Lean 的推行为何这么难? _ 工业工程网

智能拖地机器人，云鲸 NARWALLean 的推行为何这么难
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL   现在很多公司都是非常重视Lean，都是希望能在短期看到成效：或是招几个专家或是请培训咨询公司来教育培训，或是非常注意工具的使用，甚么拉动，什么零5库存。但是成效者了了，即使短期看到一些改善，但是很难维持。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 区小事这个世界没有速效药，也没有简单COPY就能成功的案例！我们要问自己，真的理解了LEAN吗？真的在血液里具有精益的思想吗？相对应的公司制度和流程能保证成果的实施和保持吗？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633    以5S为例，公司很重视5S结果就是打扫，花费很多时间来应付检查或是作表面文章：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL没有接触到核心，员工没有理解：实际上如果你们做不到把5S和效率品质挂钩，和节约浪费相关联，你就做不到真正的成功：心有多大，舞台就有多大，他要求我们一切要和价值或利润相联系的高度来看问题啊！一个简单的5S绝大多数公司多做不好，何况LEAN？知其然，还要知其所以然，请问你们公司培训5S化了多长时间，就我而言，我参与了64H的培训，每天2H的培训，持续了一个多月（包括线长）
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1：要推LEAN，要把他当做一项长期工作来做，因为短期有很多成果是看不到的，还有不少好处是隐形的，即使有，很难用直观的数据来衡量例外他不能用很系统的逻辑语言来表达来分析，不如SIX SIGMA那么富有逻辑和条理，到现在也没有科学的公式来论证来解释，这是一门实践的科学，我们不能简单看数据或看短期的效果，要长期的几年如一日的来推行：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2：凡是一种新的管理方式要成功，就必须把他提高到公司的企业文化的高度来做，达不到这一点，你无法取得成功，即使偶然成功了，也必然不能长久，制度和文化冲突，文化胜利，恒胜！所以请几个培训咨询公司或聘请几个专家就苛求成功的是不可能成功的：我们要问自己，成功的人会被奖励吗？会因为有LEAN的思想而感到骄傲，没有而感到惭愧吗？不做的人如何和升迁挂钩？成功的案例如何标准化，有对应的推广部门和维护部门吗？有人在组织中不同意吗？也就是说我们要把他与流程，组织架构升迁奖金福利挂钩，与公司的远景联系，成为CIIP中KPI的重中之重，这也就是SIX SIGMA为和在GE最成功的原因呢！也是LEAN的丰田成功的原由！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3：我们当作企业文化来作，还需要全员参与，只有发动人民战争才能胜利；只有所有人都是积极踊跃参与，所有人都是以此为荣，所有人都是能够理解，那成功在基础才建立了，我们要建立全员培训的机制，要建立分层管理的架构，仿照GE建立LEAN的黑带白带等，再利用QCC，小组会议等发动一场轰轰烈烈的汪洋之站，才能成功啊！
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4：现在很多人非常关注工具的使用，看板是这样用的，混流生产必须这么做，我的经验是如此如此，等等。重工具轻思想，重经验轻创新；最重要的是你是否是有精益的思想：只重视形式的人未备成功，因为你不一定理解啊还有工具可以创新，d当时特定条件下的用纸来拉动，现在很多企业放e着先进的电子屏幕不用一定要手写标示就是此例！所以要解放思想，勇于创新，只要你时时处处有改善二想法才是正道，才是王道。这也是丰田的人的特征，（他们不理解那些名词，但是改善的心n永远存在，降低浪费的眼睛无处不在！）这是DEPHI上海LEA的负责人对我的讲话（可惜没有去成）！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5：日新月异，或持续改善，也是我们要反思的地方：没有永远成功的放法，没有一成不变的制度！我引用老邓的一句话：不管黑猫白猫，逮到老鼠就是好猫！
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL以上100%的原创，希望大家批评指正，这也是我几年来的一些心得和感言！TAG: lean流程培训LeanLEAN速效打印 | 收藏此页 | 推荐给好友 | 举报上一篇 下一篇smilyhua (2009-12-07 17:24:46</strong>)引用晕，刚搜索了下，才知道LEAN指什么，学习了Lucky5100 (2009-11-23 13:51:49</strong>)引用推行LEAN不是简单的照搬别人的经验或工具就可以的。精益生产是一门经营哲学，是要从上而下去反复学习和体会的，离不开企业的文化、政策目标等等。如楼主所言：简单的推行某一些个精益工具而不改变实质是没有用的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL本人认为，推行LEAN的人必须要真正理解LEAN的真实含义，充分分析自己企业现实的前提下指定一套适合自己的管理模式，千万不可没有方向的照搬别人的经验、案例。需要成立一个强有力的LEAN TEAM，共同应对不同环节的问题。制定长、短期目标，一步一个脚印的来，不要强求一个时间，不要只在乎一个形式。始终不要忘了，我们要推行LEAN的真实目的。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 另外，我们导师曾经说过一句话，LEAN实际上就是一个解决问题的过程！就看各企业如何看待问题，如何解决问题，如何应用精益工具以及绩效管理。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL说回来，如果企业内部各部门齐心协力，目标明确，就算并没有推行什么LEAN，这个企业也差不到哪里！在阳光里行走 (2009-9-28 15:54:50</strong>)引用正在推行，无从下手啊jieyuhua (2009-9-07 13:48:39</strong>)引用我们公司请顾问公司培训Lean,两天时间要几万块，最后与培训顾问一起上生产线要求顾问提点意见，他说你们要自己想，因他对工序不熟练。所以很多人获取的Lean可能只是一个理论上的，宏观概念，你想一下子推行Lean我认为比较难，所以先从小处做起吧，慢慢的向Lean概念靠近。到时也许水到渠成。lzm2008 (2009-9-06 15:18:00</strong>)引用真正做的没有很多公司啊！bbfire (2009-8-31 10:28:47</strong>)引用"现在很多人非常关注工具的使用"
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 更有甚至，重形式，轻内容，重表象，轻实质。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL楼主总结的很好。skyyang6688 (2009-7-30 08:00:48</strong>)引用推行各体系，得不到有效资源支持，还不如在家睡大觉。sanyuanluo (2009-7-27 16:15:39</strong>)引用Lean同质量一样,赶起货来就什么都没有了!zcj117 (2009-7-27 14:53:19</strong>)引用我们公司的高层很重视LEAN推行，并成立了项目组，有LEAN总监等各主管负责，目前工作开展的如火如荼，但是QE如何在内部开展LEAN项目？还请各位大虾指点，谢谢！yuchengxueling (2009-7-07 11:54:24</strong>)引用这是我的个人观点啊，首先，推行一种体系，必须要学会造势，开展各类有偿活动，声势越大越好，其次要让全员都参加，尤其是让前期参与的一部分员工尤其是一线员工尝到甜头，不但要他们赚点小钱，而且还要让他们洋洋自得，作报告等等，吸引更多人的眼球，要让他们议论的主题都在你们的掌握中，其次要将这类活动作为体系推行的一部分分门别类并形成文件，当然，这种活动要时时创新，而且要持续进行csc9802119 (2009-6-05 17:12:29</strong>)引用<blockquote class="xspace-quote">原文由tqtqqqqypm于2009-01-08 11:34:47发表
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL其实推行六西格码或LEAN很大关键点在于高层的思想，如果高层思想都同意推行，并且在资金或工作大力支持。 [/quote]很有同感！ameliamxl (2009-4-21 16:27:12</strong>)引用楼主总结的很好，对于lean的推行的确需要挺高到公司的企业文化的高度来做。copperlook (2009-2-28 15:45:21</strong>)引用“凡是一种新的管理方式要成功，就必须把他提高到公司的企业文化的高度来做，达不到这一点，你无法取得成功，即使偶然成功了，也必然不能长久”---说的好。lyxc33402 (2009-2-28 08:33:13</strong>)引用补充一点：PDCA的过程和精神也很重要！copperlook (2009-2-24 11:24:13</strong>)引用这句话最关键：成功的人会被奖励吗？会因为有LEAN的思想而感到骄傲，没有而感到惭愧吗？recky.he (2009-1-16 14:49:23</strong>)引用樓主說的都很對，大家也深有感觸。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL根據對中國國情的了解，讓別人全部聽從你的命令，先執行起來，這個可是不可能的哦。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 所以說中國的國情是：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.你是軍閥，不聼我的，你就別想在我公司干！如同企業裏所說的心態和文化，如果你不認同我的文化，對不起，請走人；如果你沒有正確的心態，對不起，請走人。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2.你是毛澤東，先帶領幾個和你有共同志向的人做，沒有人就把你的思想分享給他們，讓他們具有這個思想后。先組織這一部份人干，除了成效，再推廣吧，畢竟中國人都是很現實的哦。chenanqing (2009-1-09 09:44:15</strong>)引用我个人觉得还是和生产的自动化程度有关，如果公司生产人员流动较大，公司高层再不够重视，就无法真正实施。tqtqqqqypm (2009-1-08 11:34:47</strong>)引用其实推行六西格码或LEAN很大关键点在于高层的思想，如果高层思想都同意推行，并且在资金或工作大力支持。组建团队的话，那这个团队要具备以下以个方面我想应该可以成功的：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、团队成员要有奉献精神。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2、团队成员具备相关的专业知识，并且能将专业知识应用到实际工作上。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3、团队成员相互帮助。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、团队必须要有一个核心的{词语被屏蔽}物。stan_zhao (2009-1-05 08:04:57</strong>)引用总结的不错，这也是很多公司不能成功的原因maozj_2006 (2008-6-15 20:57:14</strong>)引用不管黑猫白猫，逮到老鼠就是好猫！智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

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十几年的网站了 很不错

有竞争才有进步嘛

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据说云鲸智能的拖地机很不错

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

好帖，来顶下