成本控制的内容－工业工程网 _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 　成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
　　一、按成本形成过程可分爲三个部分：産品投産前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。
　　1、産品投産前的控制。这部分控制内容主要包括：産品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生産组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说産品总成本的60%取决於这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属於事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了産品的成本水平。
　　2、制造过程中的控制。制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其他管理部门的费用支出。投産前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属於始终控制方式。由於成本控制的核算资讯很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
　　3、流通过程中的控制
包括産品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售後服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
　　二、按成本费用的构成可分爲四方面：
　　1、原材料成本控制。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要物件。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生産消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
　　2、工资费用控制
　　工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认爲是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位産品中工资的比重，对於降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在於提高劳动生産率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
　　3、制造费用控制
　　制造费用开支专案很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生産费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
　　4、企业管理费控制
　　企业管理费指爲管理和组织生産所发生的各项费用，开支专案非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在産量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还0要达到控制单位成品成本的目标
--文章来源：中国企业持续改进
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pp884 · 发表于 2020-8-31 21:00:46

帮帮顶顶！！

秋疯起 · 发表于 2020-8-31 21:05:24

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

润蓉芮 · 发表于 2020-8-31 21:14:15

看帖回帖是美德！:lol

陸寒 · 发表于 2020-8-31 21:16:01

吊炸了！哈哈

brent · 发表于 2020-8-31 21:17:13

看了这么多这里资料比较全面

品清似 · 发表于 2020-8-31 21:29:46

相当不错，感谢无私分享精神！

mboie · 发表于 2020-8-31 21:46:27

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

yulijiu45 · 发表于 2020-9-1 08:09:16

期待公众号出来

yanjh88 · 发表于 2020-9-1 08:11:38

小手一抖，积分到手！

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