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制造现场的分区划线,做“秀”还是方便管理? _ 工业工程网

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制造现场的分区划线,做“秀”还是方便管理? _ 工业工程网[复制链接]

IE信息员5号 发表于 2010-10-2 20:29:03 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  913
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本帖最后由 redcell 于 2009-4-2 22:37 编辑 </i>
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL最近制造现场趁着经济危机(停产了,呵呵),又开始整理地面。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL首先是重新平整场地,然后涂布地面,最后再划上物料运输通道、存放区域等。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 搞好以后,光洁的地板,配上橙色、绿色、红色的标识线,赏心悦目。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 不过在现场查看的时候,联想到最近看的精益生产相关书籍,觉得这样只是一种表面上的5S管理。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 精益生产的另一方面,就是控制库存。在一本日本人写的,关于现场改善的书里面(书名和作者晚上来补充),提到可以用地面划线来直观控制库存。书还没有全部看完,这里大概描述一下我对他观点的理解。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如果物料的包装与码放方式都是一定的话,根据其占地面积就可以了解库存的状态。那么先提出一个合理库存上限,然后调查这个量的占地面积,之后在存放地规划出相应的场地,画出标志线。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这样在制造的过程中,即使没有报表和看板,在现场操作和管理人员,也能够直观地观察出料与库存的状态,可以随时进行监督。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如果发现物料存放时,已经超出了界限,就应当开始调查过量生产的原因。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL以上这些,不知道大家有什么看法,或者有没有其它一些操作的方式,可以分享一下。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL另:前文提到的书籍为:《现场改善入门》 【日】柿内幸夫 著 杨剑 译  机械工业出版社BUKD (2009-4-02 12:32:39)表面文章很重要,能坚持“表面”下去,时间长了就深入骨髓了
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL就象你天天对同居多年的女朋友说“我爱你”的效果是一样的
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL关于利用目视管理来控制库存的方法对现场的“表面”功夫要求更高了,如果推行初期的话还是每天盘点数量为好,有防错的功能dirkfengrong (2009-4-02 12:36:51)这也是没有办法
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 为了生存 有的表面功夫还是要做的spaceman (2009-4-02 12:45:57)没有看见过实际的案例 但是想不光长度和宽度要设置 且高度也要设置 关键是高度上什么设置 长度和广度可以再地面画出来 但是高度不好标出redcell (2009-4-02 13:12:42)QUOTE:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">没有看见过实际的案例 但是想不光长度和宽度要设置 且高度也要设置 关键是高度上什么设置 长度和广度可以再地面画出来 但是高度不好标出
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALspaceman 发表于 2009-4-2 12:45 [/quote]高度的**就是规定码放的层数**,如果是硬质外包装的话。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL软质外包的话,装在统一规格的物料篮或物料筐里面,再进行码放。73hjj (2009-4-02 13:23:00)形式还是要的。至于内涵就要慢慢培养了..................hyu8307 (2009-4-02 13:24:31)我觉得这样很有必要,很好...wukun323 (2009-4-02 18:37:48)可视化管理很重要,5S管理就是规矩,没有规矩不成方圆,可视化的规矩可以直观的约束员工,可以想象整洁明亮的车间都会自觉的按规定摆放各种物品,但是无规律,无约束的车间员工就会随意摆放,严重影响公司各环节的进行,因此一定要彻底的搞好表面工作futurepower (2009-4-02 18:41:51)这个例子很是恰当, 实际是一种目视化管理, 来直接把问题包楼出来. 很有效果的
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL很多的事情都因该有这样的方式与思维来体现jlianga (2009-4-03 09:26:36)lz提到的高度,我们厂要求无论在生产车间任何地方,站立的人能看到坐立的人,因此要求所有的高度不超过1.5m。而且对于颜色,倾向于灰色,显得high-tech。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
zhukeliu 发表于 2021-1-8 17:23:59 显示全部楼层
没看完~~~~~~ 先顶,好同志
hszgygc 发表于 2021-1-8 17:31:00 显示全部楼层
难得一见的好帖
peace0523 发表于 2021-1-8 17:33:18 显示全部楼层
LZ真是人才
fashjon 发表于 2021-1-8 17:34:16 显示全部楼层
学习了,谢谢分享
szpszpszpszp 发表于 2021-1-8 17:34:37 显示全部楼层
支持楼主
yeshil 发表于 2021-1-8 17:35:15 显示全部楼层
十几年的网站了 很不错
宁晓志吧特 发表于 2021-1-8 17:35:15 显示全部楼层
不要崇拜哥,哥只是贴吧里的一阵风
哈哈笑 发表于 2021-1-8 17:40:59 显示全部楼层
过来看看的
luxiaobao 发表于 2021-1-8 17:47:37 显示全部楼层
期待公众号出来
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