智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本帖最后由 yangqing_369 于 2009-3-9 16:59 编辑 </i> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1.这是今天在深圳人才市场,有家主管对我的面试题目, 我自己都没有回答上来。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL对于JIT我只是书本上的了解,没有做过,所以我也没有一个有把握的思路。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL面试官给我的答案格式如下: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第一步。。。。第二步。。。第三。。。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.只是回答,JIT是一个公司系统工程,单独做的话很难的,也不容易看到效果。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我感觉我是将面试官的题目,给否定了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL大家有没有这样的经历,当面试官所问的问题,我们没有一个思路,或者面试题目有本身有局限性时,我们应不应该将问题否定?就像上面的问题。谢谢vstone (2009-3-09 17:09:06)第一步:获得董事长首肯 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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第二步:拉董事长下水 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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第三步:叫董事长把所有人拽下水吉文 (2009-3-09 18:15:25)我想你换一种想法也许就有思路了:车间如何降低库存? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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实践不够kover (2009-3-09 19:10:39)面试官有问题,如果他能自己推广,为什么自己不马上推广, 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL为什么还要招一个人来推广? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL只能说明一个问题:他自己都不懂。金刚苹果 (2009-3-09 19:13:05)面试时的有些问题你要牵着面试官走,别被他牵着走,呵呵 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不过话说回来,如何在车间里面推行JIT?这个问题很大,你是面试经理的吗? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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JIT是系统工程,从供应商到中间工序到成品出货..... 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我们公司TPS做到第四个年头了,我也只是能说说大致框架,只有本部门的推进能稍微细化......syp1983 (2009-3-09 19:13:34)这需要真正实践,不断探索才能走出一条属于自己的路!没有通用的方法!yangqing_369 (2009-3-09 19:37:47) 本帖最后由 yangqing_369 于 2009-3-9 19:40 编辑 </i> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL谢谢,朋友们的回复。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在第2问题上,我在面试IE工程师,面试官问道,如果你的产线上的动作等等的浪费做完事?你又该将做什么哪? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我当时就晕了,消除浪费是我们的目标呀,那个怎么才能完成? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这不就是问,当你做到0库存时,你下一步如何去做哪? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我真是不知道面试官的目的是什么?WENY333 (2009-3-09 20:04:53)你就给他按一般项目来回答了,这么大的问题,具体是没有办法回答的;1.现状调查,现现场层次,不足等;2.分析对比确立改进方向,改进点;3.制定具体的实施方案,详细计划,推行实施!金刚苹果 (2009-3-09 20:54:34)QUOTE: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">谢谢,朋友们的回复。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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在第2问题上,我在面试IE工程师,面试官问道,如果你的产线上的动作等等的浪费做完事?你又该将做什么哪? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我当时就晕了,消除浪费是我们的目标呀,那个怎么才能完成? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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这不就是问,当你做 ... 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALyangqing_369 发表于 2009-3-9 19:37 [/quote]一般现场面试的都是人力资源的人,专业点的东西根本不懂,当然也有例外...... 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL你忽悠他呗,IE工程师,动作的浪费做完了,那就在做工序分析呗,研究搬运呗,考虑设备布局、LAYOUT改善呗,哈哈,稍微忽悠忽悠他们就晕啦 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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不用担心什么,别紧张,人力资源的面试很容易的。futurepower (2009-3-09 21:44:43)他的想法我估计主要是要看你的系统性. 以及是否整个逻辑很清楚. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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另外, 关于做完某个之后该做什么,一方面是你整个实践路线里面的一部分, 另外一部分是不断的消除浪费, 至于浪费的形式与出现的时间也是不确定与变化的. 要具体来分析wangju82 (2009-3-10 08:36:21)面试的时候如果不懂最好不要装懂,那样还是不太好,忽悠不适用~yangqing_369 (2009-3-10 10:16:25)谢谢朋友们热心的回复, 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL碰到专业的人士面试,wangju82的建议是最好的。wjxhk (2009-3-10 14:54:04)这种问题首先要自己组织逻辑很重要,简单讲DMAIC: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第一步,公司的问题在那里?实际点,就是指标情况: 半成品/成品库存日数多少, 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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设备运转率多少?切换时间占有率?产品合格率? Benchmarking 一下,问题就出来了! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第二步,找Key-point,切入改善方案和目标 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第三步,工具和方法的选择和使用,制定计划li40831084 (2009-3-10 15:00:04)呵呵,我感觉是专业人士不专业,要么就是考察你的应变能力。whx830713 (2009-3-10 15:32:16)1.成立JIT临时小组 定出职责 培训先行 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2.检讨各产品的安全库存(刚开始不可能0库存) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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依据客户订单 公司生产能力产品分类:A 可零库存产品 B暂时不能0库存产品 C完全不能零库存 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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3.日生产计划 生产作业指示 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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4.定期会议检讨 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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