1)有关材料方面之查核要点
①制成率（制品数量/投入材料）高否？
②材料之采购是否适当而价廉？
③库存期间适当与否？
④有无掌握盘点耗损率（损耗/库存额）？
⑤资材管理之方法或负责人适当与否？
(2) 有关作业效率之查核要点
①作业员每人平均之生产额（金额与数量）
②机械每台平均生产额（金额与数量）
③休闲时间
④不良率
⑤预定与实绩之差异分析
(3)有关制成品管理方面之查核要点
①检查不合格或损耗品对制成品之比率
②制成品之保存期间
③制成品之保管方法
(4)有关设备管理与外包管理之查核要点
①自己生产与外包的品质、交货期、成本之比较等
②不良率之比较与检讨
③机械之操作率
④机械之开工率
⑤作业机械化之检讨[（由机械化而降低之成本一贷款利息 折旧费）/用人费节约额]
(5)有关降低成本之查核要点
①能否经由开发而降低成本？
②能否找到原料的代替品？
③能否提高制成率或减低不良率？
④制造成本之费用别重新检讨（由大到小）
(6) 有关合理化之查核要点
①有无过份墨守成规而超落伍？
②要掌握迫在眼前最须改善的是那些？
③在增产投资之前考虑合理化的投资！
(7)有关劳工管理之查核要点
①现场之劳工管理（直接人工管理）尽量交给现场人员！
②如果您连细节都要插嘴的话，您的部下都将变成“应声虫”了！！
③加强培养现场之主管人员和督导人员，为经营者之首要工作！
经营者应在产品的品质、成本和开发上多动脑筋！！
--文章来源：中国企业改进管理
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