如何进行生産组织? －工业工程网 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL良好的组织，要善用各种各样的人，将其安排在最适当的位置，发挥集体的功能，组织工作实际是计划功能之一，因爲组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。</p>(一)要有健全的组织结构
---要按目标来组织，才是具体的，因爲只有目标，才需要有者的共同结合。
---基於人与事的适当配合爲前提，通盘考虑相互关连的条件。
---要考虑适当的控制幅度，每一个经理应当监督多少个下属才会有效率，必须审慎安排。控制的幅度越小，则需要的经理人员越多，管理费用也就随之增加；控制的幅度越大，则需要的组织层次就越少。
---每一操作员上面的监督人员越多，效率就越小，因此尽量使每一个操作员只对一个主管负责。
---必须有一份组织系统表，以显示其各部门组织情形及其有
关指挥系统。
(二)必须适当授权
---因爲授权能使权责分明，主从关系明确，并使部属建立自信，克服心理上的障碍。
---要明确表明工作范围，授权後仍作适当的控制。
(三)要建立良好工作关系与工作环境
组织中的工作关系可以分作直线人员与管理层次人员。任何从事生産和销售的人员都是直线人员。人事管理、检验或産品管理、采购、存货控制、産品设计、过程设计、市场调查、财务、工具设计、动作时间研究、维护与生産控制，都是属於管理层次的功能。
(四)阐明每一员工的职责
在详细阐明每一员工的特定职责之前，必须先对整个工厂的工作加以布置。
(五)组织须具有效率
1.机器物料置放在适当地点，便於使用操作。
2.指派适当的人及适当的机器，按适当的工作顺序(或方法)执行。
3.人员工作的配合要达成均衡。
4.工资制度的设计须能满足劳资双方的要求。
5.维护适当的工厂纪律。
6.随时作人力审计，以防止人员缺乏。
(六)生産组织的设计须先作准备工作
研究生産的要件与资源能否两相配合，一个均衡的生産组织系统，管理中必须考虑下述几点：
1.画出流程图表明産品的工作步骤，比较能源的可供性，各项设备的耗能。
2.研究转换的可行性。
3.各种可能的行动方针，在研究其所需的人力，并比较设备的産能。
4.对可用空间作生産的布置。
5.编制多个可行的生産进度表。
6.研查所需材料供应与库存的情况，竞争的供应来源、可替用的材料。
7.分析每一工作任务的细节。
8.确定维护、材料处理、控制程式、运输等所需要的劳务。

(七)员工工作态度的重视要能有效指挥工人，善用机器，必须重视工人的工作态度。重视生産过程之内的人性面，组织才具有效率。

--文章来源：中国企业持续改进
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fuwei · 发表于 2020-10-16 16:43:05

火钳留名~~

taor10000 · 发表于 2020-10-16 16:46:13

有没有微信群啊

ftj1982 · 发表于 2020-10-16 17:08:33

职场有你，很赞

jeffshi1985 · 发表于 2020-10-16 17:32:09

好帖，来顶下

jxy6332093 · 发表于 2020-10-16 18:50:50

看了这么多这里资料比较全面

borgtsai · 发表于 2020-10-16 19:13:11

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

goodcity · 发表于 2020-10-16 19:13:42

你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

血天使 · 发表于 2020-10-16 19:58:38

大爱工业工程

dzh5885 · 发表于 2020-10-16 20:02:20

谁陪我一起水咩？？？尼玛甚是无聊啊

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