生産作业管理策略--制造业运作策略框架 －工业工程网 _ 工业工程网

制造业运作策略框架显示了制造业顾客的要求、産品性能重点和制造运作要求同企业运作和满足要求的企业资源能力之间的联系。制造业运作管理框架可用下面图1来表示。该框架表明，运作策略不能凭空想象，必须纵向上与顾客相联结，横向上与企业相联结。</p>
企业高层管理人员的战略眼光决定着策略框架的结构。通常讲，这种战略眼光包括对目标市场的确认、企业的産品线以及核心企业和运作能力。企业根据自身的核心能力选择目标市场可以帮助企业摈弃那些不会给企业带来利润的顾客或企业自身能力无法满足其要求的顾客。核心能力是指某制造企业（或服务企业）所具备的，可将它与其竞争对手区分开来的技术。



一般来讲，企业先按照顾客对新産品或现有産品的要求来确定産品性能，然後由此确定运作重点。运作策略框架图给出了那些与企业能力相关的重点，因爲企业运作如果没有对研究与开发的投入，没有直接和间接财务管理支援，没有人力资源管理以及资讯管理，就不可能满足顾客要求。未满足顾客的要求，运作部门运用自身能力（连同供应商的能力）去争取订单。这些能力包括技术、系统以及人的水平。CIM（电脑集成制造）、准时化生産和TQM（全面质量管理）代表了运用在这三方面的概念和工具。在企业运作能力方面，影响供应上阐明这样一个事实：除非供应商的技术、系统和人员管理通过了认证，否则不会被选爲供应商。此外，每种运作能力实际上都受“制造与采购”决策的制约。世界级制造商的现行做法是对制造运作的每一环节都提出这样的问题：是否有必要将本企业的部分産能外包呢?例如计算机工业，大多数制造商在国外生産零件，仅留下组装和检测在国内完成（或者在顾客自己的工厂中进行，这种做法正在变得相当普遍，因爲顾客的工厂是産品必须正确发挥功能的地方）。

--文章来源：中国企业改进管理
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潜水党出来挽一个

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

目测 火不了。

有没有微信群啊

LZ真是人才

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