供应链管理scm是三流集成 _ 工业工程网

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL产品(实物)是从最初供应商流向最终客户,资金按照相反方向流动,而信息则双向流动。供应链管理实际上是对实物流、信息流、资金流的集成管理。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     刘宝红 毕业于美国亚利桑那州立大学mba,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(c.p.m.)、六西格玛黑带,并通过了生产和库存管理认证(cpim)。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程的集成管理,以提供给客户更具价值的产品、服务和信息。最简单的供应链可以是一层关系:一个客户和一个供应商。复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系(从而有子供应商、直接客户、最终客户的说法)。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     拿流行的ipod为例。就生产环节讲,三星给苹果供应芯片,是苹果的直接供应商;笔者所在的公司给三星提供生产芯片的设备,是苹果的子供应商;而苹果则是最终客户。就销售环节讲,苹果是供应商,供货给配货中心(批发商);配货中心进一步供货给零售商;然后产品到了消费者(最终客户)的手上。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     在上面的供应链中,产品(实物)是从最初供应商流向最终客户,资金按照相反方向流动,而信息则双向流动。供应链管理实际上是对实物流、信息流、资金流的集成管理。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    顾名思义,实物流是产品的物理流动,涉及采购、生产、仓储、运输等,其管理重点是以最经济、有效的方式采购、制造和运输产品。例如对零售业巨头沃尔玛而言,在哪里选择供应商、在哪里设置一级配货中心、二级配货中心、在哪里开店,都得考虑生产成本、仓储成本、运输成本是否最低。其中运输与仓储又是物流管理的核心内容。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    但从概念上讲,实物流又不全是物流。物流说到底是把产品从甲地搬到乙地,而实物流还包括生产部分,例如在生产企业内,设备布局、工艺流程等都属实物流的范畴。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     信息流与实物流结伴而行。举个很简单的例子,你要寄一个包裹,填写的表格就是为沟通信息。包裹的流动形成实物流,表格的流动则形成信息流。对一个多重、复杂的供应链,信息的有效流通就非常重要,也往往比实物流更难管理。供应链管理更多的是对信息流的管理。如果你问有经验的进出口人员,他们八成会告诉你,各种单据比产品流通更难对付(单据构成信息流)。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    如果出问题,八成便是单据出了问题。要么是单据丢失,要么是信息不准确。在质量管理中,大多质量问题不是单纯的制造问题,而是信息问题。货量不准、标签出错、包装出错、货号出错、质量证书没附上等,应有尽有。而预测信息在整个供应链上传递时出现的失真,历来是供应链管理的最大挑战之一。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    资金流看上去没有实物流、信息流重要,但却是盘活一个供应链的关键,因为资金是企业的血液。相信大家对上世纪**十年代的“三角债‘还记忆犹新。这其实就是资金流出现问题,结果导致很多行业整体陷入困境。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    笔者所在的公司也多次牵扯到供应商与子供应商的资金流问题。一般都是主要供应商没法及时付钱给子供应商,子供应商拒绝交货,从而影响整条供应链的运作。公司通常的做法是给主要供应商早点付款(当然要有早期付款折扣),或者直接付款给子供应商。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    从广义上讲,生产企业的资金流问题大都与库存问题共存。而库存则与信息流息息相关(例如“牛鞭效应‘中预测信息延供应链传递时失真、放大,导致供应商过量生产、过度扩张,从而资金积压严重)。所以资金流问题往往取决于信息流。工业化国家提倡的“拿信息换库存‘就是鼓励供应链伙伴及时、准确地共享信息,以减小“牛鞭效应‘、减小库存。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     对三条流的研究可以写很多本书,而且已经有很多书。仁者见仁,智者见智。众多的研究者、实业家的观点并不一定完全一致,但有一点却很一致,那就是必须以一个整体来看待物资流、信息流和资金流。这就是供应链管理。工业工程网 www.chinaie.net

吊炸了！哈哈

不要看不起我... 我是个好孩子

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

小伙伴们在哪里~

期待公众号出来

楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧

谁告诉我工业工程出路在哪

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

难得一见的好帖