短期産能调整方法－工业工程网 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL短期産能调整的方法主要有：</p>1 利用库存调节生産能力
如果企业的産品具有季节性，销售旺季与淡季的销售量相差很大，旺季时，生産能力不足，淡季时，能力过剩，用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的産品具有可储存的特点而设计的。例如空调器的旺季是6、7、8三个月份，销售量占到全年总量的一半以上，而企业的月生産能力远远小於旺季时的月需求量。这时企业除了开足马力加紧生産以外，主要靠淡季多生産一些储存起来，以弭补旺季时能力的不足。假如産品有保质期**，如食品厂，应谨慎地采用这种方法。
2 变动劳动时间调节生産能力
生産能力与设备开动时间成正比，有许多企业只开一班，当能力不足时，首选方案便是加班。这时的主要问题是劳动力能否承受较长时期的加班。根据国家法律，我国实行一天8小时工作制，一周40小时工作制，临时加班是允许的，持续数周加班，员工的生理无法承受，法律也不允许。这时可考虑招收部分临时工。如果企业是劳动力密集型，除了合理加班以外，只能招收临时工增加生産能力。
3 利用外部资源增加生産能力
当生産能力短期内不足时，采取临时性外协的方法，甚至外购的方法也可以解决供需矛盾。现在有许多成品制造企业，能力不足时，大量零部件通过外协解决。需求不足时，又收回外协任务，改爲自制。这样做固然可以解决一时的供需矛盾，从长远看会失去企业间的信任，以後没有企业会与你协作。因此，企业在作能力计划时也要考虑这些因素。
4 推迟交货期
如果企业是按照订货单来排生産计划的，那麽在销售旺季可以采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾。推迟交货会影响企业信誉，这也是不得已而爲之。爲了尽可能减少损失，在接受订货时就应该准确计算交货期，或者在价格上做适当的让步。

由於短期内可动用设备数量基本不变，生産能力的调整与人的主动性、积极性有很大关系，如果员工的积极性能够充分地调动起来，10%的能力缺口是不难平衡的。在西方发达国家，企业已开始注意培养员工的主人翁精神，当生産能力短时不足时，要求员工能够自觉地以生理极限克服短时的能力不足。更进一步讲，处於生産第一线的员工，对生産过程最熟悉，对设备性能最了解，对如何提高生産能力他们最有办法。所以如何通过制度的、企业文化的、教育的手段，培养职工的主人翁精神，对於克服短期能力不足的矛盾是十分有效的。

--文章来源：中国企业持续改进
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xiashuaidragon · 发表于 2020-9-16 17:52:09

如果你感觉我ID帅气，请粉我

yannghaoran · 发表于 2020-9-16 18:18:06

加油继续坚持

ekylin · 发表于 2020-9-16 19:03:29

从入职到现在，一直默默的关注

jxy04023401 · 发表于 2020-9-16 19:05:37

支持一下:lol

longhaitao · 发表于 2020-9-16 19:06:41

潜水出来冒泡

zylike · 发表于 2020-9-16 19:08:37

帮你顶下哈！！

shluai · 发表于 2020-9-16 20:46:42

小手一抖，积分到手！

eMan008 · 发表于 2020-9-16 20:53:31

沙发！沙发!

lidahao333 · 发表于 2020-9-16 21:51:16

路过，支持一下啦

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