对于企业看板的管理误区 _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 目前很多人都认为看板就是宣传栏，把一些工作内容、计划、成绩表现在其中，其实，真正意义的看板是流动的物流看板，如何实施论坛中有一些培训和实例可以参考下。不过前面那个看板也是有用的。雪地狂狼 (2009-10-11 09:43:34)我想只要打算做精益的人，好像没有几个人能把kanban的概念弄错吧。
楼主所说的都是那些没有做精益的公司出现的现象。
这本身就是个基本的概念，没有什么弄错不弄错的问题，更没有什么好讨论的。shiny888 (2009-10-11 09:49:58)精益的看板是提供产品和物流信息进而进行拉动式生产流转的信息输入来源。
楼主说说不是看板，是黑板或白板。futurepower (2009-10-11 09:53:24)此看板非彼看板.... 各自的用途与领域是有区别的.
用与拉动和均衡化的看板的实际建立与操作更复杂jieyuhua (2009-10-11 10:10:36)目的不同,用途不同啊.5555555padwood (2009-10-11 10:48:49)看板和告示栏也能联想到一起，呵呵，作质量的不应该啊。qdqcqs (2009-10-11 11:02:58)看板是“拉动式生产”的一种取送货信息形式，是下道工序向上道工序取货而发出的信息，上道工序看到信息后给下道工序送货。看板的形式多种多样，可根据实际情况采用不同的方式。aiyinsitan (2009-10-11 20:38:57)从回帖来看，楼主的担心没有必要，呵呵xinaikuan (2009-10-11 21:28:34)估计好多企业弄个公告栏就说是看板aiyinsitan (2009-10-11 22:21:41) 9# xinaikuan aiyinsitan (2009-10-11 22:22:16) 9# xinaikuan

叫看板怎么了，难道不允许吗？rdoocn (2009-10-12 10:01:23)过分的追求对一个名词定义的理解没有意义，关键是看你所用的这个“看板”是在什么时期下的需求，所起到的是什么样的作用。paulpry (2009-10-12 10:27:40)看板管理很好做，但做好却很难。capt_lin (2009-10-12 10:53:57)现场管理的3大工具：5S，目视化管理，看板管理。
虽然大家的出发点都是为了改善现场环境，改善工作效率。但理解概念还是必要的。
我对看板的认识也是比较的肤浅，但流动看板在工厂中的实际应用肯定是没有5S和目视化管理多的。mcnight (2009-10-14 15:35:32)LZ说的是目视管理，不是KANBAN光明熊 (2009-10-14 16:26:13)不管用什么工具有效和适用是最重要的。不要被日本的哪一套给束缚了。本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

ri22yue · 发表于 2021-1-9 13:56:37

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

afei631 · 发表于 2021-1-9 14:02:44

不错，支持下楼主

ww96314 · 发表于 2021-1-9 14:14:17

支持下很好的资料

txh136 · 发表于 2021-1-9 14:14:39

云鲸机器人在哪有卖的

自由飞翔 · 发表于 2021-1-9 14:25:13

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

lupx · 发表于 2021-1-9 14:28:30

难得一见的好帖

wl0502361030 · 发表于 2021-1-9 14:31:58

不要看不起我... 我是个好孩子

crazeman · 发表于 2021-1-9 14:38:47

帮帮顶顶！！

wjg1983cn · 发表于 2021-1-9 14:42:14

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

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