智能拖地机器人,云鲸 NARWAL[i=s] 本帖最后由 jameschen9 于 2009-6-16 11:36 编辑 </i> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我司精益生产再次启动,但是公司正在出于主业停产阶段,只有一小部分人工作,公司决定要开展精益生产,刚刚开始,由于其规范化,要求的职责非常清晰,要求也多,遭到执行层的强烈反对,但是由于他们职低言微,对上,敢怒不敢言。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL但是项目仍在开展,现在让我就一个质量事故,从品标、作业要领书、工艺员等职责方面草拟一个案例。真的好难,是按照专家推进组的要求作,还是向管理层反应事实,左右为难啊!usabank (2009-6-16 09:35:49)唉,逆练九阴真经的后果确实很痛苦,深有体会。个人建议lz按照专家推进组的要求做,但是这只是未来图,目前的情况也需要管理层知道的,但是点到为止。futurepower (2009-6-17 18:37:14)精益从一开始就是苦涩的.就是坚难的... 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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自己一定要有清晰的目标与信念. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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坚持下去victor2008 (2009-6-17 20:02:40)你有选择吗/ 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果是我,再多的困难也要接手去做jameschen9 (2009-6-18 06:33:08)案例分析讨论资料已经整理,请大侠提提意见。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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案例分析会 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL一、说明: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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在推进TPS过程中,出现本次质量事故,按照专家建议,组织案例讨论会,本次讨论与以往不同: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL&#61618; 不讨论过失,只讨论应采取的对策; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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&#61618; 不追究责任,只讨论合理的职责; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL&#61618; 不就事论事,旨在推进我司学习TPS活动的开展。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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二、事件回顾:(内容较多,略) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL三、讨论的问题点 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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以下整理出一些值得讨论的问题,供大家参考讨论。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1、 现场没有张贴品质检验标准,操作人员每有品质培训记录。没有这些规定机加工现场如何保证了从2月至今没有投诉?如果制定规定是否有必要? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、 零件加工和检验时应按照图纸加工,为什么没有按照图纸,操作人员正在加工的图纸没有放在手边,如何才能让操作人员方便地参阅图纸? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3、 类似“让操作人员方便地参阅图纸”这些小细节谁来发现、预控和改进? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4、 质量事故发生后,谁负责牵头协调解决,相关部门如何协助? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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5、 零件编码没有按照规则,为什么没有按照规则,谁负责比较合适?在零件图中还有没有类似问题? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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6、 对于特殊零件,该如何处理? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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7、 TPS项目组要求“虽然只有几件产品也要按照正常生产时的流程操作”,就目前的情况,要按照项目组要求,各个部门有哪些困难? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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8、 案例分析会何人、何时、何地组织,分析会要输出哪些会议决议以及如何跟踪执行? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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9、 大家坐在一起开案例分析会是否与有悖于“现地现物”?何时需要现地现物?经理级人员一般多长时间需要到现场看看? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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四、参与会议人员发言讨论 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL五、专家点评 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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六、领导总结 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL您可能不同意我说的每一个字,但是感谢您尊重我说话的权利,谢谢!智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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