精益生产之根源————优雅的解决 _ 工业工程网

最近看到一本书，讲的是精益生产背后的故事！
如何支撑着丰田这套体系呢？
其中的JIT,VSM等等，其实都是工具，都是现象，都是结果；而不是原因；
那么根本原因是什么呢？问了无数个为什么之后，才发现，就是创新。
但丰田的创新，实际上就是提案改善。
100万，这是数字。
有空看看这本书吧，或许能找到LEAN的根源！
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kakusimon (2008-9-04 03:04:48)好，大家多介绍一下好书。看书能获得很好的启发。大家最好买书吧，支持一下作者的劳动。当然，最好买书的钱公司能报销。will.fchen (2008-9-04 08:23:49)丰田有成熟的供应连，在品质，成本上与供应商已经达成了同盟， 这是丰田成功的一个非常重要的基础。而大多数企业没有这个基础，就很难在短期内实现‘丰田式精益’futurepower (2008-9-04 09:08:27)创新是可以这样的理解, 但我的看法是: 不断对杰出的追求!! 这个才是根本的动力!fininb (2008-9-04 09:36:45)有没有书啊,发个上来,看看..........bydsmt (2008-9-05 08:03:32)不断对杰出的追求
书里面就讲了，创新源源不断的目标
包括对接触的追求！sqqdss2007 (2008-9-05 19:23:55)哪理有卖的.有电子书吗? bydsmt (2008-9-05 20:31:20)丰田一直在追求革新，而这种追求背后的公式究竟是什么？这个公式如何使丰田成为全世界最盈利的十家企业之一，其资产超过了通用汽车、福特、戴姆勒一克莱斯勒和本田的总和？全世界所有的组织都希望了解丰田是如何做到这一点的。现在，丰田大学的高级顾问马修·梅让我们看到，任何一家企业都可以创造一种每日革新的企业环境，发现优雅的解决方案，并运用这种解决方案拥有的力量彻底改变游戏规则。那些世界级的品牌一一诸如雷克萨斯、普锐斯、Scion，甚至丰田颇负盛名的生产方式自身，都只是优雅的解决方案的注脚。
本书深入考察了丰田不断突破，超越竞争对手的能力，阐释了早已为丰田人明白的一个道理——丰田惊人的成功不是来自于汽车本身，而是来自于一种隐蔽的创造性过程，这个过程就从一个简单的七位数字——1000000开始。这就是丰田每年实施的构想的数目，它们来自组织——从车间到董事会的各个层面。本书传授给我们关于突破性思考的有力的经验教训，并指导我们掌握成功的商业革新必备的三大原则和十大经验。革新不仅关乎技术，还关乎价值、机遇和影响力，当一家企业在追求完美的过程中植入了一种能够激发独创性的、真正的纪律之后，一切就皆有可能。


目录
中文版序
序言
前言万个构想
导言　寻找优雅
第一部分　原理篇
　第一章　独创的艺术
追求独创性，
攻击巨龙：艺术的苦役
艺术的回报
　第二章　追求完美
容易满足
开始追求
稳扎稳打
　第三章　和谐之歌
体系高于一切
和谐的角度
关于和谐：最后的话
原则贯穿实践
第二部分　实践篇
　第四章　让学习引导我们
学徒训练与耐一之圈
解码学徒训练：科学的方**
学徒训练与Hansei（反省）
只是一个试验
　第五章　学会观察
IDEA循环中的“I”
学会去看：现场战术
象牙塔的危险
　第六章　为今天设计
今天的行动是为了明天
通过设计进行革新
把握当下
　第七章　用图像思考
　第八章　捕捉无形价值
　第九章　利用局限
　第十章　撑控张力
　第十一章　做做算术
　第十二章　让改善成为必修课
　第十三章　保持精益
第三部分　草案
　第十四章　蚌壳战略
　第十五章　优雅的解决方案GLToSs (2008-9-06 10:38:17)当一切事情做到艺术的层面上，那应该就是最完美的境界。
好像余世维说过这个话。ZKL47 (2008-9-06 21:17:56)日本在20世纪下半叶腾飞感谢两个美国人：麦克阿瑟和戴明。他们的TQC、田口玄一的{词语被屏蔽}损失最小的质量思想和正交三次设计、丰田精益生产是对管理科学的伟大贡献。而伟大的中华民族昵？！改革开放时购入的原装日本21寸彩电向当于当时月薪的70倍，但15年无故障。丰田的《凌志》从1998年美国上市来，一直荣获高档车性价比第一名。bydsmt (2008-9-07 20:46:39)兄弟们，这本书很新的，我暂时没有电子版的GLToSs (2008-9-08 09:45:10)这不是马后炮，让我眼馋吗？
期待楼上快找。辛苦了。。

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

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