为何5S实施失败 _ 工业工程网

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　说起5S，大家都很熟悉了，当问起5S实施的结果时，却很少得到满意的答案。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　昨天有朋友寄一张5S的光盘给我看，是他在其他公司进行5S培训的录象，想让我提提建议。当我看他谈到5S的作用的时，他这样说：“如果通过整理整顿，把现场清理漂亮了，东西井然有序了，当客户来看到了，就会很满意，认为你们螺丝和螺丝放一起，钉子和钉子放一起，自然认为你们很规矩。你想想？客户的满意度就一定提高了，当然订单就会多起来了。”这个朋友说对了5S的一个表面作用。其实5S的深层次作用远不止这些！然而，现实中很多企业对5S的认识，同样停留在这个表面，却没搞明白5S的真正作用，以至于实施的失败。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　上个月在一家重型机械厂，看他们一个机加工车间时，里面在制品（WIP）堆积如山，场内物流一片混乱，不良品堆积在岗位之间无人及时处理。当我们在这个经理的办公室里和他谈到5S时，这个经理这样说到：“我刚去日本看过，我看日本企业的5S还不如我们！他们车间那么小，所以他们一定要做5S，我们车间这么大，我看也没必要象他们那样做5S。而且我现在就在实施精益生产，只不过我不叫精益生产罢了。”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　当大家看到他这句话，也许会以为他们的5S确实很高了。但如果用我的评价的话，他们的5S水平以10分为满分计，他们最多得到2分！这样一个水平的经理，认为自己的5S很优秀了，甚至觉得日本企业做5S是因为他们车间面积小，所以才做5S。这样的话出自我们一个大型国营企业的经理之口，真是让人为一些企业担忧，当世界竞争越来越激烈，当竞争对手就在家门口生产时，也许我们却自己的陋见中越落越远了。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　难怪我们很多企业（特别是我们很多国内的企业）的管理水平很难以提升。而我们经常听到的抱怨主要集中在三个方面：领导不重视、员工素质太低、不能坚持。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　其实，这些都不原因，这些是因为没有正确实施5S后的一个不良的结果。正确实施5S后，这三个结果就不会出现了。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　试想，如果一个5S实施成功，并且能给企业的经营管理水平的提高起到很好的帮助，领导能不重视吗？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　5S在每一个环节都会对人的素质提出要求，如果实施方法正确了，员工的素质难道不会提高吗。而且5S实施的目的就是要提高员工素质，而不是因为员工素质太低就不能实施，这本来就与很多人理解的正好反过来了。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　不能坚持，那说明5S变成了表面文章。如果真的对员工的作业效率，对设备故障，对产品品质有帮助，你想回到实施前的状况，恐怕员工还不让呢，怎么会不能坚持呢？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　前段时间，我们一家国内钢铁企业实施了8个月的5S，取得了满意的结果。他们的一个集团副总要求我们接续合作，开展流程改善和标准化作业的相关事务。她能提出这样的长期合作要求，是因为5S在他们公司发挥了效果，这个效果绝不仅仅是现场干净了，可了舒服这个档次。他们的5S已经涉及到流程的改善，涉及到设备的维护了。每个推进小组在实施的时候，渐渐而自然地深入到了这个层次。在这个企业，刚开始，也出现了上面三个理由，但通过实施，他们发现，这三个所谓的理由，全部都发生了改变。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　以下，我将谈谈如何解决这三个抱怨，成功实施5S。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　一，“领导不重视”
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　为了解决这个问题，让领导重视起来，主要有以下几种途径：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　首先，做出一点成绩，给领导看看吧！
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　我们这些企业的管理员，特别是那些部门经理，不妨反问自己一个问题：就算领导不重视，你就真的一点5S工作都不能做了吗？你能做多少？把它列出来吧！大多这些企业的中层干部，往往把自己的懒惰推卸给领导，一句“领导不重视”就成了所有做不好的理由，那只一个借口。我们看到现场很乱，多余的物品随处摆放，物品没有定置，作业的员工经常离开岗位花大量的时间去寻找或拿取。我们在一个机加工车间对几个岗位做了“站在圆圈里观察”的活动，结果如下：

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　从表里数据，我们可以看到，真正的作业时间，占整个周期的时间大约50%左右。换句话说，价值增加时间只有50%，也可以说，作业效率浪费了50%，还可以理解为，产能还有翻番的潜力！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　这么多的浪费存在作业之中，我们的管理人员每天却视而不见。也许有人会说了：“这是那个企业的状况，我们可比这个好多了。”我要告诉大家的是，当我们把这些数据放在会上展示的时候，这个公司的采购兼仓储经理，马上叫了起来：“不可能！如果真的这样，那我们过去是在喝西北风吗？”他怎么也不敢相信这个数据是真的，可是当数据的测量员，将他的测量方法和测量过程做了清楚的说明后，这个经理不说话了，大家被这个数据震撼了。在过去一直以为效率还不错，一直以为员工都很忙碌，可是现在的数据告诉大家，这些“忙碌”里面却埋藏了大量的浪费，埋藏了大量可以挖掘的金矿。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　接着，我们通过录象观察了一些岗位的作业过程，结果大家发现，以前在培训时，将到5S的整理整顿，好象没什么感觉，通过录象一看，发现大多的浪费，都是因为没有进行良好的整理整顿而导致。比如我们观察到一个员工离开岗位去寻找根用来吊工件的绳子，结果寻找了将近4分钟才找到。当看到这里时，一个经理站起来了：“为什么我们不可以把这个绳子固定在一个地方，大家用完了还到原处，这样就不要到处询问了嘛。或者我们干脆多准备几根这样的绳子嘛，也不用找了嘛。”
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　这就是整理整顿！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　于是，从公司副总经理开始，各个部门经理一起，寻找可以消灭的浪费。通过5S的方法，看看自己能消灭多少。一个月过去了，一个岗位的换模速度提升了30%；一个装配单元效率提升了20%；一个机加工单元的效率提升了10%。所有这些努力，没有花费一分钱（这往往是大多管理人员说领导不重视之一），没有加过一次班，通过工程师、5S推进员、班组长就完成了。公司对5S的看法，也彻底改变了。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　当我们在讨论领导不重视时，我们的管理人员却没仔细想过：自己做出了什么成绩，让领导看到过？那些范围是在自己的职责范围之内，是只要自己重视，就可以做的很好的？当自己不重视时，自己的下属又似乎会同样说：“我们的经理不重视”呢？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　所以，为了让领导重视，你不妨做点成绩出来，让领导瞧瞧吧！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 TAG: 失败实施12下一页打印 | 收藏此页 | 推荐给好友 | 举报上一篇 下一篇探索者 (2009-12-16 17:13:04</strong>)引用说得很贴合实际，要领导重视关键是做出成绩，要让领导看到效益；要调动员工的积极性，就要深入员工，了解员工的需求，也要让员工得到应有回报，生产的效益有一部份要奖励给员工。lily89228 (2009-9-10 10:27:41</strong>)引用说到我心里去了littlebug (2009-8-28 09:08:41</strong>)引用评5分drimarene (2009-7-07 10:11:45</strong>)引用评5分微笑的影子 (2009-6-29 09:10:27</strong>)引用评3分wwiinneerr (2009-6-25 12:32:15</strong>)引用评5分bestrong (2009-6-18 12:54:51</strong>)引用分析的的很透彻，6S的关键是领导作用，全员参与。zht791024 (2008-10-07 21:13:54</strong>)引用请问上面这个数据测试的方法是什么？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 谢谢请说下zht791024 (2008-10-07 21:12:26</strong>)引用评5分lirenjun1985 (2008-10-07 09:16:29</strong>)引用谢谢！看完你这个贴之后我很有感觉，我也是负责5s的，我才把计划写下来。看了你写的这个我觉得自己的计划又要改变了..你你这里我看到了沟通和细节的作用，谢谢你！！真的是细节决定一切.....
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    看来这几副中药还很难吃了。lirenjun1985 (2008-10-07 08:53:50</strong>)引用说的好，5s对工厂来说就是五副中药。要一副一副的来吃，不能乱套。拿成绩来证明5s是工厂的基础，很有说服力。jczhao007 (2008-10-02 22:29:06</strong>)引用目标 计划 方法 坚持cooly0378 (2008-9-30 09:40:33</strong>)引用讲得好,但我更想知道具体的globemaster (2008-9-26 21:57:03</strong>)引用第一家公司的瓶颈在市场开发（订单太少），不再制造段
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 LZ提倡的作出成绩来创造企业对5S的需求在这里不适用
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ——“因为这是5S的表面作用”
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL推行5S要讲医德，对症下药是基础，标本根治最好
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALLZ反映的正是当前国内咨询业的弊端，正如福特所说：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 顾客可以买到任何颜色的福特车，只要车子是黑色的！aiuei (2008-9-24 21:29:29</strong>)引用5s关键是持之以恒和持续改进，每天进步一小点，我们就会和世界的差距缩小一小点，发展才是硬道理！foolish954 (2008-9-24 19:43:58</strong>)引用大侠说的有理.但是往往开始比较容易,到了最后做着做着就不了了之了,有没有什么好的办法使其持续改进131288212 (2008-9-24 14:58:44</strong>)引用评3分autumnfen (2008-9-22 22:00:23</strong>)引用评1分poplar1119 (2008-9-07 14:39:52</strong>)引用评5分pacejing (2008-8-19 11:39:41</strong>)引用5S要做好，一定要做到堅持工业工程网 www.chinaie.net

- -。。。支持一下

沙发！沙发!

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

有竞争才有进步嘛

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

学习了，谢谢分享

活跃贴吧气氛~求个脸熟