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5S的目标应该如何制定? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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公司要求能量化的,能达成的, 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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个人感觉这个目标与质量目标不一样,好难制定啊!特别是要求能量化 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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请各位高手指点,最好能举例说明一下,谢谢windyxie710830 (2009-3-02 08:45:58)你可以说一个月里面部门的不符合项不能超过多少Davejiang (2009-3-02 10:50:21)你可以发动大家(各执行部门)来一起制订,这样,执行起来大家也乐意去做.wangyuan88 (2009-3-02 11:06:27)可以征集一下各部门{词语被屏蔽}人的建议。要开阔思维。ggkkgg (2009-3-02 11:33:08)我们是按照5s执行进行评分,分数要达到多少!分的越细越利于评分的!我们公司车间基本是60分,少数部门能够达到80分的lyxc33402 (2009-3-02 12:09:47) 本帖最后由 lyxc33402 于 2009-3-2 15:11 编辑 </i> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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给EMAIL地址,我发给你,仅供参考!lilizheng (2009-3-02 16:10:13)常用的會是評份方式﹐制定出每一階段要達到的分數標准品保ISO (2009-3-02 16:20:33)订定等级的标准 例如3、2.、1级 个规定不同 定位 清洁 等细化标准johns (2009-3-03 09:13:43)設置不同的5S水準,即從初級到高級認識的這樣一個循序漸進的目標方式來推行: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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水準1:已經具備5S改善的知識 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水準2:對5S改善的内容能夠充分理解與認知的水準 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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水準3:能以具體行動來表現的水準 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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水準4:已學會的水準 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水準5:全体人員皆已達到即知即行的境界 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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上記5個水準可酌情分配到一個階段(比如説一個月推行一個水準等等) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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而後就是持續改善的階段,可設置為一個遊戲規則評分標準來推行, 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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即根據點檢所查看到的"不符合件數與改善件數"的這種關係來實施; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL改善指數S:[(已改善件數/改善必要件數)/2+0.5-新增指摘件數*0.01]*100 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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以上供參考。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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5S代表例_GH水準.jpg 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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5S代表例_GH水準評價基準.jpg 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALhappy_6582 (2009-3-03 11:29:05)楼上兄弟说的就很好,可是LZ公司的现状是什么样子的啊?介绍下先!yangyong78 (2009-3-05 10:05:38) 10# happy_6582 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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谢谢各位的关注 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL本公司是一家新建的公司 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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主要从事传动件机械出口加工, 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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目前5S还处于空白阶段 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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本人以前从事过这一行业以及航空航天行业 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL也对5S和7S有一定的了解 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL希望各位多多指点bingdongkafeill (2009-3-05 10:14:22)我也要学习! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL请多指较!hanyu1106 (2009-3-09 13:24:23)我需要啊,学习学习
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