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在讨论生産管理技术性的工作之前,最好先了解生産管理人员所要执行的管理功能,虽然每一组织结构不同,将会引起管理人员所负管理功能的程度差异,然而要达成企业目标,则有必要有效的执行这些一般性的管理功能。生産管理的一般功能包括:</p>1.计划 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2.组织 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3.资源组合 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4.指导 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL5.控制 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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计划是做好管理的基础,生産人员必须就未来可能的发展仔细考虑,并就劳工、资産、土地与物料、资料来源等方面作一明确而清晰的通盘设想,一切都有了概念才能开始拟定计划。消费者所期望的是,令人满意的産品价格,良好的品质,准时交运到其手中而无延误。生産者必须先知道完成一件産品所需的时间,才能拟定生産的进度,要拟定各种可行的生産进度,就要考虑劳工的稳定程度、机器的産量、能存货的水准、设备的可用性等。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL拟定计划必须考虑它的适用性,特别是它的时间面,生産经理常常面临一个问题:计划应该是多远的,很显然,计划回圈越长,决策资料越不可靠。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL短程计划的拟定较爲容易,因爲资料容易获得而且可靠,但有时常常因爲易作而忽略这些日常工作计划或中程的计划。通常长程的计划由较高阶层的管理人员拟定,其要求的资料比较精简;中程的计划交由中级以上的管理人员来承办,而短期的计划则交由工头或类似层次的人来负责。设计拟定的准则包括下列数点: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(一)设定目标 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL目标是由总经理与董事会共同制定的,是将来业务发展方面的指标,所有作业的综合程度、规模、财务、生産、市场等方面目标的决策都要在此层次的基础上决定。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(二)拟定政策 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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政策是完成既定目标的工作指导原则,不但要有一贯性,而且要有调和性。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(三)确立行动方案 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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行动方案是达成目标的最好方法和作法,在既定的政策下,制订出合理的工作次序,使能达成组织目标。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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(四)制订程式 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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包括将人、财、物、事等因素安排在一定时间内的进度表,并编成一套有秩序的措施,使能准确完成行动方案。存货记录的维护程度、采购程度等都是生産管理中的重要程式,一般而言,越需遵循各种程式以处理业务者,越是比较低的组织层次。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(五)各种法规 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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在生産活动中有些决策受到一些强制的**,以执行公司的政策。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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--文章来源:中国企业持续改进 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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