿》,上面也提到如何处理这类问题,关键还是看高层的决心如何。skill9641 (2008-5-28 18:00:11)楼上说的更多是管理层次的,我相信楼主说的是如果真正拉动起来,我觉得需要整个供应链的参与,而不仅仅是生产部门,否则一拉就断victor2008 (2008-6-07 19:08:01)我只看到了金矿的序言,没有看到正文啊!
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL嘿嘿,看看顾问能不能解决这个问题啊.victor2008 (2008-6-07 19:11:57)嘿嘿,现在就算在备有物料库存的情况下,想做好拉动都难,要改变的东西太的多. 特别是人的因素,大家习惯了依照旧的模式去做事情,而不考虑效率的问题.frankeywang (2008-6-07 20:37:06)楼主,“安于现状,抗拒变革”,不愿意在改革中失去既得利益。这个就是日本专家失败的原因。我经历过一家日系公司同类似的过程。最后这家合资企业合资失败倒闭。。。。日方总经理和全体日方职员向中方董事长集体辞职。。。。。质量总监 (2008-6-09 15:24:45)要推动就要从高层入手,要高层表决心,大力支持,减小相关阻力,推动相对顺利一些,这个活动需要有一帮人员进行推动,带动全员行动起来,才能有好的结果richwell (2008-6-09 16:24:28)培训时,老师说过,
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 推行的关键是,变更文化的建立.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL此例更印证了这一点.cims001 (2008-6-09 23:45:18)好的顾问首先是懂技术的顾问,能够指导技术的改进。同时在工作的方法上指导如何更好地做事。你可能会说人不可能什么行业的技术都懂,但高手在你详细讲解加工技术之后,他就会给你指出可能存在的问题。在中国,能否首先解决技术问题是多数企业衡量一个顾问的第一标准,或者说第一关。过了这一关,一般来说你说什么他们都会听了,并且会遵照实施。然而这一关确是绝大多数咨询公司不能跨越的一条鸿沟。因为这样的专家太少了,他既要有扎实的现场工作经验,又要有较高的理论素养和水平,一般人做不到。这里对LZ公司的情况做一大胆推测,就是你们公司花的钱不够多,没有请来真正的日本专家,他可能水平不够。victor2008 (2008-6-10 13:49:25)嘿嘿,不愿意失去既得利益的往往是中方的管理层!
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL越是高层,越表现的明显.tigerliuxd (2008-6-10 14:06:48)不破不立
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 只有先破
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 然后再立......victor2008 (2008-6-10 14:08:57)嘿嘿, 我们公司花费的钱可不少啊, 而且请的也是很知名企业的.不过可能技术水平不足,或者老板给的权利还不足.因为他们不能让高层干部参于变革.yangqing_369 (2008-6-11 13:01:10)上下都没有对问题,目标,目的,达成共识,有谁能这样推行?要清楚所有的事情是靠人去执行的?我很是疑问?更何况,大家这样做了以后,对自己,对部门。对公司的好处与有利的地方是什么,这些都不知道,谁又会全力以赴的去执行那?还有一个大的制约环境,公司的领导对危机的认识不足,在一些方面,也是阻碍改善。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL日本顾问更多的是认为一件事情该如何去做。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我本人也是很同意鬼子这个观点!victor2008 (2008-6-11 13:14:17)变革既然可以得到利益,也必然有人失去利益.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 谁都会守着自己的利益,或者自己所在团队的利益.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL一件事该如何做,对自己有什么好处呢?谁来给这个好处呢?arti (2008-6-11 13:29:58)中国人太聪明了,不能执行。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 这种模式或许需要日本工人那些死脑筋才能执行的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL所以,管理或模式需国人自已创新,不能简单引进。peikai (2008-6-11 13:40:16)变革是维新,而大多数人喜欢因循守旧,其中有旗帜鲜明地反对的,但更多的是观望,是消极,是一种惰性。这些人并不一定失去既得利益,甚至还将是搭便车的受益者,但在现阶段,都是变革的阻力。yangqing_369 (2008-6-11 17:05:27)变革既然可以得到利益,也必然有人失去利益.(让失去当前的利益的人,是否可以考虑用{词语被屏蔽}方式补偿,或看到长远的利益)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一件事该如何做,对自己有什么好处呢?谁来给这个好处呢?
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 LZ,这问题真是有难度啊,我的经验不足啊,也就先试试把,不对之处还请大家指出,
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我认为最为难的地方。(http://bbs.6sq.net/redirect.php? ... o=lastpost#lastpost我单独发过帖子,有兴趣的朋友,可以在这看看。)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我自己以前有失败的经验,
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 此问题,老板先要将目标,目的与各个部门的领导阐述明确,
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 并将其好处,告诉大家。这个间中,肯定也会有部门与部门的冲突。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如果牵扯到公司系统方面的事情,老板可以出面解决,
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 老板做的所有的决策,是赚钱的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 领导做的是怎么将事情转化到人的身上去实现他。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 当然也是先考虑个人的需求,能做成双赢是最好的!wangqi0705 (2008-6-11 17:08:16)不仅是JIT,很多时候我们想出一个创意,或者要进行一些措施的时候,遇到的往往是个方面的阻力,强势的也许能冲过去,不强的就必须想办法让别人看到甜头。只知事物不知人心的顾问应该想想。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALby the way ,我讨厌小日本。lrxfly (2008-6-12 17:08:31)真地是非常难啊!即便从丰田刚开始推进TPS的时候,所以,世界上只有一个丰田,世界上也只有一个GE电气.
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 刚在中国无数的企业转了一圈,坦率地讲,不论这些企业搞什么管理,5年后绝对只有不超过3.4PPM的企业可能生存下去.
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL任何东西都是丛林法则啊!在高端的只有非常少数,许多中国管理企业还生存在19世纪年代啊.
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 不过呢,无论从什么角度出发,总是有种学习和模仿最佳的冲动,而且,这种冲动似乎比母猪产崽都还强烈得多,一日登天的想法下,管理界也不用担心会失业了.victor2008 (2008-6-12 18:17:55)嘿嘿,中国人聪明, 很多时候是用在逃避责任上,而不是迎难而上,或者认为事情太简单,没有意义,而忽略了简单其实是最复杂,最聪明的方法.新速龙 (2008-6-12 18:41:40)很多日本顾问有骗钱嫌疑,关键还是靠我们自己啊本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
johnleung.love 发表于 2021-1-10 11:43:09 显示全部楼层
智造互联不错
rxbin 发表于 2021-1-10 11:43:21 显示全部楼层
么么哒~嘻嘻
yokoa 发表于 2021-1-10 11:47:48 显示全部楼层
多多发帖支持贴吧人气~
smtie 发表于 2021-1-10 12:04:35 显示全部楼层
看帖回帖是美德!:lol
kissdream 发表于 2021-1-10 12:09:18 显示全部楼层
等二十年 我还会回来看LZ的
qq66 发表于 2021-1-10 12:09:19 显示全部楼层
十几年的网站了 很不错
yueeer 发表于 2021-1-10 12:18:33 显示全部楼层
吊炸了!哈哈
emp29 发表于 2021-1-10 12:21:54 显示全部楼层
潜水出来冒泡
pxc15l8 发表于 2021-1-10 12:35:39 显示全部楼层
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