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在交付这一块。如何能够防止错送?或者标签插错等人为造成的缺陷 _ 工业工程网

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在交付这一块。如何能够防止错送?或者标签插错等人为造成的缺陷 _ 工业工程网[复制链接]

自考生 发表于 2010-10-2 20:30:43 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  889
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如题!!
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 请教各位大哥liusun3098 (2009-7-01 08:52:15)建议作以下处理:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1,过程中控制:货物与标准一一对应!(入库时做检查)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2,出货控制:出货时再次做检查!
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL最好在过程中就控制好!kxmyt (2009-7-01 09:19:39)防错送:领料单与标识卡对照。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 防标签差错:用图片明确标识产品的识别特性。Schneider (2009-7-01 09:37:12)一,需要你建立物料从收货,存储,发料,生产线使用,(检验),出货这些流程都是标准化的,想办法让各环节严格执行;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 二,激励员工反映过程问题,支持部门解决得力,建立相应数据收集方案,数据反映问题更具说服力并阐明轻重缓急;
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL三,有交付到客户手中的次品,说明过程失控或者过程发现了次品没有重视,并采取措施;
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL四,短中期监察一下supplier没有A包装内放的B物料;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 五,正视出货检验发现的所有问题,建立纠正预防措施;
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL六,对所有员工营造ownership,忌讳老员工老油条带新员工松散,无视公司流程制度的做法。一次警告,二次查看,三次开除。tooo (2009-7-01 09:47:47)用条码扫描的方法, 发运零件包装箱上条码要与发运订单一致whmrc (2009-7-01 10:07:19) 5# tooo
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 这个不是最终解决问题的办法。有可能标签和实物不能对应。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 最重要的是从进料到发货要建立标准化制度。对人工操作加强控制。采取三不原则“不生产不合格品,不接受不合格品,不传递不合格品”建立OBQ程序。嘶吼的精灵 (2009-7-01 23:58:17)谢谢各位以上的意见。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我们公司规范文件还是比较齐全。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 就是人为因素。没有执行。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 说警告开除嘛不靠谱。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 想找一个最好的把人为因素引起的这类缺陷降低到最低就好tony_s (2009-7-02 17:23:39)我们目前有以下几点做法是,供你参考:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.对于不同的产品,使用不同的标签;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2. 对于员工实行责任制,自己对自己手上流出去的产品负责;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3. 制程QC把关,检验标签与实物想匹配才盖PASS章;
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4. 出货前检验;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这一类的认为操作失误,主要是员工的意识问题,要加强质量意识培训,同时要加强个人的责任感.可实施一定的行政处罚手段.对于犯错误的员工,我们采取批评教育的形式,但如屡教不改,或许我们该建议他换份工作了.futurepower (2009-7-02 18:37:11)好的注意还真的是不少, 自己也学习了
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 感谢嘶吼的精灵 (2009-7-02 23:24:00)谢谢8楼! 由于分工太细了。部门之间的协调就稍微增加点难度。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 QC只确认质量问题。他认为产品质量没问题就在标示卡上签个名,根本不会看标示卡是否与现物对应。 所以就算不对应公司还是不会找他们的责任。 找的还是我们的责任。唉。惩罚的东西难说啊。我们只是进行教育培训,但是问题还是存在。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 标示对应的不同的颜色管理我们也有在进行了、
biglitchi 发表于 2021-1-7 10:49:18 显示全部楼层
写的真的很不错
123519706 发表于 2021-1-7 10:50:20 显示全部楼层
呦呦窃克闹!
b04350131 发表于 2021-1-7 10:51:26 显示全部楼层
好帖,来顶下
xppeng 发表于 2021-1-7 10:56:07 显示全部楼层
看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升,其道大光;河出伏流,一泻汪洋;潜龙腾渊,鳞爪飞扬;乳虎啸谷,百兽震惶;鹰隼试翼,风尘吸张;奇花初胎,皇皇;干将发硎,有作其芒;天戴其苍,地履其黄;纵有千古,横有八荒;小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.
yuhaostephen 发表于 2021-1-7 10:56:09 显示全部楼层
不要看不起我... 我是个好孩子
dengdaigao 发表于 2021-1-7 10:58:12 显示全部楼层
小弟混脸熟,~混脸熟~
无名高手 发表于 2021-1-7 10:59:27 显示全部楼层
相当不错,感谢无私分享精神!
mj037 发表于 2021-1-7 11:03:16 显示全部楼层
楼上你为何这么吊
lvyan80 发表于 2021-1-7 11:03:18 显示全部楼层
支持下 很好的资料
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