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公司准备推行六西格玛及精益生产,如何有机结合在一起进行?请各位大侠指导,谢谢!futurepower (2009-7-22 13:44:08)这个真的不好讲解. 太复杂了 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL目前没有哪家公司进展的好 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这个方面的书籍与培训也很少xyxie2005 (2009-7-23 12:29:57)都是为了改善吗,为何非得分开来做呢?joeywu01 (2009-7-23 12:57:23)很多东西都是相通的吧 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL举一反三Schneider (2009-7-23 13:52:08)对于这两大方法论,持续地坚定不移的问自己同样的两个问题:现在的这个状态正常吗?可以优化得更好一些吗? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益的箴言就是:这是不是浪费?价值流分析,马上改进,能做多少先做多少; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL六西格玛的箴言就是:为什么会有这样的波动?问题出在哪里?系统出了什么问题?我们的团队在哪里?他们真的了解过程发生的吗? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL再结合精益的一些优化工具和质量改进工具就会越来越好。。。usabank (2009-7-24 09:16:02)6sigma是一种工作方式,有既定的路线可以帮助你去做项目(特别是精益项目),当然也有其他工具,只不过我个人习惯用前者。idefwu (2009-7-24 09:27:43)建議從歷史背景瞭解其不同!! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL異中求同、同中求異, 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL若不是做學術研究,工作可用就好jevas (2009-7-24 12:31:55)六西格玛可以提供一种DMAIC的方法论,避免传统问题解决过程中的草率,在这套方法论的基础上,可以适当应用精益的理念,消除浪费。一般精益多用于跟时间相关绩效,六西格玛多在缺陷方面绩效。有时也可以灵活应用。如果你每天张口精益,闭口六西格玛,那证明你还是在初级阶段,在日常行为中潜移默化的应用理念和方法才是学到了真谛。xyxie2005 (2009-7-24 16:58:51)结合在一起确实是在初级阶段,希望大家多提意见.Schneider (2009-7-29 08:58:38)精益生产,矢至灭冗余,祛浪费;然小六专于减少波动,趋势稳定。交互实施,共图“低成本高品质”霸业!vstone (2009-7-29 09:12:47)饮食健康与日常锻炼怎么结合在一起? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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该吃的时候吃,该练的时候练。whatif (2009-7-31 11:31:44)你可以参考这篇论文:Lean Six Sigma's Evolution, Quality Progress, Jan 2008 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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http://www.sigmapro.cn/有用资源/技术文献/tabid/69/Default.aspxywh7738 (2009-7-31 13:11:23)也在思考当中,因为不久我们也要做这个培训了。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL由我来主导。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL但是是两者的简单结合或是互补? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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怎么叫互补?seahxq (2009-8-01 21:29:58)我以前公司是先推行的是精益生产,每周都会去培训全厂人员,精益我个人认为主要是让员工提高自身修养,lxfsee (2009-8-06 11:21:17)两种方法思路有一些区别,如果一上来两个一起上,除非是接触过的人,一般人估计很难掌握,结果也不回很好,因为6Sigma后面设计到的一些统计工具的使用理解上需要时间! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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建议还是一个个来比较好!zl_870525 (2009-8-06 12:07:10)一起上感觉会好易些!lrxfly (2009-8-07 11:13:18)LEAN与SIXSIGMA不是同样的平台概念 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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LEAN是代表划时代的管理革命,它提出了组织发展的终极方式,是组织层面的载体 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL而 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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SIXSIGMA 是企业突破改进平台 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果我们站在改进角度,应该将LEAN的工具纳入SIXSIGMA内实施 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL目前几乎所有的LEAN+SIXSIGMA的方法论都是这类 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL而LEAN的工具主要是用在对时间的处理层面(非缺陷导致的时间) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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其主要关注的是实践,倒不是LEAN工具没有理论 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL而是认真研究起来,其理论深度远远超过许多专家的想象,几乎只能依靠模拟来解决 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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不过,LEAN的妙处是可以在实践中不断完善,TOYOTA就是这样开始的 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL所以,大家可以想象,SIXSIGMA有很好的复制性,如果加上这样的LEAN 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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结果当然会天花乱坠了 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不如学MOTO,将改进项目划分为:KAIZEN\LEAN\SIXSIGMA类别进行lrxfly (2009-8-07 11:18:25)有些时候啊,咨询公司为了自身利益,迎合某些同志们想要在短期内赶英超美的幼稚想法 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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迎合目前社会的浮躁而搞出的的东西 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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这样的东西在东方、西方都是很多的 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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自己要有鉴别力啊! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL所以我说啊:白猫、黑猫,抓住老鼠就是好猫!usabank (2009-8-10 09:22:39)Lean6Sigma就是用DMAIC这个工具去实施Lean的一个个项目,这是我的理解。当然,5S还是Lean的基础,DMAIC在5S后期介入来搞Lean的项目(从产品的VSM开始,然后为单元生产的现场改造,拉动系统,SMED,TPM,TQM。。。。),每一步里都有太多的项目要做。供大家参考xyxie2005 (2009-11-12 22:31:30)明年我们公司计划要合并这两个部门了,具体还在筹划中jameschen9 (2009-11-12 22:50:38)先作精益,有基础后再提六西格玛,不知道是否对
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