六个西格码管理 －工业工程网 _ 工业工程网

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 真正的能使中国企业从根本上提高竞争力，与"狼"共舞，靠的是高尚的品牌，过硬的品质，优势的价格，一流的服务和灵活的市场运作。要达到这些目标，仅仅凭借下定决心，依靠零敲碎打的改变是远远不够的。中国企业需要一整套标本兼治的，科学的，完整的，操作性强的，以数据为决策基础的，已被证明有效的管理体系和管理文化。  
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     而纵观当今管理界，六个西格码管理法则是一套倍受推崇的，为国际商业视为管理法宝的，以质量管理为主线的，并以巨大的经济利益和实践所证明行之有效的管理体系。  
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     "六个西格码，一种突破提升式的企业战略，是GE所曾实行过的企业运动中最重要的一个。它是未来GE领导核心的基因成份。"——杰克. 威尔奇，前GE执行总裁兼主席(Jack Welch Jr., Former CEO & Chairman of GE)  
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    美国通用电气公司（GE）于1996年正式全面实施六个西格码，从1997年开始，销售业绩 和利润每年一直都以两位数百分比快速增长。例如，1999年总收入1116亿美元，利润为107亿美元，分别比1998年增长11%和15%，而如此令人瞩目的骄人业绩背后的支撑点来自于 通用电气的四大企业战略，其中之一就是六个西格码。这四大战略分别是六个西格码，电子商务，企业全球化，加强公司服务业务比重 。  
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    其实，六个西格码管理法并不是起源于GE，而是MOTOROLA。1987年，MOTOROLA为了应付来自于国外，尤其是日本的强力竞争，创建了六个西格码的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面。取得了立竿见影的效果。1989年，MOTOROLA就成功获得 "Motorola Baldnige National Quality Award " 的质量奖项。  
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     从公司开始实施六个西格码的1987年到1999年，公司平均每年提高生产率12.3%，由于质量缺陷造成的费用消耗减少84%，制作流程失误降低99.7%，节约制造费用总计超过110亿美元。公司平均每年业务、利润和股票价值的综合收益率平均每年增长17%。  
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    "摩托罗拉导入6个Sigma是因为我们在市场竞争中不断被外国公司击败，这些外国公司能够以更低的成本生产出质量更好的产品"——鲍伯.戈尔文 Bob Galvin (摩托罗拉执行总裁)  
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    由此可见，六个西格码是一个激烈的国际竞争的产物，同时也是人类向更高境界追求的航标和工具。看看MOTOROLA当年要对付的外来竞争和中国企业所面临的现实，勿庸质疑有着明显的可比性。他山之石，可以攻玉。六个西格码管理法完全可以被中国的企业所借鉴，应用和发扬。春兰空调则在这一方面走出了第一步-- 2002年初，春兰空调正式实施六个西格码管理法。  
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     从六个西格码问世以来，世界上已经有众多的商业机构实施了或正在实施这个体系。让我们看看其中的一些世界知名公司，这些公司有的属于制造业，有的属于服务业。说明了六个西格码的广泛应用性。  
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     索尼 (SONY)、柯达 (KODAK)、东芝 (TOSHIBA)、宝丽莱(POLARIOD)、西门子 (SIEMENS) 杜邦 (DUPONT)、联邦快递 (FEDEX)、强生 (JOHNSON) 德州仪器(TEXAS INSTRUMENTS)、阿西亚·布朗·勃威尔 (ABB)、诺基亚(NOKIA)  
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     六个西格码管理法实施企业的实践证明，他们可以得到千百万元的收益却不用进行固定资产投资。这种收益来自于企业内部隐藏的，未开发的潜力，来自于企业高效率，精细化的经营。成功的实施平均能使六个西格码的投资回报率达到700%。
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