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企业实施SPC的意图与企望 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL与不少企业管理人士谈论SPC在企业的应用问题,大都大同小异;感慨之余,发表与论坛,供诸位参考。</p>目前不少公司、企业渐渐意识到实施SPC的必要性与紧迫感。觉得SPC并不像过ISO9000/ISO14001那样,拿个牌子,领个证完事那样简单;而是必须有一套实实在在的制度与人员机制在运行与保持,方能做到。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这其中有些原因颇为微妙,如果没深入到实际生产,仅仅于教授讲台或书本研究,根本无从知晓。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL其一,生产与品质的矛与盾的关系。无矛不足以显示出盾之厚,无盾则不足以显示矛之利。长期以来,生产部门与品质部门一直是一对欢喜冤家。就中国境内的大多数企业而言,还是靠品质部门的检验来保证成品的出厂质量,同时频繁的检查甚至百分百的全检则极大地打扰了生产步骤,不少流水线一天被品质部门叫停几次是很常见的事。如此一来,生产部门潜意识中对SPC抱有抵制意识,而产品的制造恰恰来自生产线的运行。。。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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其二,管理层的极大期望。由于不少软件厂商纷纷推出新的概念,宣扬“大系统”,意图把品质、生产、物流、管理、财务、人事等等“大一统”于“QIS/MES/MS/MERP”等之中,以迎合企业高层的美好愿望。殊不知万丈高楼平地起,在目前大多数的企业现状而言,其各方面的基础并无欧美日企业的近百年沉淀,连MRP都走不好,更别提MRPII,ERP等其它的“高端产品”。这样造成的结果是很恶劣的,使得不少企业由“爱”转“怨”,再由“怨”生”恨“,进而将SPC拒之门外。。。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL其三,贪大而全,外行指导内行。不少企业的软件项目是由IT部门审核的,本来这无可厚非,因为毕竟电脑工程师比生产/品质人员更懂得软件的功能与优劣。然而问题就出在于此,就一般而言,IT人员往往倾向于大而全的系统,即所谓的”系统集成“。殊不知树有分*,业有各长,不少SPC项目是在IT人员的指导下完成,品质人员/生产主管虽知犹不言,因为说也没用,结果系统完成后,与原来大相径庭,于是就改了又改,补丁打了一个又一个,系统几乎“天天升级“。。。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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然而SPC的普遍推广与应用已是大势所趋,可以说如果一个生产型企业想同世界做生意,推行SPC是迟早的事,即使作为设计的源头的软件公司亦不例外。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL谨在推行的过程中,抱以谦虚谨慎的态度与踏实的做法,才是一种做项目的方法。希望SPC的道路越走越广! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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--文章来源:中国企业持续改进 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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