用料预算方法－工业工程网 _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 □ 用料预算
　　第一条常备材料：由生産管理单位依生産及保养计划定期编制"材料预算及存量基准明细表"(附表13.1.2)，拟订用料预算。</p>　　第二条预备材料：由生産管理单位依生産及保养计划的材料耗用基准，按科别(産品表)定期编制"材料预算及存量基准明细表"拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。
　　第三条非常备材料：订货生産的用料，由生産管理单位依生産用料基准，逐批拟订産品用料预算，{词语被屏蔽}材料直接由使用单位定期拟订用料预算。
□ 存量管理
　　第四条常备材料：物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以"材料预算及存量基准明细表"(附表13.1.2)列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准後，作爲存量管理的基准，并拟"常备材料控制表"(附表13.1.3)进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。
　　第五条预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以"材料预算及存量基准明细表"(附表13.1.2)设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。
　　第六条非常备材料：由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理方法由各公司自订)。
□ 用料差异分析
　　第七条材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依下列规定办理：
　　(一)常备材料：物料管理单位应於每月10日前就上月实际用量与预算用量比较(内购材料用)或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较(外购材料用)其差异率在管理基准(各公司自订)以上者，需填制"材料使用量差异分析月报表"(附表13.1.4)送生産管理单位分析原因，并提出改善对策。
　　(二)预备材料：物料管理单位以每月或每三个月一期，於次月10日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比较，其差异率在管理基准(各公司自订)以上者按科别填制"材料使用量差异分析月报表"(附表13.1.4)，送生産管理单位分析原因，并提出改善对策。
　　(三)非常备材料：订货生産的用料，由生産管理单位於每批産品制造完成後，分析用料异常。

--文章来源：中国企业持续改进
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bush0809 · 发表于 2020-8-16 13:05:10

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

lifenli · 发表于 2020-8-16 13:15:30

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

woolleyhsu · 发表于 2020-8-16 13:18:34

大爱工业工程

陈会林 · 发表于 2020-8-16 13:33:35

我是来刷分的，嘿嘿

wesley · 发表于 2020-8-16 13:43:53

看帖回帖是美德！:lol

musle · 发表于 2020-8-16 14:13:38

写的真的很不错

kuaile8198 · 发表于 2020-8-16 14:32:16

相当不错，感谢无私分享精神！

process2008 · 发表于 2020-8-16 14:56:30

真是收益匪浅

yujiujiu · 发表于 2020-8-16 15:16:42

有竞争才有进步嘛

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