六西格玛的相关知识－工业工程网 _ 工业工程网

a、   六西格玛管理的含义</p>六西格玛管理是通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法。六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的质量改进。
b、   六西格玛管理的核心特征
六西格玛管理能使企业的质量活动同时为顾客、员工、所有者和整个公司创造价值和经济利益，它注重质量的经济性。
六西格玛管理的核心特征：最高顾客满意度和最低资源成本。
c、   六西格玛管理的关键角色有哪些？
通常，组织的六西格玛管理是由执行领导、倡导者、黑带大师（也称大黑带或主黑带）、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。
d、   六西格玛的DMAIC改进流程包括哪几个阶段？
（1）界定阶段D：确定顾客的关键需求并识别需要改进的产品或过程，将改进项目界定在合理的范围内；
（2）测量阶段M：通过对现有过程的测量，确定过程的基线以及期望达到的目标，识别影响过程输出Y的输入XS，并对测量系统的有效性作出评价；
（3）分析阶段A：通过数据分析确定影响输出Y的关键XS，即确定过程的关键影响因素；
（4）改进阶段I：寻找优化过程输出Y并且消除或减小关键XS影响的方案，使过程的缺陷或变异降低；

（5）控制阶段C：使改进后的过程程序化并通过有效的监测方法保持过程改进的成果
--文章来源：培训中心
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看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊

支持下 很好的资料

云鲸机器人在哪有卖的

好好 学习了 确实不错

我是来刷分的，嘿嘿

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风