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发馒头
发表于
2010-10-2 21:49:02
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALA3 Report ||A3报告
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A-B Control ||A-B控制
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Act||行动
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Andon ||信号灯
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Apparent Efficiency||表面效率
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Automatic Line Stop ||自动停止生产线
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Batch and Queue ||批量生产
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Batch and Queue||批量与队列
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breakthrough kaizen||突破性改善
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Buffer Stock ||缓冲库存
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Capital Linearity ||线性化的设备投资
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Capital Linearity||投资线性化
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Cell ||生产单元
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Chaku-Chaku ||一步接一步
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Change Agent ||实施改变的领导者
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Changeover ||换模
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Check||检查
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Chief Engineer ||总工程师
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Continuous Flow||连续流
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Cross-dock||交叉货仓
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Cycle Time ||周期时间
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Demand Amplification||需求扩大
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Design-In ||共同设计
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Do||实施
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Downtime ||停工期
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Effective Machine Cycle Time||有效机器周期时间
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Efficiency ||效率
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EPEx||生产批次频率
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Error-Proofing||预防差错
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Every Product Every Interval ||EPEx ||生产批次频率
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Fill-Up System ||填补系统
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Finished Goods||成品
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First In, First Out ||FIFO ||先进先出
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Five Whys ||五个“为什么”
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Fixed-Position Stop System ||固定工位来停止生产
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Fixed-Position Stop System||固定位置停止系统
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Flow Production ||流水线生产
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Four Ms ||四M
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Gemba||现场
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Greenfield ||新建工厂
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Heijunka ||均衡化
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Heijunka Box||生产均衡柜
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Heijunka||均衡化
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Inspection||检查
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Inventory ||库存
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Inventory Turns ||库存周转率
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Jidoka ||自动化
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Jishuken||自主研修
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JIT||及时生产
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job breakdown||任务细分书
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job element||工作要点书
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Just-In-Time||及时生产
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Kaikaku ||突破性改善
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Kaizen ||改善
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Kaizen Workshop ||改善研习会
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Kaizen||改善
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Kanban ||看板
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Labor Linearity||人力线性化
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Lean Enterprise ||精益企业
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Lean Logistics ||精益物流
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Lean Production ||精益生产
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Local Efficiency||局部效率
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Machine Cycle Time||机器周期时间
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Mass Production||大规模制造
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Material Flow||材料流
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Material Flow||物料流
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Mixed Supermarket and Sequential Pull System||库存超市与顺序拉动混合系统
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Monuments||大型装备
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Muda||浪费
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Multi-Process Handling||多工序操作
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Non Value-Creating ||非增值
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Non Value-Creating Time||非增值时间
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One-Piece Flow||单件流。
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Operator Cycle Time||操作员周期时间
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Order Lead Time||订单交付期
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Order to Cash Time||订单到现金时间
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Overall Equipment Effectiveness||整体设备效率
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Overproduction||过量生产
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Pacemaker Process ||定拍工序
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Plan For Every Part||PFEP ||为每个产品做计划
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Plan For Every Person ||为每个人做培训计划
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Plan||计划
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Plan, Do, Check, Act||计划、实施、检查、行动
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Policy Deployment ||政策实施
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Process Capacity Sheet||工序能力表
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Process Village ||加工群
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Processing Time||加工时间
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Product Family Matrix ||产品系列矩阵
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Production Analysis Board ||生产分析板
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Production Control||生产控制
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Production Lead Time||产品交付期
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Production Preparation Process||3P ||生产准备过程
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Pull-Production||拉动生产
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Push Production ||推动生产
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Raw Materials||原材料
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Red Tagging ||红标签
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right-sized tool ||适度装备
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Safety Stock||安全库存
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Sequential Pull System||顺序拉动系统
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Set-based Concurrent Engineering ||多方案同步进行的开发工程
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Set-Up Reduction ||减少转换时间
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Seven Wastes ||七种浪费
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Shipping Stock||装运库存
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Single Minute Exchange of Die ||10分钟内更换模具
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Single Minute Exchange of Die||SMED ||1分钟更换模具
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Single Minute Exchange of Die||一分钟更换模具
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Spaghetti Chart ||意大利面条图
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Standard Inventory||标准库存
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Standardized Work ||标准化操作
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Standardized Work Chart||标准化操作表
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Standardized Work Combination Table||标准化操作组合表
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Supermarket ||库存超市
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Supermarket Pull System||库存超市拉动系统
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Supermarket||库存超市
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Takt Time ||节拍时间
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Total Efficiency||总效率
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Total Productive Maintenance ||TPM,全面生产维护
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Total Productive Maintenance||总生产维护
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Toyota Production System||丰田生产系统。
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TPS||丰田生产系统
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True Efficiency||真实效率
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Value Stream Manager||价值流经理。
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Value Stream Mapping ||价值流图
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Value-Creating ||增值
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Value-Creating Time ||增值时间
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Visual Management||可视化管理
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VSM||价值流图
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Work ||工作
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Work-In-Process ||在制品
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Work-in-Process||WIP||在制品
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单件流||single-piece flow
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机器周期时间||Machine Cycle Time
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时间安排点||scheduling point
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一件流||one-piece flow
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wistony
发表于 2021-1-7 08:47:28
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不要看不起我... 我是个好孩子
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rowan240
发表于 2021-1-7 08:48:42
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工业工程已经深深的代入到了各个行业
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xjq013579
发表于 2021-1-7 08:53:56
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太正确啦!楼主果然英明!不得不赞美你一下!
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rainbow
发表于 2021-1-7 08:58:37
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学习了,谢谢分享
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zouzhaojing
发表于 2021-1-7 09:02:48
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你们觉得楼主有我萌吗?`(*∩_∩*)′
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drs790906797
发表于 2021-1-7 09:03:40
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支持下 很好的资料
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baoyuanlin
发表于 2021-1-7 09:04:34
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一看到楼主的气势,我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别,那忧郁的语调,那熟悉的签名,还有字里行间高屋建瓴的辞藻。
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fengzy
发表于 2021-1-7 09:07:52
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谁告诉我工业工程出路在哪
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yoyonj
发表于 2021-1-7 09:11:33
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我想加入 QQ群
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