战略成本动因与企业的成本决策---续上篇－工业工程网 _ 工业工程网

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 企业的成本水平。由於固定成本在相关的范围内不随産量的增加而改变，当企业的生産能力利用率提高，産量上升时，单位産品所分担的固定成本相对较少，从而引起企业单位成本的降低。对於固定成本所占比重较大的企业而言，生産能力运用模式将对其産生重大影响，産量的上升会带来单位成本的明显下降。</p>     需要指出的是，生産能力利用率的提高并不总是意味着企业效率的改善。有的企业産量提高而销量不变会造成成本降低的假像。因爲産量提高所引起的固定成本的分摊基础扩大造成了单位成本的下降，而这部分被分摊的固定成本实际上全部转入了库存。这是我国一些企业産品滞销而仍存在利润的原因之一。所以生産能力利用率的提高应以産销一致爲前提。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 （二）联系：所谓联系，是指各种价值活动之间彼此的相互关联。这种关联可分爲两类：一类是企业内部联系；另一类是企业与供应商（上游）、客户（下游）间的垂直联系。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1、企业内部联系。企业内部各种价值活动之间的联系遍布整个价值链。例如基本生産和维修活动的联系、生産作业和内部後勤的联系、广告和直接上门推销之间的联系、品质控制与售後服务之间的联系。针对相互联系的活动，企业可以采取协调（coordination）和最优化（optimum）两种策略来提高效率或降低成本。所谓协调，是指通过改善企业内部各车间、各部门相互之间的关系，使活动间配合融洽，资讯充分沟通，从而整体的作业效率最高。例如，改善生産和采购协调可以降低库存。最优化则是通过工作流程的重整和工作品质的提高，使工作效率提高，进而降低成本。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2、垂直联系：垂直联系反映的是企业活动与供应商和销售渠道之间的相互依存关系。与上游供应商的联系主要是供应商的産品设计特徵、服务、质量保证程式、産品运送程式和定单处理程式等。这些联系会影响企业的成本结构。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 例如：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL（1）供应商供料的频率和及时性会影响企业的库存。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 （2）供应商原料的包装方式会影响企业的原料处理成本。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL（3）供应商的生産技术应用会影响企业的技术开发成本。改善与上游供应商的联系常常会使对方都获得降低成本的良好机会，如供应商将大批的巧克力用液体形式而不是十磅重的的条块形式交货可以减少糖果商重新融化巧克力块的工艺成本，同时，供应商也避免了将巧克力制成条块式和包装的费用。但这种协调必须由上下游厂商通力合作才能实现。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL同样的，企业与下游销售之间的联系也会影响其成本结构。例如：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 （1）销售渠道仓库的位置会影响企业的运输费用。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 （2）销售渠道的搬运技术和産品处理技术会影响企业的包装成本。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 （3）销售渠道推销或促销活动可能降低企业的销售成本。正如与上游供应商的联系一样，与销售渠道的联系同样可以爲企业和下游销售渠道提供同时降低成本的机会。但是，有时候爲了降低企业的销售成本必须要求销售渠道提高某些成本。若降低的成本超过销售渠道提高的成本，企业可以采取给销售渠道支付补偿的作法。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 （三）全面质量管理：与传统质量管理不同的是，全面质量管理强调质量管理的范围应是全过程的质量控制，企业的每一名员工都要承担质量责任。全面质量管理的宗旨是以最少的质量成本获得最优的産品质量。并且最低的质量成本可以在缺点爲零时达到，因爲对错误的纠正成本是递减的，所以总成本会保持下降的趋势，直至最後的差错被消除。故全面质量管理的改进总是能降低成本，对於质量成本较高的企业来说，全面质量管理会是一个重要的成本动因，能给企业带来降低成本的重大机会。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    这项成本动因要求企业大力推行全面质量管理，树立强烈的质量意识，从企业的整个范围，设计、生産过程的各阶段着手来提高産品质量，降低産品成本，真正做到优质高效。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL（四）员工对企业的向心力：企业的行动是衆多具体个人行动的总和。企业各部门的每一名员工都与成本直接相关，只有依靠全体员工的互相配合，共同努力，企业才能将成本置於真正的控制中，才能实现成本管理目标。员工对企业的向心力对成本的影响具体中归结爲两个方面。一方面是显性的成本，如物耗高，设备利用率低，废品率高。另一方面是隐性的成本，例如人员不团结，职工情绪低落，对企业漠不关心。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    传统的成本管理会计可计量的、按照成本核算制度计算的成本爲核心内容，以物治人，现代成本管理则要求重视人的因素，强调以人爲本，以人治物，充分组织和动员员工的积极性和创造力，提高员工对企业投入的向心力，从而达到充分降低成本，取得竞争优势的目的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     上述两种战略成本动因的最主要的区别是，对於结构性成本动因而言，并不是程度越高越好，而是存在一个适度的问题。比如说：企业的规模应适应其发展的需要而越大越好；整合程度也非越高越好。但对於执行性成本动因而言，一般认爲程度越高越好，例如，应尽量加强和鼓励员工的全面叁与，健全全面质量管理体系。而且就企业而言，执行性成本动因总结的越多，将越有助於企业的成本管理。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    总之，战略成本动因分析爲企业改变成本地位，增强竞争力提供了契机。企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制，而每一个成本动因都可能成爲企业独特的竞争优势来源，选择于已有利的成本动因作爲成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略，应引起企业领导者的高度重视。
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