智能拖地机器人,云鲸 NARWAL公司准备推行六西格玛及精益生产,如何有机结合在一起进行?请各位大侠指导,谢谢!futurepower (2009-7-22 13:44:08)这个真的不好讲解. 太复杂了 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL目前没有哪家公司进展的好 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这个方面的书籍与培训也很少xyxie2005 (2009-7-23 12:29:57)都是为了改善吗,为何非得分开来做呢?joeywu01 (2009-7-23 12:57:23)很多东西都是相通的吧 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL举一反三Schneider (2009-7-23 13:52:08)对于这两大方法论,持续地坚定不移的问自己同样的两个问题:现在的这个状态正常吗?可以优化得更好一些吗? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
精益的箴言就是:这是不是浪费?价值流分析,马上改进,能做多少先做多少; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
六西格玛的箴言就是:为什么会有这样的波动?问题出在哪里?系统出了什么问题?我们的团队在哪里?他们真的了解过程发生的吗? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
再结合精益的一些优化工具和质量改进工具就会越来越好。。。usabank (2009-7-24 09:16:02)6sigma是一种工作方式,有既定的路线可以帮助你去做项目(特别是精益项目),当然也有其他工具,只不过我个人习惯用前者。idefwu (2009-7-24 09:27:43)建議從歷史背景瞭解其不同!! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL異中求同、同中求異, 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL若不是做學術研究,工作可用就好jevas (2009-7-24 12:31:55)六西格玛可以提供一种DMAIC的方法论,避免传统问题解决过程中的草率,在这套方法论的基础上,可以适当应用精益的理念,消除浪费。一般精益多用于跟时间相关绩效,六西格玛多在缺陷方面绩效。有时也可以灵活应用。如果你每天张口精益,闭口六西格玛,那证明你还是在初级阶段,在日常行为中潜移默化的应用理念和方法才是学到了真谛。xyxie2005 (2009-7-24 16:58:51)结合在一起确实是在初级阶段,希望大家多提意见.Schneider (2009-7-29 08:58:38)精益生产,矢至灭冗余,祛浪费;然小六专于减少波动,趋势稳定。交互实施,共图“低成本高品质”霸业!vstone (2009-7-29 09:12:47)饮食健康与日常锻炼怎么结合在一起? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL该吃的时候吃,该练的时候练。whatif (2009-7-31 11:31:44)你可以参考这篇论文:Lean Six Sigma's Evolution, Quality Progress, Jan 2008 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWALhttp://www.sigmapro.cn/有用资源/技术文献/tabid/69/Default.aspxywh7738 (2009-7-31 13:11:23)也在思考当中,因为不久我们也要做这个培训了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
由我来主导。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
但是是两者的简单结合或是互补? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
怎么叫互补?seahxq (2009-8-01 21:29:58)我以前公司是先推行的是精益生产,每周都会去培训全厂人员,精益我个人认为主要是让员工提高自身修养,lxfsee (2009-8-06 11:21:17)两种方法思路有一些区别,如果一上来两个一起上,除非是接触过的人,一般人估计很难掌握,结果也不回很好,因为6Sigma后面设计到的一些统计工具的使用理解上需要时间! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL建议还是一个个来比较好!zl_870525 (2009-8-06 12:07:10)一起上感觉会好易些!lrxfly (2009-8-07 11:13:18)LEAN与SIXSIGMA不是同样的平台概念 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
LEAN是代表划时代的管理革命,它提出了组织发展的终极方式,是组织层面的载体 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
而 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWALSIXSIGMA 是企业突破改进平台 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果我们站在改进角度,应该将LEAN的工具纳入SIXSIGMA内实施 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
目前几乎所有的LEAN+SIXSIGMA的方法论都是这类 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL而LEAN的工具主要是用在对时间的处理层面(非缺陷导致的时间) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
其主要关注的是实践,倒不是LEAN工具没有理论 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL而是认真研究起来,其理论深度远远超过许多专家的想象,几乎只能依靠模拟来解决 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
不过,LEAN的妙处是可以在实践中不断完善,TOYOTA就是这样开始的 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
所以,大家可以想象,SIXSIGMA有很好的复制性,如果加上这样的LEAN 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
结果当然会天花乱坠了 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
不如学MOTO,将改进项目划分为:KAIZEN\LEAN\SIXSIGMA类别进行lrxfly (2009-8-07 11:18:25)有些时候啊,咨询公司为了自身利益,迎合某些同志们想要在短期内赶英超美的幼稚想法 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
迎合目前社会的浮躁而搞出的的东西 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
这样的东西在东方、西方都是很多的 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
自己要有鉴别力啊! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL所以我说啊:白猫、黑猫,抓住老鼠就是好猫!usabank (2009-8-10 09:22:39)Lean6Sigma就是用DMAIC这个工具去实施Lean的一个个项目,这是我的理解。当然,5S还是Lean的基础,DMAIC在5S后期介入来搞Lean的项目(从产品的VSM开始,然后为单元生产的现场改造,拉动系统,SMED,TPM,TQM。。。。),每一步里都有太多的项目要做。供大家参考xyxie2005 (2009-11-12 22:31:30)明年我们公司计划要合并这两个部门了,具体还在筹划中jameschen9 (2009-11-12 22:50:38)先作精益,有基础后再提六西格玛,不知道是否对本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
|
|
|
|
|