机修的利用率 _ 工业工程网

回复

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL请各位帮帮忙, 我有一个问题请教
维修工我想每个制造企业都有, 但维修工的利用率和应配备的人数是否有经验标准?
举例来说我们厂的维修工主要工作有2块, 1是设备维护保养, 这部分工作我们是分配到个人,每个机修每天有一定量的保养工作,但时间不会太长(1小时左右),基本是利用午饭或休息等生产线不运作的时候做保养;另一块就是应急修理, 这个时间就不定了。现在我碰到的问题是经济危机了,老板觉得机修人员太多(因为设备不坏的时候老板看到机修都在休息), 想要砍掉几个, 但问题是机修工作的特殊性,不可能像生产线的员工每时每刻都在忙, 而且机修忙也不一定是好事,只能说明设备没维护好或机修与机修之间存在个体差异(经验、思路、手脚等),但我又拿不出一个比较有说服力的数据来告诉老板。所以请教各位(特别是从事机修工作的)有没有什么标准说一般多少设备应该配备多少机修?机修怎么考核?谢谢！jhlgr (2009-2-27 14:01:06)听老板的没错他叫你砍就砍到了人手不够的时候他会补充的现在多说无益copperlook (2009-2-27 14:10:28)即使是有你也不能说，听2楼的没错。tooo (2009-2-27 15:09:31)问题是老板说砍掉50%, 这真要砍掉了的话,连排班都有问题了, 我是想有没有一个合理的人员配备标准。ZKL47 (2009-2-27 16:24:50)关键你要有每一设备故障的历史原始记录，可估计出故障率。有了故障率用二项分布可算出需多少修理工，这在二项分布教材上肯定有这案例。周期性保养的合理性。这种工作可计划，易算出人工的。更重要的老板明白一点：设备完好率第一，你要财务帮你算出设备停止一小时损失多少利润，这样老板不会因区区几个工人工资斤斤计较了。闲置的修理工人可类比仓库中的材料或配件，你问老板：这些东西也闲置的，你敢零库存吗？比如某运输公司的修理工的奖金是这样的：是每人固定几辆汽车，车辆完好率高和零配件消耗少则奖金越高。也就是上述设计下，修理工无事干，老板应越高兴。johnsonjohn (2009-2-27 16:59:41)日常的固定几个,突发事件时随叫随到
应急的每班一个
OEE指标lyxc33402 (2009-2-27 17:05:13)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">关键你要有每一设备故障的历史原始记录，可估计出故障率。有了故障率用二项分布可算出需多少修理工，这在二项分布教材上肯定有这案例。周期性保养的合理性。这种工作可计划，易算出人工的。更重要的老板明白一点：设 ...
ZKL47 发表于 2009-2-27 16:24

[/quote]非常同意LS的想法～～～
　　关键在于设备的故障率和维护保养。设备维修率可以反应出维修人工和维修时间。通过设备维修记录来更新或改善设备保养条款，这样的话就能比较清晰的反应出贵部门机修的劳动强度和利用率，采用上墙张贴公示来提高设备的开动率和机修的工作积极性。spaceman (2009-2-27 17:44:48)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">关键你要有每一设备故障的历史原始记录，可估计出故障率。有了故障率用二项分布可算出需多少修理工，这在二项分布教材上肯定有这案例。周期性保养的合理性。这种工作可计划，易算出人工的。更重要的老板明白一点：设 ...
ZKL47 发表于 2009-2-27 16:24

[/quote]可以请zkl47 详细告诉我们整个的计算过程让我们了解整个计算过程吉文 (2009-2-27 18:29:36) 本帖最后由吉文于 2009-2-27 18:30 编辑 </i>
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL我很有同感。车间维修工的人数是一个不好确定的事。机器没问题时人多，有问题时人少。
为什么？我们有没有想过。这正说明我们没有对设备进行了保养和维护。机修工的人数就是要计算的话，我想决定它的因素也是多方面，有设备故障发生的次数，发生的频率，发生的大小以及维修的难易和时间长短还有机修工个人技术工作态度等。这是二项分布可以计算的吗？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 因此我建议：1  加强设备保养，要实行一级保养，二级保养，实行工人自主保养；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL             2 提高操作者自主设备维护，发生设备故障提倡自主修理，复杂的精密的可由机修工修理；
            3 及时准确记录设备故障，找出关銉原因，对常发加以控制；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL             4 对机修工每日实际有效工时进行统计，方法自定。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL          总之，请不要急于求成，要先从原因抓起，把握住设备的故障，将它发生的数量和频率变得可控才是解决机修工人数的前提。否则就是不切实际的。happy_6582 (2009-2-28 10:34:38)其实，你根据设备点检表的记录和维修的概率，就刻意算出来了，如果老板还是闲多，那就砍人，到时候忙不过来向老板在要人！hongyucom (2009-3-03 16:48:00)应该老板算下账，让老板清楚没有足够的人手，是不可以正常运转的！victor2008 (2009-3-04 19:49:42)哈哈，让机修既修机也要生产，这样就可以克服此问题了，tony19830721 (2009-3-04 21:47:41)听老板的没错.这种经济形式下,一个人要当两个三个用了吉文 (2009-3-05 17:59:24)同意，可以机修兼职吗？工业工程网 www.chinaie.net

love431172 · 发表于 2021-1-8 09:35:36

潜水出来冒泡

wangbaiyuan · 发表于 2021-1-8 09:43:10

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

xiaochi80 · 发表于 2021-1-8 09:45:59

不错，支持下楼主

nosage777 · 发表于 2021-1-8 09:45:59

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

xuwei20001 · 发表于 2021-1-8 09:56:58

神贴果断留名

skd0509 · 发表于 2021-1-8 10:13:45

- -。。。支持一下

lyp1218 · 发表于 2021-1-8 10:25:30

等二十年我还会回来看LZ的

koma · 发表于 2021-1-8 10:27:55

LZ说的很不错

hz3014 · 发表于 2021-1-8 10:31:16

好好学习了确实不错

机修的利用率 _ 工业工程网

机修的利用率 _ 工业工程网[复制链接]

站长推荐 /1