如何制定生産管理图表? －工业工程网 _ 工业工程网

生産管理的图表体制:</p>对於一企业的整个管理图表体制而言，生産管理的图表体制仅是一小部分，或称爲子系统，此一体制又可分爲若干个子系统，诸如程度控制、工业工程、绩效控制、品质管制等等。各企业的经营专案不同，经营环境不同，经营观念不同，因此几乎没有两家企业的图表体制完全相同。
生産形态:
工厂的生産形态:一般包括订货生産(订産)，计划生産(量産)两方式。
生産管理与生産管理图表体制:
生産管理具有生産计划、生産作业管理、监督与生産控制的功能，以其功能大致可划分爲制造管理、成本管理、用料管理(即物料管理)、品质管理、效率管理与産销配合等六项。
生産管理图表设计的原则：
生産管理图表设计与一般管理图表相似，但因考虑：
(1)企业生産类型爲订货生産或计划生産。
(2)企业生産産品的性质，産品种类的多少，订单的多少。
(3)企业的规模。
(4)企业的经营、管理习惯。
生産管理图表设计的步骤:
生産图表设计也按照一般管理图表的步骤进行，以下步骤则仅针对生産管理图表而列：
(1)确定图表体制的功能及管理需要。
(2)分析企业的生産类型，决定所要采行的图表制度，并决定图表的简化与详尽程式。
(3)决定图表所需具备的资料，并研究其来源。
(4)制定表格的格式。
(5)研究图表资料的提供单位，使用单位与应通知人员。
(6)决定图表填制，审核人员。
(7)订定图表的流程。
(8)研究图表的联系、管理方法等。
(9)公布会议施行。
(三)工程标准图表

産品的工程标准主要包括産品的规范说明、制造程式、工时、品质标准等专案，具体见标准文案。

--文章来源：中国企业持续改进
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