公司由于营收下降和新厂房导入，于是设定的环境目标（能源类，万元产值较去年平均下降5%）全年都不达标，有的达到-200%多。针对这样的目标指标该怎样定义呀！
如果我把这个原因分析了作为我未达成的原因（的确原因就是这个），这样的目标审核组能同意吗？lvyinqing (2008-9-04 19:18:37)怎么就没有人回应呀?
大家响应一下呀,也给小弟出出招呀!
谢谢!与猫同行 (2008-9-04 19:33:13)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 lvyinqing 于 2008-9-3 20:34 发表 
公司由于营收下降和新厂房导入，于是设定的环境目标（能源类，万元产值较去年平均下降5%）全年都不达标，有的达到-200%多。针对这样的目标指标该怎样定义呀！
如果我把这个原因分析了作为我未达成的原因（的确原因就 ... [/quote]完成这个目标只要涨价就行了lvyinqing (2008-9-05 19:28:48)现在不是涨价的问题了
问题是这样的理由审核时有没有什么问题!ldp0311 (2008-9-07 15:33:40)LZ：
1.如同管理方案，环境目标指标也是动态可变的。因为组织面对的内外部环境是不断变化的，应依据实际状况进行调整，以实现适宜性。
2.你们公司有没有对环境目标指标进行定期检讨（一般频率是每月）。如果进行检讨，连续几个月未达成目标或与实际相差较大时，则可讨论修订。（注意审批和版序及修订相关记录）
3.如虽然达标，但实际值连续在目标值附近，或连续呈上升之趋势，也应进行分析，制定改善对策，实现持续改善。
像你列出的原因，我认为说服审核员有难度。既然分析出了原因，有没有后续的改善措施。为什么没有进行修订？是否将情况列入管理评审讨论？等等。。。。。。lvyinqing (2008-9-08 18:56:59)由于我们有新厂房的加入,大概10月投产,可不可以和他说我等新厂房投入后再依据营收一并修正呀,这个我在管理评审记录中也这样表述,那我9月审核,能这样说服审核组吗?周建军 (2008-9-11 15:20:19)环境目标指标是动态的,除了当初制订时,要考虑可行外,在执行过程中也应进行评审,并适时进行修订.ldp0311 (2008-9-11 21:53:48)其实在最初制定环境目标、指标和方案时应进行可行性评估，如同9001的可行性评估，不过内容针对的是可选的技术方案、财务、人力、资金、设备、投入产出、取得的效益等等。
LZ：因为前9个月未达成情况多（如200%比较严重），所以9月前的目标指标的未达标状况需要改善及修订。针对10月的调整变化，审核时可说明情况，目标指标在重新制定中，审核时你要显示出针对问题的改善措施及进度。或者比较的对象由营收改为产品生产量或出货量。 |
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