智能拖地机器人,云鲸 NARWAL例子: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL关于一人多级的作业为题。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL工序名为:PCBA的烧录(这是一人对一台机时的流程) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL作业流程为:取PCB----安装PCBA于测试架------ID扫描----点击手标开始测试------拆PCBA----表单上记录---放回拉上。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL时间为:取物安装扫描为15S; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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测试为:180S 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL拆记录放回拉;13.5; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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第一台移动到第二机器的时间为:2s 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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理论上:一人可以操作:180/(15+13.5+2)=5 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我们目前做的1人3台机器,老大想省掉一人,做成1人4台机器。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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当然此次改善的好处,我就不说了, 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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在此我认为最难的是怎么做可以是组长和OP接受,服从,从而避免因为增加劳动强度引发的冲突!yangqing_369 (2008-5-21 11:43:18)欢迎大家贴出自己的观点! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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还有我想改善后,给人增加MONEY!但和其主管商议后,回答是不大可能。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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在此想与个人讨论一下,我们又该怎样去做那?spaceman (2008-5-21 12:26:25)可以利用人机作业分析一下 看是否可以优化一下 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果可以即直接执行 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL还有看什么动作可以省略掉 或者自动化减少工人的操作yangqing_369 (2008-5-21 17:22:47)目前最大的困难是组长和OP很是反对! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我想是换一种方式,或是补救的措施,我补救OP用劳动强度的疲劳。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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欢迎大家探讨wangqi0705 (2008-6-11 11:49:27)如果工序上已无改进空间,4/5的工作时间是比较难以承受的。省的也就是一个OP的工资而已。。。挑战你们老大吧recall007 (2008-6-11 13:59:56)180/(15+13.5+2)=5 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL- 你计算的时候没有宽放系数(1.1-1.3),参见IE有关节拍计算.简单的说要有休息时间.可不能这么简单的计算 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL- 有没有扫描失败的情况,如果有,要加入因为扫描失败从新操作或更换样品的时间 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL- 根据你测的工时已经考虑以上,4台机器是可以的. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL- 当然谁都不想凭空增加工作量,必要的话就让老大出面了. 建议你观察如4个小时,看看目前的实际操作情况,然后协商增加4台后看看效果yangqing_369 (2008-6-11 16:51:28)呵呵,碰上同行了,偶就是做IE的,以上的时间都是有了宽放的,再说我们厂上午下午还要个休息10分钟那。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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次改善表面现象也就是增加了OP的劳动强度。(IE中叫时间要充分利用) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我是在想能不能用{词语被屏蔽}的方法去补偿。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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欢迎大家讨论!谢谢frankeywang (2008-6-12 16:52:03)楼主,既然你都知道劳动强度增加你为什么不直接要求增加劳动工时标准?也就是工资基数标准?。。。。。tdcq (2008-6-12 20:42:55)在我们公司只要牵涉到工序或劳动量的调整,OP都是反对的,毕竟变化刚刚开始是都是被人反对的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL对于此种问题,可以先找个试点,慢慢的改变,因为你的上级决心已下,作为下属我们是不能更改的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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很理解你的处境!~ywh7738 (2008-6-13 09:45:12)给增加money后主管也不同意,那么这个工作就很难再作了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在实际中我们也会碰到这种现象,但是好在一些主管都支持, 合并工位或者一人多机的工位定义为瓶颈工位,在此岗位上给与特殊补贴,大家还是达成一致意见了。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL另外一个问题就是理论的和实际的还是有差别,所以这时候就需要沟通技巧了。wangqi0705 (2008-6-13 17:18:11)搞计件制。或者定量,定3台的量,多做有奖。。。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL关键点,往往是在掐完表后才出现的质保员 (2008-6-13 20:01:26)加工资不论多少,都有利于IE工作的推行aether (2008-8-27 18:29:56)可考虑同时烧录多个IC。这样就不会增加工人的劳动强度。busideyun (2008-9-01 20:23:18)不觉得OP会反对! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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关键是你们在改善前的教育训练,关键是人员的心态,我们做改善,OP虽会说很累,但不会抵制。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这就是你们平时的教育训练问题,是中低层干部的思想问题!davidshi (2008-9-01 20:34:28)有抵触情绪是必然的,OP心里的小账本清楚着呢。但要说抵制,OP通常不会这么大胆的。象楼上所说,实施的关键在于中低层尤其是OP的直接管理人员。这方面做好工作后,只要把明显有抵制行为的带头者说服教育就可以了。大棒有了,后面跟个改善奖一类的小萝卜效果会更好。kumazhou (2008-9-01 20:46:55)其实你都已经计算好了,只是一如何执行的问题,建议你更新你的流程图,FMEA,CP,作业指导书,然后对员工进行培训,告诉他们更新的内容。我相信很快就能有效的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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个人建议,仅供参考!本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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