关于5s推行中的问题 _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 5s在公司已经推行很久了，但问题还是很多，我先给大家讲一个真实的故事：前些天我在浏览公司的贴吧的时候，发现了这样一条帖子说，
“公司的5s做得真好，天天让我们擦地，我恨不得把拖布都吃了。”
不难看出这是员工对公司推行5s的抱怨，这是很平常的事情，但是仔细分析一下，发现一个在中国企业推行5s的通病，把大扫除当作5s做了。以在我工作的公司为例，5s和安全是同等重要的，领导重视、专人负责，但每次例会发布，现场5s问题还是占很大比重。为什么呢？
一、       公司对5s的培训不到位或是培训质量有问题，造成员工自己去想5s是什么，怎么做，或者照猫画虎，有时达到的效果适得其反，现场没工作是整齐干净，一旦开始工作原形毕露，一团糟糕。
二、       员工当作负担，而不是减轻工作符合的工具，造成了只为应付检查而作，可想而知，不是自动自发的行为，做出来的结果也好不到那里去。
三、       公司领导层只看到了5s的好处，而想不到推行起来的困难。所有人都会对5s的效果震撼，在企业中推行也非常有必要，但领导者往往会忽视一点，5s推行是为了改变员工的习惯，这需要一个过程，而且推行过程中过于强调负激励，正激励很少，造成员工从心理上的抵触，推行起来也就困难重重，直至走样变形。
所以在5s推行的过程中，首先要强调培训的重要性，我认为像5s这样的现场管理手段的培训，应该以现场培训为好，让员工真正了解5s推行的受益者有他一个。另外领导层应将此项活动真正重视起来，加大奖励力度，调动员工的积极性。frankeywang (2008-9-22 13:11:04)楼主,做这个"很久"了是多久?人家日本做这个做了几十年..........daomeidan2006 (2008-9-22 13:28:18)不要抠字眼好吗？对于我来说工作到现在已经7年了，一直就推5s，小日本推了一万年也好，我没看见，我认为7年也不短了。zhou_209 (2008-9-22 13:46:24)其实5S的推行最重要的就是一个意识问题，员工意识上来了，不用说他们就会自觉遵守的
当然这一点说说容易，做起来确实很难，基层员工素质参差不齐，而现在很多企业又在对待
员工上面更多的只是一种利用关系，拼命的压榨他们的剩余价值但又不去关心他们，你让他
们工作已经很累了，还让他们“打扫卫生”（他们认为的），当然会召到无声的抵制。
没有因，哪来的果！hurry_zhou (2008-9-22 15:21:17)做5S主要是培养员工在日常工作的意识，而不仅仅是抹灰尘这么简单。在实施的过程要重奖励，罚后进，连续排名靠后加倍处罚。我公司这样做后效果好很多，抱怨少了，业绩上去了！4026689 (2008-9-22 15:43:51)5S做的好差1\跟你的生产布局有关系,布局好了,物流畅通,产品堆积少了,车间看上去就OK了2\跟班组建设有关系,班组搞的好,员工参与的积极性就高,很多企业基础管理多没做好,就说想把5S做好,怎做的好,企业是一个系统,先老老实实的先把基础做好吧刺儿 (2008-9-22 15:56:20)其实推行5S主要首先员工就要有这个意识，如果人人都有素养，养成好习惯，他就不会把5S看作是一种简单的打扫而已。tanzhiwen (2008-9-22 16:11:55)看着大家都在意识意识,不就跟质素一样!怎么样才能提高呢?
有了这个意识就会这么做了么?xinone (2008-9-22 20:06:09)提高意识要慢慢来, 养成习惯就好了, 性急吃不了热豆腐赵春 (2008-9-22 20:47:18)通过推行5S 发现作业现场隐藏的问题，然后持续改善更重要。xxypbb (2008-9-22 21:08:43)5S现场检查可真累，去了俩车间，弄了一堆牌牌，不过比开始阶段牌牌少很多了，呵呵，所以我觉得5S开始阶段的检查不应该少，频次还要高一些，这样时间长了，员工养成习惯了，就不累了

frankeywang (2008-9-22 21:32:11)3楼,做了7年也就搞到做做卫生,你也太舒服啦.......不过工钱一定不高....daomeidan2006 (2008-9-23 16:25:19)我只是以一个旁观者的身份观察，5S检查不在我的管辖范围内。cugery (2008-9-23 16:47:41)凡事都要有个过程，可以加速推进，但不能一口成个胖子，

daomeidan2006 (2008-9-27 14:52:23)我只是想怎样才能做好，但是现实太残酷了，领导说问题多，员工认为你没事找事。chbingxue (2008-9-27 15:22:56)推行5S要从人员的意识上提升，而提升人员的意识就要从娃娃抓起!

maozd2003 (2008-9-27 15:28:42)5s的目的是让员工工作更轻松,不是更累!
整天拖地板,拖的怎么样?为什么要拖?怎么少拖或不拖?daomeidan2006 (2008-9-27 15:43:37)也是员工看见我们都说是打扫卫生的来了。zhou_209 (2008-10-02 09:52:02)5S推行一般都会经历下面三个阶段的:形式化--形势化--习惯化
他们抱怨那是正常的,因为他还没意识到,现在正处于形式化的初级阶段,呵呵安伽星 (2008-10-02 15:17:16)其实，5S就是教导大家平时有一种良好的习惯，从而培养一个人认真、负责的品质0hai (2008-10-29 21:00:58)很多的直观理解就是做卫生关键是要和产品制程挂钩本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

旃家z · 发表于 2021-1-7 18:56:31

小手一抖，积分到手！

yueshaobo · 发表于 2021-1-7 19:04:29

沙发！沙发!

jsnh · 发表于 2021-1-7 19:07:08

工业工程值得分享

PC525 · 发表于 2021-1-7 19:07:11

谁告诉我工业工程出路在哪

naraka · 发表于 2021-1-7 19:13:58

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

jimmyfang · 发表于 2021-1-7 19:16:02

谢谢楼主的信息

zzcxzq · 发表于 2021-1-7 19:17:44

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

蕊歌苏 · 发表于 2021-1-7 19:24:01

不要看不起我... 我是个好孩子

flyingcatasd · 发表于 2021-1-7 19:31:18

潜水党出来挽一个

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