全球供应链战略－工业工程网 _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 　打造成功的全球供应链，首先是要有正确的供应链战略。对于走出去的企业来讲，有两种策略，跟随策略和敢于与众不同。
　　基于入世后中国企业面临的挑战，中国企业唯有在全球供应链中采取主动策略，才能
获得可持续的竞争能力。
　　欲制订一套有效的供应链战略对大多数企业而言是一个挑战。当中国企业“走出去”之后，原来在中国运作有效的供应链策略很可能不适用，潜在的供应链问题、管理重点均有所不同，无法简单照搬。
　　也许这不是坏消息。“一张白纸，可以画最美的图画。”当那些“成熟的”竞争对手沿着他们固有的惯性进行运作时，我们可以制订出众的供应链战略并有效执行。这里，我们重点探讨供应链战略需要回答的关键问题、如何保证供应链战略和竞争战略的匹配以及战略视角及广度的选择。
　　保持供应链战略目标与企业总体绩效目标相一致
　　这一点似乎天经地义。但遗憾的是，我们观察到一些中国企业并没有做到这一点，在“走出去”的热情中迷失了本来的方向。
　　供应链管理的目标很简单：以最优化的成本满足客户需要。如图一所示，我们需要把全球范围内的供应能力和全球范围内的市场需求相匹配。
　　而有效的供应链管理，对企业绩效有直接的作用。如图二所示，供应链管理的对象是产销量、库存和费用。产销量的增加、库存的降低、费用的削减会直接改善利润、投资回报、现金流量等企业总体绩效指标。
　　全球供应链战略应主要包括四个方面内容
　　供应链战略也是公司战略的有机组成部分，和产品开发战略和市场营销战略并列为三大职能战略，支撑竞争战略。
　　一套完整的供应链战略应该包括库存策略、运输策略、设施策略和信息策略。如图三所示。
　　具体地，你必须考虑下列问题：
　　1.库存
　　循环库存的部署策略？
　　安全库存的部署策略？
　　季节库存的部署策略？
　　2.运输
　　运输方式的选择如何？
　　路径和网络选择如何?
　　自营与外包?
　　反应能力和盈利水平的权衡?
　　3.设施
　　工厂、配送中心如何布局?
　　设施能力(灵活性和盈利性)大小?
　　如何选择生产方式?是按订单生产还是按库存生产?
　　如何选择仓储方式?
　　反应能力和盈利水平的权衡?
　　4.信息
　　推动型抑或拉动型?
　　如何进行供应链协调与信息共享?
　　需求预测与整合计划的准确性如何提高?
　　技术工具如何选择?
　　反应能力和盈利水平的权衡?
　　5.在产品种类增多、产品生命周期缩短、顾客要求增加、供应链所有权**、全球化的情况下，如何保持供应链战略的变动灵活性？
　　如何才能保证供应链战略和竞争战略相匹配？
　　任何一家公司要想成功，其供应链战略与竞争战略必须相互匹配。竞争战略设计用来满足顾客的目标，与供应链战略旨在建立供应链能力的目标之间要相互协调一致。
　　竞争战略的选择很大程度上决定了顾客需求的确定性。如图四所示，我们可以把竞争战略图谱分为四类：确定的需求、高需求确定性、一定的需求确定性、需求确定性低。产品生命周期和预测准确度对需求的确定程度也有影响。一般来说，新产品上市时，需求确定性最低，随着产品销售逐步成熟，需求确定性会增加，销售预测的准确性也会相应地增加。
　　而对供应链战略而言，根据供应链的反应能力和盈利能力的平衡，其图谱也可以分为四类：高反应能力、一定反应能力、一定盈利水平、高盈利水平。
　　这样，我们就可以得到一个“战略匹配带”，对于盈利性供应链和反应型供应链采取不同的策略。
　　选择合适的战略视角和广度
　　一条供应链可能由多个供应链阶段组成，供应链战略的视角和广度必须做到最优选择，以实现整个供应链的利润的最大化。如图五所示，全球供应链战略的视角和广度可以分为四类。
　　1.公司内、经营部门内范围：最小局部成本的观点。这是战略匹配的最小范围。在中国许多快速成长的企业中经常可见，典型表现是不同产品线建立自己的销售网络、队伍和后勤系统，即使客户资源大部分是共享的。
　　2.公司内、职能部门内范围：职能部门成本最小化观点。战略匹配范围扩展到供应链某个阶段的所有职能部门。如销售经理能够不仅考虑运输成本，而且考虑仓储及{词语被屏蔽}供应链成本。尽管采用卡车运输每件产品可以节约4元，但仓储和库存成本要增加8元，而采用快递每件产品运费6元但无需额外的仓储成本，销售经理仍会选择快递。
　　3.公司间、职能部门间的范围：供应链剩余最大化的观点。供应链剩余即供应链中所有公司共享的总利润。与公司内范围相比，公司间范围引起的供应链剩余会更大。这个结果会使供应链或者通过共享额外剩余来增加利润，或者通过将部分剩余转移给顾客而降低价格，这使供应链更具竞争力。
　　4.公司间、职能部门间的战略范围。在今天看来，这是必须的，因为竞争领域从公司之间的竞争转化为供应链之间的竞争。公司在供应链的伙伴可能决定公司的成败。它要求公司以整条供应链为背景，来评价其每项行动，这个宽广的范围使供应链各个阶段共享的剩余规模更大。
　　总结：全球商业世界的竞争已经演变为供应链战略之间的竞争
　　在当动态变化的商业{词语被屏蔽}中，基于价格和商品的传统竞争方式已经不是真正的竞争能力。仅仅在生产和销售做到最好是不够的。什么是真正的竞争力？以合适的成本生产合适的产品，并按照客户要求在正确的时间送到正确的地点。这是一个供应链与供应链之间竞争的世界。我们知道，沃尔玛、戴尔等公司利用其出色的供应链管理能力成为市场领导者。当我们的企业走出国门时，也必须借鉴这些企业的经验，快速适应全球化的竞争。
--文章来源：中国企业传播网
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lihuichun · 发表于 2020-11-10 20:48:58

谢谢，资料不错

ylb19830 · 发表于 2020-11-10 20:54:12

你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

xiaoye001 · 发表于 2020-11-10 21:02:19

真是收益匪浅

denny · 发表于 2020-11-10 21:05:31

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

paf057164 · 发表于 2020-11-10 21:15:05

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

日新QQ37039786 · 发表于 2020-11-10 21:35:35

小弟混脸熟，~混脸熟~

dcjlidakuan · 发表于 2020-11-10 21:36:00

真是收益匪浅

lww4273340 · 发表于 2020-11-10 21:38:51

智能制造啊

陌鱼 · 发表于 2020-11-10 21:47:37

智造互联不错

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