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5S于大扫除的区别? _ 工业工程网

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5S于大扫除的区别? _ 工业工程网[复制链接]

爱你无悔 发表于 2010-10-2 22:26:00 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1080
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 QUOTE:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 cims001 于 2008-11-4 15:44 发表
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我听了第一讲5S管理的一半,感觉水平一般。引用原话:“5S和大扫除的最大区别是5S是一项需要长期坚持的工作。”这个观点是错误的!最大区别是两种活动的目的不同。 [/quote]
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL刚刚看到帖子中有讲到评论黄杰的这段话,我想问5S和大扫除的目的有什么不同?
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL既然说5S是精益的基础,那我们一定要做好它。我们公司每2周所有的经理和厂长一起走拉,看产线存在什么问题然后记录责成相关责任人完成。我想下周开始要求在走拉过程看到的问题只要可以当场解决的,要经理和厂长自己动手当场解决。把这种思想从实际行动中从最高层向下推行,赞成的举手。dirkfengrong (2008-11-16 12:10:48)身体力行 确实没错
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL有一点问题是你的主管能坚持多久
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果他们坚持不下去怎么办
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL重要的是建立一个有效的机制(制度)延续下去
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALW:jiangheqqq (2008-11-16 12:11:41)沙发一下················
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 应该可以吧···试试嘛·············jiangheqqq (2008-11-16 12:12:02)靠···不是沙发·······················smiths (2008-11-16 12:19:03)5S是为精益生产服务的!如果达到要求,说明管理到了很高的水平了!saishangke (2008-11-16 12:52:30)QUOTE:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 smiths 于 2008-11-16 12:19 发表
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5S是为精益生产服务的!如果达到要求,说明管理到了很高的水平了! [/quote]我同意你的**。其实5S后面隐藏的是人的素质的问题,只要人的素质上去了,5S就只是做的方法了。重要的是如何提高人的素质问题。我的理解是首先要创造氛围,如果地上掉了一张纸,操作员捡起来那只是他各人素质的表现,对于促进氛围的形成,力量是微乎其微的。但是如果这张纸是厂长捡起来的,我想示范作用就会非常大,这种氛围久而久之的形成后,整体人的素质才会体现出来。不知道各位有何不同见地?frankeywang (2008-11-16 13:22:40)楼主,人治不如法治,当然我不是反对管理高层去走拉.....他们走拉,那些天天在拉上的基层管理人员平时在干什么?...............jhlgr (2008-11-16 13:37:45)没有什么实质性的东西  深入不够的话都是虚的卿本佳人 (2008-11-16 13:40:10)无所谓赞不赞成,厂长经理什么的愿意就行,不愿意谁也没办法frankeywang (2008-11-16 14:11:07)楼主,做5S的核心是第一步整理,整理的要点是工业工程的"工厂布局设计"和"过程物流设计".................................没有搞好这些个事情,你连大扫除都做不好...............wangxiu642 (2008-11-16 15:20:13)走拉没用的,如果你固定时间走拉,生产会有个规律性,知道你要来了,来个临时抱佛脚,你根本查不到问题所在,而等你走了他们就不再有人关注了.形式主义.frankeywang (2008-11-16 16:38:40)楼主,我们的美国老板从不到拉上去,现场巡查也是到管理人员那里去看看....ieweii (2008-11-16 19:22:42)对,其实做重要的是人,人有这个思想了,管理就容易了,没有这个思想做5S基本上会气死人hzy_80 (2008-11-22 11:09:10)5S的工作的目的是为了消除七大浪费,所以应该给予足够的重视hzy_80 (2008-11-22 11:10:16)同时5S也是为精益生产打好基础的,是它的一部分.敬亭绿雪 (2008-12-08 14:44:37)1.通俗的说:6S就是
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 -- 整理:将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要留下的以外,其它的都清理掉。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 -- 整顿:物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标识。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-- 清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 -- 清洁:维持上面3项内容效果。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-- 素养:养成良好的习惯,并遵规守纪,培养主动积极的精神。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-- 安全:如何预知、预防不安全人为、物为及环境因素并彻底改善消除。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2.6S是精益管理的基础本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
jeffrey_yin 发表于 2021-1-9 09:16:15 显示全部楼层
呦呦窃克闹!
xingmo 发表于 2021-1-9 09:20:12 显示全部楼层
吊炸了!哈哈
xbfvtxsj 发表于 2021-1-9 09:26:19 显示全部楼层
火钳留名~~
zq_xhy0062 发表于 2021-1-9 09:33:04 显示全部楼层
你们觉得楼主有我萌吗?`(*∩_∩*)′
xibin19 发表于 2021-1-9 09:33:20 显示全部楼层
工业工程已经深深的代入到了各个行业
shengminhunan 发表于 2021-1-9 09:35:03 显示全部楼层
真是 收益 匪浅
tanzhanshou-ln 发表于 2021-1-9 09:43:24 显示全部楼层
不要崇拜哥,哥只是贴吧里的一阵风
月光狮 发表于 2021-1-9 09:54:06 显示全部楼层
楼主知道一个网站叫安迪国际么?用度娘SO一下吧
kotel 发表于 2021-1-9 09:57:19 显示全部楼层
学习了,谢谢分享
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