精益生产的方法 _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 1、高层**，下定决心；
2、外聘专家，外来的和尚会念经，在公司内部有说服力；
3、从基础做起，现场整理整顿是第一步；
4、整理整顿基本见效后开展安全管理；
5、生产现场标准作业的开展；
6、物流路线整顿；Aulufay (2009-5-14 09:04:26)够忽悠的。凡事节俭一些，组织精简一些即可。futurepower (2009-5-16 02:51:30)基本上都是这样的, 外面的专家主要提供技术与方法支持, 对于内部人员的文化与习惯,得要靠自己li501102 (2009-5-16 04:44:27)要想做好精益生产，必须是最高理者的意愿。而且一定要结合组织的实际情况开展。外来的好经未必都适合，理解其精髓，学其理念和思路，踏踏踏实实的做下去，贵在坚持。最终的结果就是你所需要的。johnsonrao2000 (2009-5-16 06:50:57)精益生产如此简单？
岂不是每家公司都可以摘到“精益”的果实。emerson112233 (2009-5-16 07:01:08)要是做起来和说起来这么简单就好了victor2008 (2009-5-16 08:20:44)不到一年,又会变成原样,
估计要坚持5~10年,
但是多少人能坚持这么久?sanjor (2009-5-18 11:33:51)“复杂的事情简单化，简单的事情复杂化”也许精益生产可以用这两句看似矛盾的话来概括

其实，精益生产最难的还是在人的因素层面上，上到管理者，下到现场工人，部门与部门之间。。都存在各方各面的阻力。
所以，有的公司自上而下，以强压的方式贯彻，但不理解的去执行，往往坚持不了多久。有的公司，培训培训再培训，希望建立自下而上的改善氛围，但往往又造成很长一段时间不出成果的状态，大家看不到希望，坚持下去就没有了**和动力。。。。weiquan (2009-5-18 13:11:34)鲸鱼还是精益？哈哈，够忽悠人的，彻底的把基本的做好，从5S、培训等等，还要什么精益？工业工程网 www.chinaie.net

一撇 · 发表于 2021-1-7 12:55:34

火钳留名~~

CSSGLOBE · 发表于 2021-1-7 13:20:37

呦呦窃克闹！

cqmiljc · 发表于 2021-1-7 13:22:14

楼主出来我们一起玩耍吧

jklm877 · 发表于 2021-1-7 13:29:08

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

我们的 · 发表于 2021-1-7 13:30:09

LZ真是人才

cyp · 发表于 2021-1-7 13:30:23

好顶支持~~

liuryang · 发表于 2021-1-7 13:39:49

工业工程，很不错

popolp · 发表于 2021-1-7 13:53:28

求粉~好人一生平安

leiyaomu · 发表于 2021-1-7 14:00:20

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

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